2015移動互聯網創新大會的“跨界與重構”論壇上，迅雷CTO、網心科技CEO，騰訊云前總裁陳磊的演講引起眾多共鳴——獨家揭秘“互聯網大忽悠”，給這群人畫了像，互聯網大忽悠通常有五招：

　　第1招，畫大餅，給你一個宏偉的目標；第2招，批判不夠互聯網；第3招，堆砌專業名詞；第4招，不解決困局反而說這是機遇；第5招，生搬硬套成功案例。

　　陳磊的結論是，對于傳統公司來說，學習互聯網思維固然重要，但切記本末倒置。

　　以下為陳磊演講全文：

　　今天真的不是來打廣告的，最近的確有些思考。

　　華誼的胡總講“+”是一個神奇的符號，今天很多PPT里都有“+”。今年3月份，我就在推動“互聯網+”這個概念，第一次是4月初在廈門金融云討論時講到，今天應該是“互聯網+”時代，為什么這么講？互聯網是一個工具，“互聯網+”是一種方法，用互聯網這個工具幫助一個行業進行變革，是騰訊這些企業的歷史使命，當時我在騰訊。

　　我們當時想，做這件事情的核心目的是什么呢？除了希望能夠幫助到傳統行業更好地使用互聯網之外，我們還希望讓云技術更好的普及。我離開騰訊云之后，仍然有很多過去我幫助過的企業希望我繼續給他們做參謀。我離開騰訊后更自由一些，也更能夠做一些這樣的事情。但是，在做的過程中，我深有感觸。

　　還有另外一個名詞，叫互聯網思維，我覺得這個名詞會害死很多傳統企業。我以前去一個企業的時候，這個企業并不想給我講他所在行業具體的邏輯是什么，他為什么覺得互聯網能夠幫助到他，他如何細致地一步一步做他的業務，這些業務環節中哪些是可以通過互聯網改變的。他希望我跟他講很多互聯網名詞是什么意思，希望我忽悠他，拿互聯網思維忽悠他。后來我才知道原來他們把我當成了這樣一類人，互聯網教練、互聯網導師和投資人，投資人通過“互聯網+”方式運作A股，一個傳統企業，打上一個互聯網概念，半個月前或者一個月股票就可以翻幾倍，趕緊套現。

　　這些人做事有一套方法，我列了幾條：

　　首先就是給每個企業一個非常偉大的目標，比如賣農藥的、賣化肥的企業，或者做機械、做某一類日用品的企業，他們心目中想的都是我應該是農村互聯網的京東、農村互聯網的淘寶，我應該成為全世界最優秀的互聯網公司。

　　第二是批評，批評的方法特別簡單，不管企業做的事情具體邏輯是怎么樣的，批評企業做的事情不互聯網，只要說了你不互聯網，企業就很害怕，覺得完蛋了，覺得社會要拋棄我了，或者說你是偽互聯網等等。

　　第三招，堆砌一些專業名詞，比如沒有做小流量測試，或者沒有堅持唯快不破，或者沒有跳出思維，然后說要自組織，要讓團隊嗷嗷叫。

　　第四就是告訴你困難等于機遇，當公司真的跟他分享轉型過程中遇到困難的時候，有一個非常簡單化的方式就是說：“哎呀，你知道嗎，你就坐金礦上”。

　　最后一招，生搬硬套成功方案，說京東就是那么做起來的，淘寶就那么做起來的，騰訊就那么做起來的，其實很多京東、淘寶、騰訊的人都不是很清楚自己是怎么做起來的。我自己做一些業務時候，我會總結有些事情起到一定的作用，或者說這些事情可能對了，幫到了我，但是，沒辦法回答公司是不是就這么做起來的？這里面有很多很多客觀因素造成了一個公司的成功或者失敗。一個成功的方法搬到另外一個行業可能就不成功。