這場對決的勝負其實早已天注定，上門服務很大程度上仍然只會是平臺的游戲，而且可能再次誕生一個大的平臺，只有少數幾個垂直創業公司能夠在市場邊緣成為彪悍的游擊隊。

　　說到上門服務，先不說這個市場當下有多火爆多流行，但是這個概念卻已經被炒得滾瓜爛熟了。各類上門洗車、上門保潔、上門美業、上門按摩等O2O平臺如后春筍般地涌現了出來，一方是以養車點點、7點鐘、阿姨幫等為代表的垂直模式，而另一方則是野心勃勃欲稱霸整個上門服務市場的平臺商，58到家是其典型代表。

　　這個話題在鈦媒體也引發了激烈的爭論。

　　從目前的現狀來看，上門服務在垂直領域涌現了不少運作比較成功的創業公司，但同時上門服務平臺也正在如火如荼地發展當中，在很多人眼中似乎還遠遠看不出上門服務到底是垂直的天下還是平臺的天下。

　　但是在鈦媒體作家劉曠看來，這場對決的勝負其實早已天注定，上門服務很大程度上仍然只會是平臺的游戲，而且可能再次誕生一個大的平臺，只有少數幾個垂直創業公司能夠在市場邊緣成為彪悍的游擊隊。在解釋為何會得出此結論之前劉曠還是想先帶大家弄明白一個問題：

　　為什么當前上門服務會出現大批垂直公司？

　　如果說團購開創了到店服務時代，那么說O2O掀起了上門服務熱潮則絲毫不為過。但是與電商和團購不同的是，上門服務率先走進大家視線的卻不是平臺模式，而是垂直模式，劉曠認為主要有以下幾大原因：

　　1、對于很多創業者來說，從事O2O創業定然不會選擇同時向所有的行業進攻，一般都會選擇從一個自己感興趣或者自己熟悉亦或是市場空白的行業入手。人力、精力以及財力等多方面的因素決定了創業者從事上門服務只能選擇垂直作為突破口。

　　2、雖說目前以BAT為代表的互聯網巨頭公司都在布局O2O，但是他們當中大多數都還只是通過線上導流然后到線下消費的方式，并沒有把上門服務擺在公司戰略重心，這在無形之中也就給予了創業公司發展壯大的機會。

　　3、對于各式各樣的上門服務需求，不同的消費者需求也大不相同，這就造成了上門服務的目標客戶群體也不盡相同，特定的垂直服務需求恰好滿足了特定的消費人群。

　　4、上門服務讓大量的傳統線下商家看到了新的機會，這些傳統商家的思路基本上都是想借助上門服務為自身拓展更多的業務這個思路，他們大都沒有跨界的想法，現實也不允許他們這么干。