孟良

　　“我們有全球?qū)＠�，但還是要面對大廠小廠的抄襲與侵權(quán)，下一步就是拿起法律武器來保護自己。”《自由之戰(zhàn)》制作人毛信良梗著脖子說，這是他的習(xí)慣動作。這個被譽為MOBA手游技術(shù)奠基人的80后IT男，正準(zhǔn)備為團隊的心血在并不熟悉的法律戰(zhàn)場開戰(zhàn)。

　　毛信良的遭遇是游戲行業(yè)的縮影。

　　在2016年ChinaJoy（中國國際數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)大會）上，國家新聞出版廣電總局副局長、中國音像與數(shù)字出版協(xié)會理事長孫壽山，細數(shù)游戲行業(yè)多條罪狀：創(chuàng)新精神創(chuàng)新能力不足、經(jīng)典力作稀缺、國際競爭乏力。他指出，市場上運營的游戲作品，盡管名目、數(shù)量繁多，令人眼花繚亂，但題材雷同、操作單一，跟風(fēng)模仿、抄襲換屏等現(xiàn)象仍然比較突出，甚至走上剽竊、山寨的道路。

　　已有的公開數(shù)據(jù)佐證了這些現(xiàn)象的嚴(yán)重性。暢游、完美世界成立維權(quán)小組，半年下架100款侵權(quán)手游；騰訊組建專門的游戲維權(quán)團隊，2015年一年在北上廣深等地提起訴訟案件上百件，涉及到商標(biāo)、版權(quán)、不正當(dāng)競爭等各種案件類型。

　　與大廠組建團隊專業(yè)維權(quán)不同，中小游戲廠商的侵權(quán)形式復(fù)雜、維權(quán)能力弱，至今鮮見維權(quán)成功的案例。

　　裹挾著大中小廠商間侵權(quán)與反侵權(quán)愈加激烈的交雜、博弈，中國移動游戲（俗稱“手游”）在2016年ChinaJoy上依然交出了一份靚麗“半年報”：半年營收374.8億人民幣，同比增長79.1%，占行業(yè)總收入的47%，用戶數(shù)突破4億。

　　從2013年手游元年至今，中國手游的快速增長一直令人側(cè)目，成為市場公認的千億級別“風(fēng)口”行業(yè)。而對比全球游戲行業(yè)手游65%的占比，中國手游還有很大的發(fā)展空間。

　　但是，需要警醒的是，當(dāng)越來越多的毛信良們?nèi)諠u“身陷”法律戰(zhàn)場時，這個“風(fēng)口”或更可能持續(xù)上演“劣幣吹走良幣”的劇情。

　　賺快錢多 創(chuàng)新少

　　急功近利賺快錢，模仿多創(chuàng)新少，手游圈侵權(quán)亂象的根本原因是利益驅(qū)動。

　　游戲產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新成本高昂不下，在手機這個“方寸之地”實現(xiàn)創(chuàng)新的手游更顯不易。除了簡單的益智類小游戲，要把大型的動作類卡牌游戲、MMO大型多人在線游戲、MOBA多人聯(lián)機在線競技游戲搬到手機端，需要解決玩法、地圖、設(shè)計、操作系統(tǒng)等多方面的創(chuàng)新。

　　毛信良對此深有體會。他用一組數(shù)據(jù)簡單概括了其所在的上海逗屋網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（以下簡稱“DW”）研發(fā)《自由之戰(zhàn)》的艱辛：34名研發(fā)人員，480天、兩天一迭代“閉關(guān)”開發(fā)，148個實驗版本！

　　彼時，所有的研發(fā)人員擠在上海郊區(qū)的一個小房子里，沒有網(wǎng)絡(luò)、公共交通，也沒有任何娛樂設(shè)備，周圍只有一個小賣部，只好每隔幾天派人出去采購一次給養(yǎng)回來。憶及那段歲月，毛信良依然感慨良多：“我的兒子19個月就入托了，團隊里為《自由之戰(zhàn)》的研發(fā)每個人都付出了很多很多。”

　　“作為小團隊，這種人力物力的投入算是拼死一搏。”毛信良梗著脖子強調(diào)創(chuàng)新的不易，聲調(diào)中彌漫悲壯，“不成功便成仁！”

　　毛信良的團隊所幸最終成功了。

　　依靠智力、努力，乃至運氣成分，他們終于找到了適用于手機端的“雙輪盤+鎖定”技術(shù)，突破了MOBA類游戲在移動端的操作瓶頸，奠定了目前移動MOBA游戲的操作基礎(chǔ)。

