社區(qū)O2O商業(yè)價值巨大，BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛布局

　　傳統(tǒng)的商業(yè)O2O市場已經(jīng)被電商巨頭們蠶食殆盡，定位于“最后一公里”的社區(qū)O2O卻是一個蘊(yùn)藏著巨大潛力的新“蛋糕”。社區(qū)O2O，指的是通過互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)，通過線上到線下資源的整合，實現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)“最后一公里”的配送，以社區(qū)生活場景為中心，構(gòu)建用戶與商家、上門服務(wù)提供者之間連接的平臺。

　　2011年前后，借著當(dāng)時團(tuán)購市場的火爆，O2O在中國市場成為一種“新經(jīng)濟(jì)”，隨著“BAT”等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的進(jìn)入，O2O更是越發(fā)火爆。社區(qū)O2O未來商業(yè)卡位價值巨大，引“BAT”以及京東等巨頭重點爭奪流量入口和線下資源。伴隨著O2O以吹枯拉朽之勢席卷傳統(tǒng)行業(yè)，社區(qū)O2O的卡位戰(zhàn)也如火如荼上演。

　　目前，“BAT”等巨頭們對社區(qū)O2O地爭奪主要聚焦在流量入口和線下資源兩個方面。社區(qū)O2O平臺流量入口的競爭主要體現(xiàn)在地圖和支付，因為地圖平臺上有用戶，有流量，有數(shù)據(jù)；支付平臺不僅培用戶習(xí)慣形成卡位優(yōu)勢，而且可以獲得商戶及C端用戶行為數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)獲得后，C端可以通過精準(zhǔn)營銷、廣告等形式變現(xiàn)，商戶端可以基于經(jīng)營數(shù)據(jù)分析提供互聯(lián)網(wǎng)金融等增值服務(wù)。

　　“BAT”及京東四大巨頭以自己優(yōu)勢領(lǐng)域切入，上下游全環(huán)節(jié)布局社區(qū)O2O。百度通過‘搜索+輕應(yīng)用+支付’以及‘地圖+LBS+支付’的支付場景，產(chǎn)生巨大的精準(zhǔn)‘導(dǎo)流’效果，這種流量的增幅對社區(qū)商戶相當(dāng)可觀。阿里依托支付寶整合小商戶和商業(yè)綜合體，推廣“掃碼槍”向線下交易滲透，圍繞支付寶構(gòu)建社區(qū)O2O閉環(huán)。騰訊圍繞微信通過“微信公眾號+微信支付”切入本地生活社區(qū)O2O市場。京東以物流為切入口發(fā)力O2O力推京東到家,繼與山西太原唐久便利店開展O2O合作后，加大力度和快客、好鄰居、良友等十家便利店在15個城市展開合作。