運動世界創始人繆亮接受媒體采訪 運動世界供圖 攝

　　中新網杭州6月6日電 (胡豐盛 徐瀚文)互聯網行業，一月如三秋，這一秒也許是看不見硝煙的諸侯爭霸戰，下一刻也許已是三國鼎立之局。

　　事實上，一次美麗的綻放，背后可能是長時間的堅守，也只有如此，才能在漫長的互聯網道路上看見未來。

　　“勇敢，睿智，富有激情。”站在26樓的落地窗前，有人如此評價浙江萬航信息科技有限公司董事長、萊茵達體育場館管理有限公司CEO繆亮。2016年，對于已在體育產業持續耕耘的繆亮來說，他已堅守了10年。10年之期，兩度創業，他在不斷積累、更迭和蛻變；10年之間，雖有風雨，但繆亮體育產業的初心愈發堅定。

　　昨天 體育寒夜里的堅守者

　　繆亮從小就知道，自己對體育的熱愛是滲透到骨子里的，他拿過學校乒乓球比賽冠軍，夢想著成為一名專業運動員。但因為專業技能問題，繆亮的運動員之夢破碎。

　　他并沒有放棄，盡管大學學的工商管理專業，繆亮畢業后依舊選擇了體育創業。當時他的腦海里只有一個想法：做體育，哪怕只是開一個小場館，也心滿意足。

　　2006年，一次偶然的機會，繆亮到香港中環參觀一處健身房，這次經歷讓他感到震撼——原來體育可以跟商業、跟服務結合在一起，于是他回到杭州后，就開出了自己的第一家健身房。2014年，他在杭州已經擁有近4萬個會員，1.6萬平米的經營面積，并創立了“飛馬健身”——一個在當地小有名氣的健身品牌。

　　“我是杭州人，對這個城市也很有感情，希望不光是能夠賺到錢，還能在這個城市有自己的社會定位。”繆亮說，自己是這么想，也是這么去做的。

　　然而，當旗下飛馬健身數量達到6家的時候，繆亮發現，企業發展遇到了天花板。“過去十年，我的健身房已經有了品牌沉淀，還有大量的會員，但我們發現，無論團隊怎么努力，包括把營銷、事情做到極致，就是無法做到戰略式的發展。”繆亮回憶說，那時，自己頭上已經戴了許多光環：省市行業協會的會長、省市青聯委員，十大青年領軍人物等等，然而企業的現狀，卻是如人飲水，冷暖自知。

　　期間，2010年到2013年，杭州經歷了一波房價飆升。“在這段時間內，我身邊很多買賣房子的朋友，身家翻了至少十倍，只有我，個人資產不僅沒有增長，反而有一定的下滑。”彼時的繆亮，說是生活在冰窖里，或許也不夸張。

　　艱難的生存環境，把繆亮逼到了一個角落，迫使他站在行業的高度看問題。

　　繆亮發現，能夠幫助體育行業進行顛覆式的升級，并打破行業的天花板，互聯網是很好的工具。“我們要去挖掘體育產業垂直領域里的痛點和需求點，互聯網在當下是幫助行業解決痛點的最好工具，沒有之一。”繆亮反問道，既然互聯網020項目在旅游、購物、電影、打車等行業都帶來了翻天覆地的變化，體育為什么不行呢？

　　今天 體育+互聯網為資本定價

　　繆亮開始認真琢磨體育產業的痛點：除了高昂的租金，人才缺乏、信息的不對稱以及商業行為的不規范之外，這仍然是一個碎片式的行業，每個人都各自為政，缺乏一個能夠公開地進行信息和交流的平臺。

　　“互聯網可以解決這些問題，它讓用戶和場館之間信息對稱了，用戶可以通過互聯網知道哪些場館離的比較近、服務好、條件設施比較齊全，甚至知道周邊有什么商業。”繆亮說，基于這個想法，2014年，他開始專注于“運動世界”APP的開發。

