互聯(lián)網(wǎng)+，“+”里面的“橫”，代表的是云計(jì)算能力的基礎(chǔ)設(shè)施，“豎”則代表具備垂直行業(yè)的解決方案。兩者組合，就是傳統(tǒng)企業(yè)通往互聯(lián)網(wǎng)+的轉(zhuǎn)型之路。

　　究竟如何向“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型？幾乎每個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)都在思考這一問(wèn)題。

　　7月22日，阿里云的“云棲大會(huì)”上，阿里云事業(yè)群云計(jì)算業(yè)務(wù)總經(jīng)理劉松給出這樣的答案，“互聯(lián)網(wǎng)+，‘+’里面的‘橫’，代表的是云計(jì)算能力的基礎(chǔ)設(shè)施，‘豎’則代表具備垂直行業(yè)的解決方案。”兩者組合，就是傳統(tǒng)企業(yè)通往互聯(lián)網(wǎng)+的轉(zhuǎn)型之路。

　　成立6年的阿里云，可以提供“橫”，而“云棲小鎮(zhèn)”則負(fù)責(zé)提供“豎”的能力。云棲小鎮(zhèn)是在阿里集團(tuán)CTO王堅(jiān)倡議下成立的一個(gè)聯(lián)盟，目前包括中軟、易華錄、恒生、中國(guó)電信、華數(shù)、埃森哲等200多家企業(yè)——它們可以提供政府、金融、電信、能源等行業(yè)的垂直能力，他們搭建了阿里云服務(wù)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的云生態(tài)。

　　不過(guò)，這些布局只是阿里云的起點(diǎn)。

　　轉(zhuǎn)型之后，傳統(tǒng)企業(yè)具備了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的開(kāi)放、靈活、扁平特性，隨著這些傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)，“他們會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)上留下軌跡、數(shù)據(jù)”，阿里云總裁胡曉明認(rèn)為，“2-3年之后，大家會(huì)看到互聯(lián)網(wǎng)+的成果，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型會(huì)推動(dòng)數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。”

　　在胡曉明看來(lái)，數(shù)據(jù)是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的能源。BAT模式的成功，歸因于“借助了互聯(lián)網(wǎng)用戶的授權(quán)數(shù)據(jù)”。而傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)據(jù)開(kāi)放在互聯(lián)網(wǎng)上，會(huì)吸引越來(lái)越多的“數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)”，“這是我們希望推動(dòng)的——數(shù)據(jù)中國(guó)。”胡曉明認(rèn)為，數(shù)據(jù)中國(guó)會(huì)誕生“一萬(wàn)個(gè)阿里巴巴”。

　　理想雖然美好，但現(xiàn)實(shí)過(guò)于骨感。即便是云棲小鎮(zhèn)里的志同道合者，也時(shí)常為自身轉(zhuǎn)型而憂慮，至于阿里云希望變革的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，還存在著太多諸如監(jiān)管、利益鏈、體制流程等轉(zhuǎn)型障礙。