2020年新春伊始，受到新冠肺炎疫情的突襲，春節(jié)假期原本是拉動(dòng)消費(fèi)增長(zhǎng)的黃金周，如今卻成為了消費(fèi)行業(yè)的“大考驗(yàn)”，新零售局勢(shì)的影響可以說(shuō)是首當(dāng)其沖。線下實(shí)體店遭受?chē)?yán)重打擊，ONEZONE立馬制定對(duì)應(yīng)策略，通過(guò)線上營(yíng)銷(xiāo)矩陣讓銷(xiāo)量最終增長(zhǎng)300%。這也讓我們看到了新零售行業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

　　　　多項(xiàng)加盟政策，共同迎接新零售熱潮

　　疫情爆發(fā)以來(lái)為了與眾多小微企業(yè)共同破解困境，迎接新機(jī)遇，ONEZONE近期推出多項(xiàng)加盟優(yōu)惠政策，價(jià)值20000的優(yōu)惠大禮包、定向扶持(選址輔導(dǎo)和開(kāi)店全程培訓(xùn))，并且免收品牌使用費(fèi)。僅在2月份ONEZONE接到的加盟咨詢量暴增至前3個(gè)月總量的1.5倍。

　　危機(jī)即轉(zhuǎn)機(jī)，這次疫情可能會(huì)讓中國(guó)市場(chǎng)面臨一次結(jié)構(gòu)重組，從而走向下一個(gè)起點(diǎn)。為突圍疫情引起的紓困，ONEZONE在疫情爆發(fā)以來(lái)立馬制定了對(duì)應(yīng)策略，面對(duì)群眾對(duì)部分商品的剛需，啟動(dòng)了上百個(gè)線上“便民社群”，全新推出“社群視頻導(dǎo)購(gòu)服務(wù)”，居民宅在家中就可享受“無(wú)接觸”服務(wù)模式。因此，銷(xiāo)售額不僅沒(méi)有受到疫情影響，反而增長(zhǎng)300%。

　　　　新零售變局，抓住機(jī)遇搶占先機(jī)

　　疫情之下，“外賣(mài)一族”被迫買(mǎi)菜做飯，不能出門(mén)的老年人也開(kāi)始網(wǎng)上搶菜;O2O+社群、直播成為線下門(mén)店的自救手段之一。預(yù)計(jì)疫情之后，電商占社會(huì)消費(fèi)品零售總額有望從當(dāng)前21%進(jìn)一步提升至24%或更高。例如，小型的社區(qū)生鮮個(gè)體戶不少都有100-300人的熟客群，群里下單，送貨上門(mén)，這使得疫情影響下，更多規(guī)模化的新零售企業(yè)將會(huì)加入這一行列。ONEZONE的探索無(wú)疑為這一變局做出了成功的案例。

　　　　應(yīng)對(duì)有策略，ONEZONE品牌優(yōu)勢(shì)有保障

　　在消費(fèi)者互動(dòng)愈加碎片化、運(yùn)營(yíng)愈加復(fù)雜化的今天，針對(duì)各運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的專(zhuān)業(yè)服務(wù)商應(yīng)運(yùn)興起，從會(huì)員運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)分析，到最后一公里外包、“共享前置倉(cāng)”等新概念，零售行業(yè)也需要規(guī)劃自己的營(yíng)銷(xiāo)矩陣。ONEZONE利用強(qiáng)大的會(huì)員數(shù)據(jù)庫(kù)，發(fā)動(dòng)近200萬(wàn)粉絲，通過(guò)線上營(yíng)銷(xiāo)矩陣，例如：微信社群，小紅書(shū)種草，快手、抖音直播，淘寶、拼多多電商等平臺(tái)，不斷地觸達(dá)新的客戶，疫情期間做出了銷(xiāo)售額“增長(zhǎng)300%”的優(yōu)質(zhì)業(yè)績(jī)。

　　在疫情“籠罩”的當(dāng)下，零售行業(yè)將迎來(lái)一次大考，進(jìn)一步拓展合作的空間、模式和伙伴，這將使優(yōu)秀的零售企業(yè)把特殊時(shí)期的考驗(yàn)轉(zhuǎn)化為提升企業(yè)長(zhǎng)期內(nèi)功的機(jī)遇，與ONEZONE攜手，共同抓住新機(jī)遇，助推新零售向縱深發(fā)展。