江西盈通控股集團有限公司通過貫徹意圖，完成既定的目標操作能力，是把企業戰略轉化成為效益、成果的關鍵，執行力決定一個團隊的效益，一個企業的發展。

一、有工作沒努力等于零

一場突如其來的疫情，讓我們明白一個道理，不是工作需要我們，而是我們需要工作!珍愛生命 珍惜工作，從增加職場競爭力開始吧!千里之行、始于足下，懂得把握機會的人才會笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金飯碗也會變成泥飯碗。

二、有能力沒表現等于零

如果真有能力，就應該表現出來，是驢子是馬，就拉出來溜溜，而不應該抱怨別人為什么看不到你的能力，為什么不尊重你的能力，為什么不用你的能力。千萬記住：潛在優勢只有發揮出來才能成為優勢，否則就會變成包袱。

三、有計劃沒行動等于零

做事要有計劃，沒有計劃，沒有行動什么都做不成。沒有計劃，行動起來就必然會是一盤散沙，導致得過且過的結局。所以說，企業創新的關鍵不是制定多么完美的方案，而是即刻行動。

四、有機會沒爭取等于零

任何事情爭取就有機會,不爭取鐵定沒機會，工作絕不僅僅是一份薪水，工作中，市場上涌現的種種機會同時也是培養和鍛煉自己能力的一個良機，爭取機會、把握機會只需要比別人多想一點、多做一點。

五、有布置沒監督等于零

企業缺乏監督考核機制。任務布置下去后缺乏跟蹤，執行后沒有考核。工作要有布置、有落實、還要有監督，他們不能代替監督，只有通過監督總結、才可能從監督總結中發現問題、處理問題、總結經驗、汲取教訓。才可能在最后把工作開展得更好。

六、有進步沒持續等于零

任何的成功都離不開持續不斷的進步，想要成為行業的翹楚，就要不斷的磨練自己的技能。如果進步沒有持續、或有一點小進步就原地不動，最終的命運只能是末位淘汰。

七、有價值沒利用等于零

如果一個人沒有了利用價值，他還有存在的意義嗎?人活著是為了實現自己的價值，以別人的眼光看自己是幼稚的。

八、有銷量沒利潤等于零

如果說銷量是衡量業務人員業績的標桿，那么利潤就是標桿上的標尺，僅僅完成銷量任務是不夠的，只有實現利潤基礎上的銷量才能算真正的銷量，只有既能完成利潤又能保證銷量的才能算優秀的。

江西盈通控股集團有限公司創新的關鍵在于把每一個細節執行到位。執行是基礎，細節是關鍵。