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變疫情困局為契機(jī),這個85后CEO玩大了
2020/5/28 13:25:35 來源:北國網(wǎng) 【字體:大 中 小】【收藏本頁】【打印】【關(guān)閉】
核心提示:要問現(xiàn)在眾多企業(yè)的生存狀態(tài),得到最多的回復(fù)就是“難”,而葉阿梅優(yōu)選平臺上的品牌方說的最多的一句話卻是:“難則思變”。要問現(xiàn)在眾多企業(yè)的生存狀態(tài),得到最多的回復(fù)就是“難”,而葉阿梅優(yōu)選平臺上的品牌方說的最多的一句話卻是:“難則思變”。
“這段時間壓力真的很大,我得對全國65家葉阿梅鹽焗鳳爪門店和200多號員工負(fù)責(zé)。”葉阿梅鹽焗鳳爪CEO汪奇略顯疲憊,但眼神仍然熠熠。
疫情之困 盡己所能
受困于疫情,汪奇在武漢東西湖區(qū)的工廠已經(jīng)停工三個月之久,年前按照原計(jì)劃生產(chǎn)的產(chǎn)品全部報(bào)廢,全國的門店也全部關(guān)門。他告訴記者:“那段時間,我每天急得睡不著覺,創(chuàng)業(yè)多年還沒有碰上這么困難的時候。”
葉阿梅鹽焗鳳爪起源于廣東梅州鹽焗工藝,已經(jīng)在武漢發(fā)展了15年。疫情期間,汪奇積極參與抗疫。
他第一時間得知援鄂醫(yī)療隊(duì)要來支援武漢,馬上就組織自己的員工,為援鄂醫(yī)護(hù)人員捐贈了三十多萬元的葉阿梅鹽焗便攜食品。隨后又應(yīng)援鄂醫(yī)療隊(duì)之邀,利用自己的人脈資源,捐贈了價(jià)值兩萬多元的電腦等耗材物資。
葉阿梅鹽焗食品得到了援鄂醫(yī)護(hù)人員的廣泛好評,大多普遍反饋葉阿梅鹽焗系列產(chǎn)品風(fēng)味獨(dú)特。

葉阿梅鹽焗系列產(chǎn)品風(fēng)味獨(dú)特
后疫情時代 專注破局
疫情之后,和眾多企業(yè)一樣,葉阿梅鹽焗鳳爪的陣痛還遠(yuǎn)沒有過去。連鎖門店前營業(yè)員小鳳告訴記者:“現(xiàn)在逛商場的人少了,我們的銷售額一直沒有起來。”

葉阿梅鹽焗鳳爪門店
雖然政府對企業(yè)進(jìn)行了貸款、減稅等方面的扶持,但企業(yè)更得進(jìn)行自救,汪奇自己也多方面想辦法。疫情逐漸緩和之后,汪奇的朋友聯(lián)系他,請他發(fā)動自己的朋友圈幫忙賣貨。
于是汪奇就在朋友圈發(fā)了幾則信息,沒想到反響還不錯。在朋友圈帶貨的經(jīng)歷啟發(fā)了汪奇,他意識到借助葉阿梅鹽焗鳳爪品牌多年的積淀和影響力,也可以開團(tuán)。
這位85后CEO在多年創(chuàng)業(yè)的路上,收獲的不僅是經(jīng)歷和成長,還有許多同行的人的信任。他的第一批團(tuán)長來源便是那些朋友們,他回憶起當(dāng)時說想開團(tuán)時候的情景:“大概是3月份,我入局社區(qū)團(tuán)購版塊。那時候幾乎是一呼百應(yīng)。以前很多朋友們都非常信任我,成為我的團(tuán)長。”
順勢而為 另辟蹊徑
據(jù)記者了解,汪奇所搭建的葉阿梅優(yōu)選團(tuán)購平臺現(xiàn)在已經(jīng)覆蓋武漢眾多小區(qū),吸納團(tuán)長2500余人。
在葉阿梅優(yōu)選平臺的群中,汪奇時刻關(guān)注動態(tài)發(fā)言,并不時參與其中,對團(tuán)長們的消息給予反饋和建議。培訓(xùn)員工做好團(tuán)長維護(hù)工作,及時吸納團(tuán)長的建議和意見,讓團(tuán)長群活躍起來,處理好團(tuán)員的批評意見……這些看似瑣碎實(shí)則關(guān)系長遠(yuǎn)的問題常常讓汪奇思索很久。他甚至?xí)谕砩虾突锇閭円黄鹣箷r,不經(jīng)意討論這些問題。
當(dāng)然,汪奇的這些思考也直接在他的平臺上最終體現(xiàn)了出來,團(tuán)長群十分活躍,大家踴躍發(fā)言,提出自己的看法和需求。一位葉阿梅團(tuán)長告訴記者:“我們在群內(nèi)的發(fā)言會被看到,并且能夠得到及時的回復(fù)和解決。有時候甚至是汪總直接自己跟我們說要怎么弄。在葉阿梅優(yōu)選平臺上,我不僅重新認(rèn)識了汪奇,而且也確實(shí)賺了錢。”
這段時間,葉阿梅優(yōu)選平臺在接龍網(wǎng)站上的排名一直在上升,從之前的默默無名到現(xiàn)在的武漢市前幾名。無論是團(tuán)長還是加盟商,都嘗到了葉阿梅優(yōu)選平臺的甜頭。汪奇也很看好未來“團(tuán)購”的發(fā)展。并且,他曾經(jīng)在接受采訪時就說到:“希望逐步推動團(tuán)長職業(yè)化,保證團(tuán)長收入的同時,能夠保證一個小區(qū)只有一個團(tuán)長,并賦予團(tuán)長工作以價(jià)值感和尊嚴(yán)感。”

葉阿梅優(yōu)選排名
豐富公司所能提供的產(chǎn)品品類,不斷吸引更多小而美的品牌入駐;增加平臺差異化;更廣范圍內(nèi)的搜尋大家想要品嘗的美食;在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下引入特價(jià)機(jī)制;培養(yǎng)專業(yè)人士做訂單整理、需求對接和物流配送等服務(wù)類問題等等,在汪奇看來,這里都蘊(yùn)藏著社區(qū)團(tuán)購這個產(chǎn)業(yè)的未來。
眾多品牌如武漢百年老字號老萬城酸梅湯、咸寧賀勝橋雞湯、小巴黎的老板都陸續(xù)找到汪奇,希望能夠入駐葉阿梅優(yōu)選平臺。
汪奇說:“疫情給我們造成了很大的困擾,但是現(xiàn)在我反而覺得這是一個契機(jī)。它迫使我們?nèi)マD(zhuǎn)換營銷方式,迎接這個急速變化的時代。”
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