電商巨頭亞馬遜周四晚些時候公布的第二季度業(yè)績超預期，引得該公司股價暴漲。

　　在隨后舉行的財報電話會議上，該公司處于盈利狀態(tài)下的云計算服務Amazon Web Services的增長受到了廣泛關(guān)注，但是還有一個話題是投資者和分析師不斷提及的，那就是該公司在印度的發(fā)展。

　　亞馬遜在2013年6月正式登陸印度市場，現(xiàn)在是該公司銷售額增長最快的市場。

　　亞馬遜方面也表示，其是印度最大的網(wǎng)絡商店，有超過2500萬種商品供消費者選購。

　　與亞馬遜在印度本土最大競爭者之一Flipkart最新的數(shù)據(jù)相比，亞馬遜能夠提供商品的數(shù)量還要多出約500萬種。

　　有趣的是，F(xiàn)lipkart的創(chuàng)始人們實際上曾經(jīng)都在亞馬遜工作過，他們在2007年的時候離開公司，開創(chuàng)了現(xiàn)在這家印度電商。2014年6月，F(xiàn)lipkart宣布成功融資10億美元，就在隨后的一天，亞馬遜宣布計劃投入20億美元用于印度業(yè)務的開展。

　　在亞馬遜的財報電話會議上，公司首席財務官布萊恩?奧薩維斯基暗示在印度的投資將進一步增長。

　　當一位分析師問到印度時，奧薩維斯基表示，對于印度蘊藏的商機“超級興奮”。

　　除了Flipkart，eBay和軟銀支持的Snapdeal和Jabong也是印度當?shù)仡H具競爭力的對手。不過，對于亞馬遜而言，印度市場之所以具有吸引力，是因為其增長速度太瘋狂。

　　目前，印度的網(wǎng)民數(shù)量在全球位居第三，僅次于中國和美國，其智能手機滲透率方面的排名也很靠前。研究人員預計，印度網(wǎng)絡購物市場的規(guī)模將從2014年3500萬美元增長至2016年的150億美元。

　　今年早些時候，有消息源向媒體披露，亞馬遜認為印度市場要比中國好進入。這種想法也是情有可原的，目前亞馬遜在中國難以成為電商大佬，其市場份額自2008年開始就出現(xiàn)下降，部分原因在于阿里巴巴在中國太受歡迎，亞馬遜今年甚至都不得不在阿里巴巴的天貓商城開設自己的網(wǎng)店。

　　另一位投資者擔心亞馬遜在中國的發(fā)展陰影會“傳染”到印度。對此，亞馬遜投資者關(guān)系總監(jiān)菲爾?哈丁表示，中國和印度是完全不同的兩個市場。

　　整體而言，亞馬遜第二季度的國際市場銷售額增長3%。該公司表示，要不是美元走強的因素，應該同比實現(xiàn)12%的增長。而剔除匯率問題，該公司在2014年第二季度較上年同比增長14%，在2013年第二季度較上年同比增長20%。

　　通過在印度的加倍押注，亞馬遜顯然已經(jīng)將其視為發(fā)展的突出驅(qū)動力。不僅僅是在電商方面，亞馬遜稱其計劃將云服務AWS未來也推廣至印度。

　　亞馬遜創(chuàng)始人兼CEO杰夫?貝佐斯委派其充分信任的高管阿米特?阿加瓦爾負責印度業(yè)務。阿加瓦爾在亞馬遜服務時間超過16年，其中還有兩年成為貝佐斯的“影子”，這在亞馬遜那可是炙手可熱的職位。

　　不過，亞馬遜在印度發(fā)展面臨著一系列具有當?shù)靥厣�的挑�?zhàn)。例如，當?shù)亟^大多數(shù)人使用手機上網(wǎng)。谷歌就曾預測，到2017年，印度的網(wǎng)絡交易中有70%至80%是通過智能手機完成的。此外，美聯(lián)社在去年8月報道稱，不到12%的印度人有信用卡或借記卡，因此亞馬遜不得不適應“貨到付款”的模式，但現(xiàn)在還無法實現(xiàn)所有地區(qū)都支持這一付款措施。

　　阿加瓦爾年初接受《福布斯》采訪時表示：“在印度，一切都是新興發(fā)展的，包括賣家生態(tài)系統(tǒng)、物流以及支付體系。我們得大規(guī)模布局，將上百座城市、數(shù)千家賣家以及數(shù)百萬種產(chǎn)品聯(lián)系起來。”

　　不過，在阿加瓦爾看來，所做的一切都是值得的，印度市場的開發(fā)符合公司的各項利益標準。