亞布力論壇大佬云集，一直被業(yè)界關(guān)注。

　　2月19日，第一次參加2016年亞布力年會(huì)的京東集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官劉強(qiáng)東提到傳統(tǒng)品牌轉(zhuǎn)型電子商務(wù)的現(xiàn)象，“所有的傳統(tǒng)品牌，只要說你的自營電商，并不是說所有在網(wǎng)上賣東西，如果你建立電商部門，你的銷售相當(dāng)部分通過電商部門自己賣出去的話，絕對(duì)是一個(gè)災(zāi)難。”

　　劉強(qiáng)東認(rèn)為，并不是每一個(gè)品牌都非要建立自己的電商部門去做電商，你可以和電商公司合作，和他進(jìn)行配合，但并不代表都做電商。全世界做電商最好的是少數(shù)幾個(gè)品牌，一半以上的銷售也不是通過所謂的直銷，也是通過全世界各個(gè)零售商的渠道銷售出去的。

　　劉強(qiáng)東最后還向傳統(tǒng)品牌企業(yè)家呼吁：忘記電商吧，回去第一件事情把你的電商部門所有員工都裁撤掉。

　　很快，劉強(qiáng)東這一番針對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)電商的言論引來了不同的聲音，更有業(yè)界大佬持完全對(duì)立的言論。

　　隔日，阿里巴巴董事局主席馬云回應(yīng)劉強(qiáng)東觀點(diǎn)時(shí)稱，沒有什么比砍部門更容易的事情，如果做企業(yè)永遠(yuǎn)挑最容易的事情，這個(gè)企業(yè)怎么做得好？“電商不是一個(gè)零售的渠道，不是一個(gè)銷售的方式，而是一個(gè)思想觀念的進(jìn)步，這種進(jìn)步就像用電和燒柴的區(qū)別。所以我覺得，不是電商部門要關(guān)掉，而是思考如何把電商部門做得更強(qiáng)大，真正以客戶需求為導(dǎo)向。”

　　不僅僅是馬云，蘇寧云商集團(tuán)副董事長孫為民日前對(duì)集團(tuán)運(yùn)營總監(jiān)的一次內(nèi)部培訓(xùn)講話中表示，封閉是死路一條，開放、共享才是互聯(lián)網(wǎng)精神。

　　孫為民在內(nèi)部講話中強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：“一是，傳統(tǒng)企業(yè)忘記電商，那就等于自絕于互聯(lián)網(wǎng)，無商可言；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是萬物互聯(lián)，互聯(lián)網(wǎng)已成為整個(gè)社會(huì)的標(biāo)配，是水、電、陽光和空氣，未來每個(gè)企業(yè)都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，每一個(gè)渠道都是互聯(lián)網(wǎng)渠道，包括線下也會(huì)互聯(lián)網(wǎng)化，比如我們的云店，不做電子商務(wù)將無商務(wù)可言。所以，所有的企業(yè)都要熟練掌握互聯(lián)網(wǎng)工具，都要學(xué)會(huì)電商運(yùn)營，否則沒法做生意。二是，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，品牌企業(yè)做品牌、做研發(fā)設(shè)計(jì)不是閉門造車，而是要通過在多種平臺(tái)的電商運(yùn)營與用戶接觸、互動(dòng)，最終C2B反向定制，甚至‘智能制造’。所謂‘傳統(tǒng)品牌只需要專注產(chǎn)品’的言論完全是別有用心，任何企業(yè)的研發(fā)、設(shè)計(jì)都需要來自市場、用戶的及時(shí)反饋，電商模式下用戶大數(shù)據(jù)比黃金還珍貴，C2B反向定制、智能制造等都離不開大數(shù)據(jù)挖掘，傳統(tǒng)品牌更應(yīng)通過多平臺(tái)、多渠道與不同群體的用戶加強(qiáng)溝通，電商平臺(tái)也應(yīng)向品牌商開放數(shù)據(jù)和運(yùn)營能力，推動(dòng)并幫助傳統(tǒng)企業(yè)提升電商運(yùn)營能力的同時(shí)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)加強(qiáng)研發(fā)設(shè)計(jì)。”

　　孫為民進(jìn)一步表示，蘇寧在C2B反向定制方面已經(jīng)做了許多有益的嘗試，與三星、LG、聯(lián)想等眾多企業(yè)共建電商聯(lián)合團(tuán)隊(duì)，開放、分析用戶數(shù)據(jù)，C2B反過來指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)，使得制造端的響應(yīng)速度更快，供應(yīng)鏈運(yùn)營效率更高。“今年，我們還要加大開放力度，讓品牌企業(yè)真正參與到電商運(yùn)營中來，甚至成為主角。”