煤企供給側改革的熱情不斷升溫。

　　近日，記者了解到，西山煤電發布了今年轉崗分流的指標，計劃轉崗分流1.25萬人，占在冊職工人數的15%。

　　同時，平煤集團為了脫困，也大刀闊斧的出臺了下屬7家原煤生產單位、11對礦井的關停和人員分流方案。

　　需要一提的是，日前，人社部宣布，煤炭行業將有約130萬人被分流安置，這一數據高于年初預期的100萬人目標。

　　業內預計，煤炭去產能細則逐步出臺，后期還將有煤企不斷宣布關閉礦井和轉崗分流的措施，煤炭行業去產能改革正在全面開展。

　　西山煤電拉開改革序幕

　　轉崗分流在職員工15%

　　記者了解到，2016年2月23日，山西焦煤集團子公司西山煤電集團率先發布《2016年轉崗分流考核指標》，計劃轉崗分流1.25萬人，占西山煤電集團在冊職工人數的15%。

　　分流的人員涉及面廣，包括了五大類：煤礦及選煤廠等主業人員、礦建及租賃等多元化業務人員、機關和本部等管理人員、機電廠及水泥廠等輔業人員、醫院及物業等“企業辦社會”機構人員。

　　需要一提的是，自從今年年初李克強總理考察西山煤電以來，公司不但積極解決礦廠工資拖欠問題，并啟動供給側改革。

　　有不愿具名的券商分析師向記者表示，西山煤電由于煤礦資源較好，沒有去產能的壓力。主要問題就是人工成本偏高，這一問題得到解決后，利潤將有所提高。

　　海通證券就指出，2014年西山煤電人工成本占成本比例高達23%。2015年前三季度成本同比下降23%至141億元，凈利潤同比降12%至不到1億元。此次供給側改革提出的五大任務中的“降成本”的核心方向應該就是降低人工成本，作為擁有全國最優質焦煤資源的公司，產品的核心競爭力必將在人工成本問題解決后而讓其它企業無法超越。

　　實際上，西山煤電所屬的焦煤集團從去年開始就在著手轉崗分流一事。

　　2015年11月11日，焦煤集團召開“轉崗分流，減員提效”專題工作會，打響“轉崗分流”的第一槍；到2015年12月18日，焦煤集團召開2015年度轉崗分流安置工程匯報會，總結2015年度工作，部署2016年工作，焦煤集團轉崗分流前期部署已經基本完成。

　　實際上，去年，焦煤集團也進行了人員縮減的改革，撤銷了8個業務不飽滿、職能相近、重復設置的機構，轉崗分流1萬余人。

　　據了解，焦煤集團2014年經營性業務虧損3.61億元，人員22.9萬人，人均產量467噸/人，不及全國平均值704噸/人，可謂效率之低，人員冗余之重，2015年經營效益預計更加慘淡，致使其自身改革動力十足。

　　焦煤集團董事長武華太此前曾表示，限制產能是應對煤炭市場供大于求問題的出路，焦煤集團將擔當化解產能過剩的重任，淘汰落后產能和劣質煤種。進一步減頭減面減人，提高單產單進水平，減少井下和地面單位富余人員數量，提高勞動生產效率。

　　上述分析師還向記者表示，山西是煤炭大省，焦煤集團又是山西的煤企龍頭，在煤炭供給側改革如火如荼之際，未來公司將極大可能成為本次改革的龍頭標桿。