　　這套操作系統(tǒng)滿足了移動端多人競技的操作需求。而操作問題的解決，讓接下來一系列創(chuàng)新勢如破竹。后續(xù)DW團隊研發(fā)出“多目標(biāo)選擇”、“戰(zhàn)術(shù)視野”以及“戰(zhàn)場指揮”等操作系統(tǒng)，把MOBA手游的操作體驗和專業(yè)性推向了一個新的高度。

　　操作系統(tǒng)底層的研發(fā)，讓DW得到了玩家和專業(yè)機構(gòu)的認可。因為是全面創(chuàng)新，“雙輪盤 +鎖定”技術(shù)申請了全球?qū)＠�，目前在中、美、英、法等國的專利查詢系統(tǒng)里面都可以查得到。2014年9月份第一次小規(guī)模面對玩家，次日留存高達70%以上。“當(dāng)時沒做任何宣傳，僅靠口碑就有超10萬玩家，自發(fā)組織的千人QQ群就好幾個，連我們自己都不相信這是真的，都不敢對外公布真實數(shù)據(jù)。”毛信良說。

　　創(chuàng)新帶來的收獲不止這些。《自由之戰(zhàn)》于2015年3月蘋果App Store正式上線，當(dāng)天位列排行榜第二名，次日升至第一，之后許久都霸榜第一。同年9月在歐美地區(qū)上線，當(dāng)天獲得蘋果App Store最佳新游戲和Google Play的雙推薦。這是中國MOBA手游第一次在海外獲得蘋果推薦，在中國游戲產(chǎn)品里史無前例。同年10月，《自由之戰(zhàn)》上線全球版，注冊玩家達到了4000萬。

　　毛信良的創(chuàng)新與成功在手游行業(yè)是少見的，即使在游戲大廠，可以這樣去開發(fā)創(chuàng)新的團隊也太少，因為支持以年計算的研發(fā)太少。

　　也正因為如此，抄襲、模仿、賺快錢現(xiàn)象在手游行業(yè)普遍存在。有業(yè)內(nèi)人士透露，一款游戲的全面創(chuàng)新至少幾個月甚至一兩年，但模仿后快速生成產(chǎn)品的收益很快，被告后不少小團隊宣布破產(chǎn)了事，前后不超過一年時間。“我們不再去關(guān)心那些沒有固定沉淀的團隊，必須是那種非常具有長生命周期的產(chǎn)品，方向上是深度懂，深度掌控，對體驗非常在意的團隊，我們才愿意長期合作，我們不再為中等水平的產(chǎn)品買單。”龍圖游戲CEO、手游資深發(fā)行人楊圣輝在ChinaJoy高峰論壇上表示，作為發(fā)行方，他們只愿意跟真正創(chuàng)新的、強調(diào)用戶體驗的開發(fā)團隊合作。

　　侵權(quán)容易 維權(quán)難

　　縱然，諸如楊圣輝的上述表態(tài)會帶給手游行業(yè)發(fā)展的正向效應(yīng)。但手游行業(yè)中侵權(quán)與反侵權(quán)交雜的諸番亂象依然屢禁不絕。

　　在IT與知識產(chǎn)權(quán)律師、中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會信用評價中心法律顧問趙占領(lǐng)看來，目前雖暫無明確數(shù)據(jù)顯示手游模仿、抄襲現(xiàn)象趨多，但他感覺從2013年至今，已然更嚴(yán)重。

　　業(yè)內(nèi)人士介紹，移動端游戲天然具備侵權(quán)的“優(yōu)勢”，移動游戲開發(fā)難度和成本較低，大量中小規(guī)模開發(fā)團隊涌入。對這些團隊而言，“賺錢”和“生存”的重要性遠大于版權(quán)，而移動游戲生命周期短的特征則可以讓侵權(quán)者撈一筆快錢后從容脫身。

　　被侵權(quán)者自然希望謀求維權(quán)，比如提出索賠。公開資料顯示，一般侵權(quán)索賠往往幾千萬，但法院判賠金額一般在幾十萬到兩三百萬。而游戲是個高附加值產(chǎn)業(yè)，一般收入都以百萬、千萬計，大型游戲更是月入過億元。較之侵權(quán)收入，判賠成本很低廉。與之對比維權(quán)成本又很高昂。

