作為一家以醫(yī)用敷料起家,在消費(fèi)品領(lǐng)域又擁有成熟品牌的公司,穩(wěn)健醫(yī)療始終堅(jiān)持“質(zhì)量?jī)?yōu)先于利潤(rùn)、品牌優(yōu)先于速度、社會(huì)價(jià)值優(yōu)先于企業(yè)價(jià)值”的核心原則,以優(yōu)質(zhì)、健康、環(huán)保的產(chǎn)品回饋社會(huì)。

全產(chǎn)業(yè)鏈管控,品質(zhì)至上是第一要義

“品質(zhì)是穩(wěn)健的根基,沒有好的產(chǎn)品,一切都是零。”在談及質(zhì)量這件事時(shí),公司副總裁尹文嶺的回答堅(jiān)定有力。

作為一家以出口醫(yī)用敷料起家的企業(yè),穩(wěn)健醫(yī)療深知在醫(yī)用敷料領(lǐng)域國(guó)內(nèi)外企業(yè)的差距。從早期代工到形成自己的品牌,穩(wěn)健醫(yī)療深知品質(zhì)對(duì)于企業(yè)的意義。

尹文嶺說道:“穩(wěn)健醫(yī)療的醫(yī)用敷料產(chǎn)品首先要取歐洲CE認(rèn)證、美國(guó)FDA認(rèn)證,日本厚生省認(rèn)證等相關(guān)認(rèn)證,才能向這些國(guó)家和地區(qū)銷售。但取得認(rèn)證只是第一步,國(guó)外機(jī)構(gòu)對(duì)產(chǎn)品抽查和監(jiān)管極其嚴(yán)苛,一旦有不合格產(chǎn)品,企業(yè)將會(huì)付出巨大代價(jià)。穩(wěn)健醫(yī)療的所有產(chǎn)品在原料、生產(chǎn)、入庫(kù)、發(fā)貨等各個(gè)階段均進(jìn)行了嚴(yán)格的檢驗(yàn),我們做出口醫(yī)用敷料已經(jīng)快30年了,這已經(jīng)成為穩(wěn)健人的習(xí)慣。”

提及仙桃之行,尹文嶺有些激動(dòng),“這可能是這輩子最難忘的事了,仙桃的成績(jī)不是我一個(gè)人的事,而是全體穩(wěn)健人的功勞。”正月初三,尹文嶺帶領(lǐng)一群穩(wěn)健勇士到達(dá)仙桃,此行的目的很簡(jiǎn)單:在無紡布之鄉(xiāng)仙桃,合作生產(chǎn)防疫緊缺物資——防護(hù)服,完成日產(chǎn)5萬件防護(hù)服的生產(chǎn)任務(wù)。

迎難而上,爭(zhēng)當(dāng)抗擊疫情“軍工廠”

困難是不言而喻的,在國(guó)家、省及各地市防疫指揮部的支持、配合下,尹文嶺團(tuán)隊(duì)骨干、集團(tuán)質(zhì)量部副經(jīng)理姜愛平帶隊(duì)指導(dǎo)一批做出口防護(hù)服的工廠,轉(zhuǎn)型生產(chǎn)符合中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)用防護(hù)服。“剛開始生產(chǎn)的前兩天,每天會(huì)生產(chǎn)幾千件不合格的防護(hù)服。我們的技術(shù)團(tuán)隊(duì)深入到每個(gè)車間,對(duì)每條生產(chǎn)線進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),終于在實(shí)現(xiàn)了日產(chǎn)5萬件防護(hù)服、合格率高達(dá)99%以上的戰(zhàn)績(jī)。頂住了很大的壓力,但是沒辦法,那是防護(hù)服啊,任何一點(diǎn)瑕疵都會(huì)給醫(yī)護(hù)人員帶來致命的傷害,它是守護(hù)醫(yī)護(hù)人員的戰(zhàn)袍。”

時(shí)至今日,尹文嶺對(duì)同時(shí)參加抗疫的穩(wěn)健勇士們依然充滿敬意。“正月初四姜愛平就到達(dá)了仙桃,多少個(gè)不眠之夜,兩個(gè)多月的堅(jiān)守,才成就了仙桃防護(hù)服數(shù)量與質(zhì)量的雙重勝利。”在深圳總部213項(xiàng)目啟動(dòng)后,姜愛平又被派往深圳,參與深圳市2億只醫(yī)用護(hù)理口罩收儲(chǔ)項(xiàng)目的駐廠管理工作,這一待,又是兩個(gè)多月。六月中旬,面對(duì)隔離衣的緊缺,姜愛平又被緊急派往湖北,參加公司隔離衣項(xiàng)目質(zhì)量管理工作,6個(gè)多月沒有在家的姜愛平至今仍戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線。

“2020年過半了,我估計(jì)姜愛平在家時(shí)間不超過一周。沒辦法,他的團(tuán)隊(duì)要對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé),任何一條生產(chǎn)線都需要質(zhì)量部的人把關(guān)。10.7億只口罩、幾十萬件隔離衣、400多萬件防護(hù)服的背后,正是如姜愛平一樣的穩(wěn)健人的堅(jiān)守,才能把產(chǎn)品質(zhì)量做到極致。”

穩(wěn)健醫(yī)療對(duì)品質(zhì)的堅(jiān)持,與其成立的初衷時(shí)密不可分的。董事長(zhǎng)李建全曾經(jīng)公開透露,在穩(wěn)健醫(yī)療涉足醫(yī)用敷料的早期,中國(guó)醫(yī)用敷料在國(guó)際市場(chǎng)上很不被認(rèn)可。穩(wěn)健醫(yī)療一開始就把質(zhì)量放在公司發(fā)展的最優(yōu)先考慮,為此不惜犧牲利潤(rùn),精益求精,一絲不茍地對(duì)每一個(gè)出口產(chǎn)品,從而贏得歐美、日本市場(chǎng)的認(rèn)可和高度贊揚(yáng)。

“開拓市場(chǎng)的道路總是那么的艱辛,然而開創(chuàng)品牌的道路就更加漫長(zhǎng)”,李建全回憶說。開創(chuàng)全棉時(shí)代,也是看中了棉花舒適、健康、環(huán)保的特性。“品質(zhì)至上,棉花這么好的東西,就應(yīng)該被做出最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,唯有產(chǎn)品本身能給消費(fèi)者帶來價(jià)值,同時(shí)又最環(huán)保和可持續(xù),才可能成就品牌。”