　　與咕咚、悅跑圈等有所區別，運動世界App的運作模式，以場館預訂為核心力量，在在找搭子、運動圈子等方面給用戶一個更好的運動平臺，打造的是體育O2O概念，與純粹的運動社交有所區分。

　　2014年10月國務院出臺的《關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》(以下簡稱46號文件)，也讓繆亮迎來了轉折的關口。借著這股東風，資本市場開始加速布局，構建體育產業生態圈“到2025年，體育產業總規模超過5000億元，體育產業增加值在地區生產總值中的比重達到1.6%。”當年，浙江省政府下發《關于加快發展體育產業促進體育消費的實施意見》，對浙江體育產業提出了上述發展目標。浙江的體育產業不僅迎來了政策的東風，亞運會的紅利也助推產業進入發展新藍海。

　　“當時整個資本市場感覺就像瘋了一樣，一窩蜂地涌進了體育產業。”談及于此，繆亮開始興奮了起來，行業的堅守，讓“運動世界”花開成果，站在了風口。

　　當時，萊茵控股集團的總裁黃國梁和上市公司萊茵體育副總裁徐超兩個人來聽完項目介紹后就果斷拍板，要成為戰略合作伙伴。萊茵體育董事長高繼勝甚至表示：“運動世界要成為整個萊茵體育發展的核心馬達”，提出要將所有項目用互聯網貫穿起來，不管是賽事還是場館、傳媒等板塊。這讓繆亮毫不猶豫就選擇了萊茵體育6500萬的A輪融資。

　　由此，“運動世界”也成為了杭州第一家體育服務業估值上億的公司，也是全國第一個拿到資本的“體育+互聯網”公司。“我們為整個行業定了價，品牌一下就打響了。”繆亮說。

　　明天 讓運動觸手可及

　　如今，以杭州為起點，運動世界APP已經覆蓋全國31個一二線城市1628家體育運動場館，提供包括場館預訂、運動社交、運動醫學、在線課程等完整的一站式服務體驗。團隊成員不乏10年體育場館運營經驗的資深從業者、國家一級運動員與原BAT的技術人員。

　　合作的1628家場館中，其中160多家除了預訂之外，還提供培訓甚至賽事等項目服務。

　　在繆亮的規劃里，“運動世界”的服務除了場館預約和社交領域之外，還將增加運動醫療項目。“搭建一個平臺，接入掛號系統，推薦全中國運動康復的治療點、機構和各大醫院的醫生，讓他們去掛號就診。”

　　此外，與上市公司萊茵體育的合作，讓繆亮有了更大的底氣，去跟同類企業競爭。

　　“萊茵體育有很多板塊，包括傳媒、賽事公司，我們可以把線下這1600多家場館整合起來，去跟一些品牌去合作，這些品牌可以跟我們線下的賽事例如斯杯、亞洲男籃職業冠軍杯等結合，我們還可以做一些城市聯賽，這都是一般的體育產業創業公司做不了的。”繆亮說，就像是一條線，“運動世界”可以將萊茵體育的優秀項目串接起來。

　　今年9到10月，“運動世界”將開始B輪融資，在此之前，繆亮希望能夠完成1000萬個激活用戶，并且達到200萬的日活用戶量，日均訂單做到2萬。“要實現這個目標還有些差距，不是非常容易，但我們不會去燒錢換數據。”繆亮說，他希望自己能夠把模式做好、服務好用戶，從而讓產品變得更加成熟。

　　繆亮說，目前運動世界已經在160多家深度合作的場館上，驗證了自身模式的成功，自己有信心可以將模式復制到其余的1500多家運動場館，并籍此獲得數十倍的數據。

　　“這股資本熱潮還將持續兩年。”繆亮說，留給自己的時間不多，競爭已經進入爭分奪秒的狀態，他傾向合作，在體育產業形成互聯網、賽事、傳媒等強強聯合的生態圈，從而讓運動觸手可及。