這場對決的勝負(fù)其實(shí)早已天注定，上門服務(wù)很大程度上仍然只會(huì)是平臺(tái)的游戲，而且可能再次誕生一個(gè)大的平臺(tái)，只有少數(shù)幾個(gè)垂直創(chuàng)業(yè)公司能夠在市場邊緣成為彪悍的游擊隊(duì)。

　　說到上門服務(wù)，先不說這個(gè)市場當(dāng)下有多火爆多流行，但是這個(gè)概念卻已經(jīng)被炒得滾瓜爛熟了。各類上門洗車、上門保潔、上門美業(yè)、上門按摩等O2O平臺(tái)如后春筍般地涌現(xiàn)了出來，一方是以養(yǎng)車點(diǎn)點(diǎn)、7點(diǎn)鐘、阿姨幫等為代表的垂直模式，而另一方則是野心勃勃欲稱霸整個(gè)上門服務(wù)市場的平臺(tái)商，58到家是其典型代表。

　　這個(gè)話題在鈦媒體也引發(fā)了激烈的爭論。

　　從目前的現(xiàn)狀來看，上門服務(wù)在垂直領(lǐng)域涌現(xiàn)了不少運(yùn)作比較成功的創(chuàng)業(yè)公司，但同時(shí)上門服務(wù)平臺(tái)也正在如火如荼地發(fā)展當(dāng)中，在很多人眼中似乎還遠(yuǎn)遠(yuǎn)看不出上門服務(wù)到底是垂直的天下還是平臺(tái)的天下。

　　但是在鈦媒體作家劉曠看來，這場對決的勝負(fù)其實(shí)早已天注定，上門服務(wù)很大程度上仍然只會(huì)是平臺(tái)的游戲，而且可能再次誕生一個(gè)大的平臺(tái)，只有少數(shù)幾個(gè)垂直創(chuàng)業(yè)公司能夠在市場邊緣成為彪悍的游擊隊(duì)。在解釋為何會(huì)得出此結(jié)論之前劉曠還是想先帶大家弄明白一個(gè)問題：

　　為什么當(dāng)前上門服務(wù)會(huì)出現(xiàn)大批垂直公司？

　　如果說團(tuán)購開創(chuàng)了到店服務(wù)時(shí)代，那么說O2O掀起了上門服務(wù)熱潮則絲毫不為過。但是與電商和團(tuán)購不同的是，上門服務(wù)率先走進(jìn)大家視線的卻不是平臺(tái)模式，而是垂直模式，劉曠認(rèn)為主要有以下幾大原因：

　　1、對于很多創(chuàng)業(yè)者來說，從事O2O創(chuàng)業(yè)定然不會(huì)選擇同時(shí)向所有的行業(yè)進(jìn)攻，一般都會(huì)選擇從一個(gè)自己感興趣或者自己熟悉亦或是市場空白的行業(yè)入手。人力、精力以及財(cái)力等多方面的因素決定了創(chuàng)業(yè)者從事上門服務(wù)只能選擇垂直作為突破口。

　　2、雖說目前以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司都在布局O2O，但是他們當(dāng)中大多數(shù)都還只是通過線上導(dǎo)流然后到線下消費(fèi)的方式，并沒有把上門服務(wù)擺在公司戰(zhàn)略重心，這在無形之中也就給予了創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展壯大的機(jī)會(huì)。

　　3、對于各式各樣的上門服務(wù)需求，不同的消費(fèi)者需求也大不相同，這就造成了上門服務(wù)的目標(biāo)客戶群體也不盡相同，特定的垂直服務(wù)需求恰好滿足了特定的消費(fèi)人群。

　　4、上門服務(wù)讓大量的傳統(tǒng)線下商家看到了新的機(jī)會(huì)，這些傳統(tǒng)商家的思路基本上都是想借助上門服務(wù)為自身拓展更多的業(yè)務(wù)這個(gè)思路，他們大都沒有跨界的想法，現(xiàn)實(shí)也不允許他們這么干。