“如今的競爭不再是單個(gè)企業(yè)之間的競爭，而是網(wǎng)絡(luò)間的競爭，誰擁有網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，誰就擁有競爭上的優(yōu)勢。”邁克爾·波特的這句名言，真實(shí)反映了當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的供應(yīng)鏈管理精髓。

　　經(jīng)過10多年的發(fā)展，傳統(tǒng)的中國供應(yīng)鏈已經(jīng)陸續(xù)出現(xiàn)破殼裂變的種種跡象，一些具有創(chuàng)新思維的供應(yīng)鏈企業(yè)正蓄勢待發(fā)。

　　預(yù)測，2015年中國供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將主要聚焦為以七大趨勢：

　　一.極致、專注的產(chǎn)品定位核心之根本

　　喬布斯曾經(jīng)說過：“公司應(yīng)該以出色的產(chǎn)品為中心，我們應(yīng)該高度聚焦于少量的工作，而不要去做太多事，以免什么都做不好”，一語道出了企業(yè)管理的核心。

　　每一個(gè)企業(yè)都要打造自己的核心競爭力，不要大而全小而全，要專注在核心業(yè)務(wù)，將非核心業(yè)務(wù)外包。今天的企業(yè)的發(fā)展，特別是中國企業(yè)，需要更多地專注于核心業(yè)務(wù)，非核心業(yè)務(wù)外包，打造企業(yè)的核心競爭力。

　　二.增值服務(wù)大勢所趨

　　近幾年，受行業(yè)大勢所趨，單獨(dú)的倉儲+運(yùn)輸服務(wù)獲取的利潤空間將越來越薄，躋身前列的企業(yè)們，靠的都是更多的增值服務(wù)獲得利潤空間。

　　未來，隨著市場競爭的加劇，越來越多的企業(yè)將更加注重商業(yè)模式的創(chuàng)新，致力于去發(fā)展新的資源能力。今年，傳統(tǒng)型物流企業(yè)將面臨更為嚴(yán)峻的轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)，而靠增值服務(wù)盈利則成為主流趨勢。

　　以小米為例，小米賣手機(jī)，其實(shí)單獨(dú)的手機(jī)利潤并不高，關(guān)鍵賣增值服務(wù)、衍生產(chǎn)品，同時(shí)打造互聯(lián)網(wǎng)平臺來盈利。小米的供應(yīng)鏈模式可以總結(jié)為：C2B預(yù)售+電商模式交易渠道扁平化+快速供應(yīng)鏈響應(yīng)+零庫存策略。C2B預(yù)售：在供應(yīng)鏈資金流上得到重要的保障，同時(shí)從傳統(tǒng)的賣庫存模式變革成賣F碼，而且還是饑渴營銷模式。整個(gè)交易過程徹底扁平化，只有線上的途徑才可以購買。然后通過需求集約來驅(qū)動(dòng)后端的整個(gè)供應(yīng)鏈，后端的供應(yīng)鏈組織大概在2-3周內(nèi)滿足。這種供應(yīng)鏈模式對于小米來說幾乎零庫存管理，每一個(gè)動(dòng)態(tài)的庫存都屬于顧客。可見，小米作為互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆傳統(tǒng)行業(yè)供應(yīng)鏈模式的革新者，將傳統(tǒng)手機(jī)這一重資產(chǎn)供應(yīng)鏈組織模式轉(zhuǎn)變?yōu)檩p資產(chǎn)供應(yīng)鏈組織模式。

　　增值服務(wù)供應(yīng)鏈，是以客戶需求為中心，通過資源整合，為客戶提供物超所值的供應(yīng)鏈服務(wù)，幫助客戶實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值，提高市場競爭力，以此來增強(qiáng)客戶粘度，達(dá)成長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作。如整合營銷型供應(yīng)鏈服務(wù)、解決方案型供應(yīng)鏈服務(wù)、系統(tǒng)集成型供應(yīng)鏈服務(wù)等等，這將是供應(yīng)鏈行業(yè)新的生存模式。

　　三.大數(shù)據(jù)挖掘供應(yīng)鏈條新的價(jià)值點(diǎn)

　　隨著云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)的發(fā)展，海量數(shù)據(jù)正快速生成。種類廣泛、數(shù)量龐大、更新速度不斷加快的大數(shù)據(jù)蘊(yùn)含著前所未有的商業(yè)價(jià)值。大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)來臨：預(yù)計(jì)到2020年，中國數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)市場將形成2萬億元規(guī)模。

　　以阿里巴巴為例，此前，從馬云對菜鳥的定位可以看出未來的趨勢，菜鳥自己不干物流，是整合物流服務(wù)，而且菜鳥通過整合獲得的數(shù)據(jù)和信息，這一切都是布局中國電商物流的一張大網(wǎng)，是絕對的商業(yè)財(cái)富。阿里巴巴通過收購新浪微博，是從用戶需求角度，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的用戶需求數(shù)據(jù)挖掘和精準(zhǔn)電商前段營銷打埋下重要的手段，從供應(yīng)鏈角度是抓住用戶需求的前端；淘寶+天貓等平臺控制的是商流，同時(shí)還有聚劃算等平臺；支付、余額寶和阿里金融控制的是資金流；阿里巴巴的淘工廠，這是以虛擬工廠供應(yīng)鏈模式：整合制造+代工，推動(dòng)C2B的大戰(zhàn)略，這徹底看出了馬云的推C2B的決心；最后阿里用大數(shù)據(jù)將整個(gè)供應(yīng)鏈串起來，駕馭整個(gè)供應(yīng)鏈。

　　可見，阿里巴巴的整合模式對行業(yè)來說是一把雙刃劍，積極的一面是通過互聯(lián)網(wǎng)思維來整合傳統(tǒng)物流供應(yīng)鏈平臺，能夠帶來意想不到的創(chuàng)新，對行業(yè)的發(fā)展起到重要推進(jìn)著用，這也許會成就未來最大的社會化供應(yīng)鏈服務(wù)平臺。

　　過去數(shù)十年，很多的中國供應(yīng)鏈及物流企業(yè)不重視物流數(shù)據(jù)的價(jià)值，不管是每一個(gè)包裹、還是每一輛卡車，每一個(gè)時(shí)間段的動(dòng)態(tài)信息都會與成本、時(shí)效、KPI數(shù)據(jù)相關(guān)，這些動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)背后蘊(yùn)藏這商品的流通動(dòng)態(tài)，通過動(dòng)態(tài)可以實(shí)現(xiàn)海量的數(shù)據(jù)分析。

　　這些數(shù)據(jù)不僅僅用于物流運(yùn)營管理，而且會對消費(fèi)者需求分析，未來的供應(yīng)鏈?zhǔn)菙?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈，信息逐步代替庫存，C2B模式的驅(qū)動(dòng)，更需要數(shù)據(jù)為核心。

　　未來，數(shù)據(jù)將在很大程度上、更多角度影響到我們的生活環(huán)境，其未來的市場無疑是巨大的。除了百度、谷歌和阿里巴巴外，越來越多的企業(yè)在大數(shù)據(jù)方面開始有所建樹，雖然現(xiàn)在仍有數(shù)據(jù)安全、用戶隱私等問題產(chǎn)生，然而對社會的貢獻(xiàn)來說，大數(shù)據(jù)極有可能會成為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。它也將成為供應(yīng)鏈行業(yè)價(jià)值創(chuàng)新點(diǎn)。