　　趙占領(lǐng)基本認同這些說法。抄襲前，企業(yè)會權(quán)衡侵權(quán)成本和收益之間的關(guān)系，多數(shù)發(fā)現(xiàn)收益遠遠大于侵權(quán)成本，所以愿意侵權(quán)。另外“維權(quán)成本比較高，賠償比較低，導(dǎo)致侵權(quán)行為難以制止，甚至比較泛濫”。

　　首款“國民手游”《刀塔傳奇》火爆后，其游戲開發(fā)商莉莉絲公司CEO王信文，體驗“苦盡甘來”的同時煩惱不斷，因模仿和抄襲現(xiàn)象嚴(yán)重，不僅有國內(nèi)抄襲者，還有國際抄襲者。據(jù)媒體報道，國外一家游戲公司通過代碼被反編譯，完全拷貝《刀塔傳奇》，做出了一款幾乎一樣的游戲。

　　但因手游玩法層面法律規(guī)定不多，維權(quán)比較困難。“我們的游戲本身門檻較高，設(shè)計比較完善。在國內(nèi)，大多數(shù)山寨我們的游戲，很多自己就死掉了，我們都來不及走法律程序。但國外抄襲者，憑借強大的推廣商，搶占了多國市場，最后我們通過游戲里埋‘彩蛋’的方式才獲得了他們抄襲的有力證據(jù)。”

　　從現(xiàn)狀來看，手游行業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)訴訟并不多，很重要的一個原因在于對知識產(chǎn)權(quán)、專利的申請和保護本身就不足。當(dāng)前，除了大廠有專門的團隊在做知識產(chǎn)權(quán)保護申請、專利申請，不少創(chuàng)業(yè)團隊人力緊缺，即使研發(fā)了新東西，也不會有人力及時去申請知識產(chǎn)權(quán)，導(dǎo)致遇到侵權(quán)事件時，要“追溯”整個研發(fā)的證據(jù)，證明自己的研發(fā)在前，非常困難。

　　毛信良慶幸團隊通過努力擁有了13項專利技術(shù)，《自由之戰(zhàn)》目前使用了8項。“2011年創(chuàng)業(yè)時，做的是頁游，被抄襲后被迫關(guān)閉公司，所以這次我們一研發(fā)出來，就同步聘請專業(yè)公司幫我們申請全球?qū)＠�。”這成為毛信良和DW團隊的“護身符”。

　　縱如此，《自由之戰(zhàn)》依然被無休止抄襲。一些游戲廠商接到DW團隊的律師函后，選擇和解，但大廠抄襲問題依然沒有解決。

　　“我們1月份上線，十個月后他們（大廠）上線，依靠資源迅速積累大量用戶，對我們產(chǎn)生強烈沖擊。”毛信良說，“如果不是發(fā)行方蓋婭互娛的資源支持，包括前期陪伴研發(fā)，后期投入市場推廣、做用戶維護，我們現(xiàn)在被擠壓的會更厲害。這也是我們必須上訴的原因。”但截至發(fā)稿，他們的證據(jù)搜集、索賠額確認等都還在聘請專業(yè)人士進行中。

　　承辦過大量知識產(chǎn)權(quán)案件的北京市惠誠律師事務(wù)所合伙人陳楠認為，游戲行業(yè)侵權(quán)案例訴訟成本高、耗時長、維權(quán)難，建議原告公司可以將著作權(quán)侵權(quán)和不正當(dāng)競爭放在一起主張。因為著作權(quán)侵權(quán)認定司法實踐采用的是“接觸實質(zhì)性相似”原則，證據(jù)標(biāo)準(zhǔn)高，而不正當(dāng)競爭保護的范圍更廣，認定證據(jù)相對容易。同時，原告公司可先通過發(fā)律師函維權(quán)，以較快的速度在一定范圍內(nèi)減少侵權(quán)行為。

　　對手游行業(yè)的未來走向，趙占領(lǐng)趨向樂觀，“長遠來看，（亂象）是會改善的。”但他同時認為，短期內(nèi)改善很難，“兩三年內(nèi)，根本改變不太可能。”這樣的境況，將使得整個手游行業(yè)“劣幣驅(qū)逐良幣”，挫傷那些把精力著重于創(chuàng)新、打造優(yōu)質(zhì)IP的企業(yè)的積極性，“長此以往，可能導(dǎo)致手游行業(yè)原創(chuàng)或創(chuàng)新能力削弱，進而影響到整個市場的競爭力。”