3種商超配送模式,選擇不同的打法玩轉社區最后一公里,模式有輕有重。有米有搭個臺子,輕盈唱戲;愛鮮蜂物流、采購一溜全活兒包攬;社區001則像是一個超市搬運工,賣超市的貨,分超市的帳。

　　你有多懶,O2O的舞臺就有多大。在這個懶人經濟盛行的時代,從“最后三公里”到“最后一公里”,O2O不僅在細分化,也在努力縮短與你之間的距離。而社區O2O已不再試圖挑戰用戶等待的耐性,力爭在你能想象到的最快時間里將“驚喜”送到家。

　　以社區零售O2O企業有米有、愛鮮蜂、社區001為例,來看看它們是怎么玩轉“最后一公里”的。

　　紅杉、IDG投的社區零售O2O企業們,如何玩轉“最后一公里”?

　　有米有:淘寶模式,不做物流和采購,為社區便利店打造平臺

　　打開有米有的APP,你可以看見不同便利店的名稱、地址、營業時間、送貨范圍和起送價格等等一系列信息。你完全能夠按逛淘寶的節奏選取你中意的零食、日用品,當然,你也可以貨比三家。但千萬別忘了,急用的就別在乎那一毛三分錢的差價了,選一家離你最近的便利店才是機智的做法。

　　是的,有米有就是一家類淘寶模式的社區零售O2O企業。它力圖為社區便利店打造一個平臺,讓便利店們以自己的身份加盟開店,完成線下到線上的對接。到目前為止,有米有在北京已有600多家的合作便利店。

　　據有米有CEO蔣長浩所說,北京平均下來可能6000人到10000人才有一家便利店,這里面有很大的市場空間。有米有要做的,就是為這些便利店提供互聯網的工具和方法,提高他們的運營效率。

　　有米有不做物流、不做采購,聚集在上面的便利店是完全獨立的。借助有米有收取用戶訂單,然后自主完成配送,憑借地理位置優勢,在最快的時間內為用戶送貨上門。

　　有米有已完成了IDG投資的數百萬美元A輪融資。

　　紅杉、IDG投的社區零售O2O企業們,如何玩轉“最后一公里”?

　　愛鮮蜂:手機上的品牌便利店,自己進行供應鏈管理

　　愛鮮蜂也是與社區內的“夫妻小店”合作,但不同于有米有搭建平臺的模式,愛鮮蜂采用自營模式。用戶購買的商品由愛鮮蜂從供應商處統一配貨,但一個品類的商品只和一個供應商合作,以此來降低管理成本。

　　附近小店的商品明細會分門別類地顯示在愛鮮蜂的微信和APP上,但不會有具體便利店的信息透出。用戶在線上下單后,愛鮮蜂會把訂單派發給離用戶最近的便利店,然后由這家便利店完成最后一公里配送。目前,全北京約有2000個配送點。但自始至終,用戶不會知道到底是與哪家便利店進行的具體交易,所有的便利店都統一用愛鮮蜂的標示,它就像一個運行在手機端的品牌便利店。

　　愛鮮蜂目前已完成了由紅杉資本投資的2000萬美元B輪融資。

　　紅杉、IDG投的社區零售O2O企業們,如何玩轉“最后一公里”?

　　社區001:零庫存的掙錢模式,自建最后一公里配送隊伍

　　由薛蠻子投資500萬元成立的社區001,不同于有米有、愛鮮蜂與社區小店合作的模式,它選擇與大型商超合作。用戶在社區001的平臺完成下單后,商超負責解決倉儲和干線物流問題,社區001自己的物流團隊則負責去合作的超市提貨,并承諾在一小時之內將商品送至用戶家中。社區001實行分賬聯營模式,也就是“賣完貨以后大家分賬”。