路徑明確：單品——平臺——商業模式

　　“互聯網+”催生的智能家居行業需求仍處于爆發式增長的前夜，從目前情況看，仍要取得三大突破。

　　突破一：需要顛覆性的技術創新帶來爆款產品，充分激發用戶需求

　　以被谷歌重金收購的Nest為例，其拳頭產品之一是智能溫控器，售價249美元。Nest智能溫控器有幾個特點：

　　蘋果基因，圓形設計；

　　學習型恒溫器，內臵多類型傳感器，可不間斷地監測室內的溫度、濕度、光線以及恒溫器周圍的環境變化，并學習和記住用戶的日常作息習慣和溫度喜好，還可利用算法自動生成一個設臵方案；

　　支持聯網，可使用手機對其進行遠程遙控，支持iOS和Android設備。

　　這些特點都可以對用戶產生一定的吸引力，然而，我們認為Nest智能溫控器最核心的競爭力在于，它可以通過大數據處理，為用戶提供個性化方案，更有效地幫助家庭節約能源。美國家庭的供暖開支很高，這是用戶的痛點，Nest有效地改善了這一問題。

　　目前，制約國內智能家居產品的一大問題是，缺少能夠直擊用戶痛點的顛覆性應用。很多智能家居產品都在外觀設計、操作體驗、功能拓展等方面，比傳統家居產品有明顯的改進。然而，如果缺少顛覆性的技術，智能家居產品仍然難以與傳統家居產品形成質的差異。缺乏爆款，用戶也難以產生強烈的購買沖動。不論是海爾等傳統家電廠商，還是BAT等互聯網巨頭，都在進行各種嘗試，積極尋找爆款。

　　突破二：打造統一的運營平臺

　　2013年下半年以來，海爾、長虹、美的、TCL等大家電集團廠商先后發布智能家居或智慧家庭相關的發展戰略，而國內外的IT及互聯網巨頭也紛紛加入這一領域的爭奪。

　　海爾、美的、長虹等都在積極打造自己的智能應用控制平臺，爭奪在未來智能家居應用中的主導權和話語權，例如，美的計劃投資30億元，在順德建造美的全球研發總部，作為未來美的智能家居孵化、研究基地，與美的智慧家居研究院、各研發中心等一起為美的智慧家居戰略保駕護航，同時未來3年研發累計投入150億元。

　　蘋果公司近期推出名為HomeKit的智能家居應用平臺。HomeKit希望打造一個統一的智能家居管理平臺，采用一種通用協議，將所有智能家居產品進行集中化的管理。蘋果在全球選擇合作伙伴，從而進一步推動智能家電控制的實現與推廣。目前的企業合作伙伴名單包括飛利浦、科銳、美滿電子、霍尼韋爾等全球頂級制造商以及海爾等優秀的中國家電制造商。

　　智能家居生態的構建非一朝一夕之功，需要通訊網絡運營商、家用電子設備提供商、家電廠商、路由器供應商、服務提供商等多方共同努力，但目前由于短期盈利等因素制約，市場各主體多是單兵作戰，缺乏主導或承擔推動智能家居生態的領導者。目前多家企業都在搭建各自的運行平臺，而統一的平臺尚未出現，缺乏兼容并包的智能應用控制平臺和統一的物聯網標準協議，令智能家居生活體驗大打折扣。

　　突破三：商業模式重構

　　傳統家電專注硬件生產銷售，出貨價格成為決定盈利的關鍵因素，忽視后續的軟件、互聯網服務，缺乏對新生業態的研發投入和對用戶整體價值關注管理。

　　新的智能生態架構亟需構建，打造“終端+數據+內容+服務”的以用戶使用為核心的全周期性商業模式和增值盈利路徑。新的商業模式構建將是決定新生態發展質量和速度的關鍵所在。從大的方向看，BAT和海爾、美的等巨頭均處于摸索前期。未來如何盈利，產業鏈收益如何分配，都將隨著智能家居行業的深入發展通過競合機制逐漸演變出來。

　　結合國內現在情況，智能家居行業發展的瓶頸未來有望根據以下路徑實現突破：

　　單品智能升級：未來一段時間，家電企業的業務中心在于將智能家居單品的用戶體驗做到極致，實現單品系統的智能聯網和遠程控制，操作簡單化，易用。同時，通過量產和市場普及，單品價格降到親民范圍，改變消費者使用與消費家電的方式。目前智能電視、智能空冰洗和部分小家電新品已持續涌現，極致改善和體驗成為關鍵。

　　走向集成：智能家居最終會走向集中控制，形成完整、統一的生態運行系統，這無論是從用戶、產業和企業的角度看，都是如此。而且，從技術的角度看，應該也是可行的。

　　而走向集成本身也是一個漸進的過程，關鍵步驟分別如下：

　　1、真正智能硬件出現

　　2、統一運行平臺構建

　　3、商業模式成型