“用過去躺著都能賺錢的方法，我們走了歐洲國家城市發展300年的歷程，雖然我們有很多的產量，但是它的質量如何？”在潛力巨大的文化旅游市場面前，中國房地產策劃師聯誼會執行主席、貴州森垚集團聯席董事長梁上燕認為，企業對文化旅游地產的發展模式和發展方向也應該進行更多思考。

　　2015年房地產市場在調整中走向變軌，當固化的規模數字不再成為企業的最大追求，整個大潮與行業分化襲來。同時不可否認的是，當下房地產企業轉型成為潮流，不斷變化中的行業正在孕育著模式的革新，互聯網思維在地產圈盛行，行業與企業都在探索，未來路在何方？文化旅游地產等概念被更多地提起。

　　昨日的博鰲房地產論壇，房企大佬就這些問題進行了深度探討。

　　“后規模時代”的房地產

　　主題

　　中國社科院研究生院城鄉建設經濟系主任陳淮

　　房地產市場和過去幾年相比變化不大

　　昨日下午的論壇上，中國社會科學院研究生院城鄉建設經濟系主任陳淮與大家探討了房地產市場的變與不變。

　　“2015年以來，房地產市場和過去幾年相比變化不大，如果說有什么變化的話，我們大約可以從以下四個方面來概括。”陳淮表示。

　　第一，在過去一年中，不論是開發商的投資規模，還是投資增長速度，與2013年以前的10年相比，始終處在一個低位增長，甚至是一定的底谷。

　　第二，從2014年很多企業轉而做商業地產、城市綜合體遍地開花，到2015年第二季度，特別是現在進入第三季度以來，人們對商業地產及大規模綜合體的發展又表現出相當的疑慮。產品結構、投資結構也有了明顯的改變。

　　第三，在2014年一些企業退出大城市，進入二三線、三四線城市，但從總體上看，2015年，三四線城市的去化速度遠不是那么理想。而一線城市，特別是沿海超大規模城市的市場恢復從目前看是呈現一個良好的態勢。

　　第四，我們對政策的預期仍是穩定變化。

　　中原集團主席黎明楷

　　中介代理業變成了一頭可愛的豬

　　中原集團主席黎明楷在主題演講中提出，中介代理業在這段時間應該算是變成了一頭比較可愛的豬。一方面，這頭豬已經開始能飛起來了；另一方面，它現在也開始長出“羊毛”來了。那它的價值有多大呢？

　　“這一兩年，大量的基金伴隨著互聯網+的概念進入房地產的服務業，有人說開發有點像走進了白銀時代，而服務業應該算是一個比較燦爛的黃金時代。”黎明楷表示，主要是因為未來存量房的市場會逐漸超越新房的市場。現在就全國來講，雖然存量房市場占整體的交易比例只有30%多，但是好多一線城市的整體交易量已經超越了新房市場。

　　在資本市場進入代理中介行業之后，帶來了各種的影響，有好的方面，也有不好的方面。面對現在的情況，要如何突圍呢？黎明楷提出，“我覺得最主要的一點就是掌握好客戶資源。那么，怎么做好客戶資源呢？”

　　黎明楷表示，第一，要爭取客戶的好感；第二，要增加企業平臺對客戶的黏度；第三，對客戶資源進行有效利用。

　　花樣年集團董事局主席兼首席執行官潘軍

　　打造中國的“空中食宿”

　　花樣年集團有限公司董事局主席兼首席執行官潘軍下午演講的題目是“格局、變局、布局——變革時代的房地產企業勝局思考”。

　　關于對中國房地產市場是看多還是看空，潘軍表示，經過這么多次的博鰲房地產論壇，他個人的感受，無論是多也好，空也好，這個市場并不會因為多就真的能跑得飛快，也不會因為空就突然掉下懸崖。

　　“現在最大的挑戰是我們的客戶在變，用戶習慣在變，行業已經進入成熟期，如何看待變局？”潘軍提到，從房源來講，中國目前已經建成空置的房產有500萬套。全球最大的酒店管理集團管理100萬間房，Airbnb剛剛在上個月、宣布它服務的房源超過100萬間，而在中國有500萬間在旅游目的地的房子，再加上商務公寓、酒店公寓、精裝公寓等，一共有680萬間，這是這個行業的又一個機會。“花樣年美宜家的英文名叫Homeaway，我們提出要打造中國的Airbnb。”

　　線下花樣年提供5項服務：基礎物業服務、資產托管、旅游度假服務、營銷支持和租售代理服務。線上它還提供分時度假的服務平臺，在線預訂、基礎保修服務等。

　　利用互聯網的思維加上線下的服務能力，來挑戰目前的在線旅游。花樣年的解決方案是，依托線上應用APP，結合本身擁有的數千萬高級用戶，并通過調研，現有社區75%的家庭在未來3到5年有意愿參加區短途游，未來市場空間值得期待。

　　“我們希望通過服務為發展商尋求到一個解決方案，真正意義上實現通過社區、通過移動互聯網實現一個中國模式的Airbnb。”潘軍說。