最近，雙循環是中國經濟的熱門話題。以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局，是中國經濟未來發展的方向。當然，這并不意味著中國經濟能夠放棄國際大循環，恰好相反，中國需要以更大的開放，去參與國際經濟大循環。

　　中國經濟參與國際大循環，是基于自己的稟賦優勢。過去幾十年，人口紅利，造成了工資落差，這種“勢能”，形成中國獨特的稟賦優勢，造了經濟循環的“動能”，訂單流水般涌來，造就了世界工廠。中國經濟加入國際大循環，經濟突飛猛進。

　　不過，隨著中國逐步進入老齡化，劉易斯拐點必然來臨，勞動力會從過剩走向短缺。這幾年，工廠用工荒時不時出現，農民工供不應求，而農民工的工資，也一直在上升。

　　一個“勢能”消退了，就需要用另一個“勢能”來替代。工資水平上升，必然需要用其他優勢來替代人口紅利。這就像流水，始終需要維持稟賦優勢的“勢能”，才能有經濟循環的“動能”。

　　特別是在當下，國際政治經濟局勢波詭云譎，出現了一些不利因素，阻礙中國經濟與全球的循環。在這種狀況下，只有加大中國經濟的稟賦勢能差異，才能抵消阻礙因素，維持國際經濟循環的“動能”。

　　解決的辦法是通過科技創新，提升全要素生產率，這正是在當下中國，創新是一個熱詞的原因。但是，需要強調的是，創新從本質上，并不是一種信念驅動的行為，不是為了創新而創新，而是為了生產出更好、更高效的產品滿足客戶需求，解決生產、生活中的痛點。

　　華為是中國創新話題的熱點，但華為消費者業務CEO余承東強調的是，“只有把客戶放在第一才能成為偉大的公司”。華為的第一性原理，也是以客戶為中心。從最初的程控交換機到路由器，再到手機、5G，華為應對市場競爭，市場競爭不斷催生華為創新。所以，創新是市場內生的需求，在市場的發展過程中，自然會催生創新。

　　中國的另一家科技公司，阿里走過的，也是這樣一條道路。阿里以B2B業務起家，然后開創性的，以淘寶的評價功能，支付寶的中介功能，解決中國電子商務的交易信任問題，在電商上實現爆炸性的增長，接下來，打造菜鳥供應鏈體系、布局新零售業務——盒馬鮮生出現，再到阿里云從0到1成長為亞洲最大的云服務商。這一路走來，作為一家科技公司，阿里面對市場，發現需求，提前布局，不斷通過科技創新滿足用戶需求，實現自身發展。

　　所以，創新的驅動力，不是熱情、激情，也不是補貼，而是回應市場需求。

　　從這個角度看，阿里新推出的智能制造平臺—“犀牛智造”，也是對中國經濟當下痛點的回應。智能制造平臺“犀牛智造”，是阿里“新制造”戰略的一號工程，擬從服裝產業入手，試水小規模按需生產。某種程度上，犀牛切入服裝行業，可以說是對當下中國經濟的一個隱喻。

　　紡織行業是典型的勞動密集型崗位，人停機器不停，每天三班倒，一個紡織女工穿梭在紡機前，每天要走30公里，一年下來就是一萬兩千多公里。在過去的半個世紀里，紡織業在中國既是傳統產業，也是優勢產業，為國民經濟作出了巨大的貢獻。1999年，中國紡織工業出口順差320億美元，占全國外貿順差的70%。紡織業產業工人1300萬，占全國產業工人13%。或許正因為紡織業對中國如此重要，所以，在老版的五毛紙幣上，就是一個紡織女工的形象。

　　中國當初加入WTO，某種程度上，就是為巨大的紡織業生產力找到市場，反過來說，加入WTO后，紡織業也收益很多，在競爭中獲得更大發展。2010年代初，中國曾占全球服裝出口的40%。

　　不過，由于國際經濟局勢的變化，中國工人費用上漲等因素，目前已降至30%。那么，如何找到一個辦法，提升中國服裝行業的全要素生產率，加大中國服裝行業的稟賦勢能差異，抵消阻礙因素，維持動能？

　　服裝行業的時尚屬性，使得產品生命周期極短，又容易受潮流、天氣等諸多因素影響。有數據統計，庫存帶來的浪費占到全年銷售的20%―30%。也就是說，服裝行業的痛點在于對需求的把握。

　　犀牛智造的模式與傳統制造最大的不同之處，正是通過預測，把用戶需求變得清晰后再生產。具體來說，阿里將淘寶天貓的消費需求與生產環節打通，具體運作模式為，根據淘寶、天貓、社交資訊、潮流趨勢等因子，發現消費趨勢，根據需求預測，研發爆款、縮短新品研發周期，以銷定產，降低庫存。犀牛工廠將行業平均1000件起訂，15天交付的流程，縮短為100件起訂，7天交貨。這種模式的進一步發展就是“以前流水線五分鐘生產出2000件同樣的衣服很厲害，今后五分鐘生產2000件不同的衣服是更厲害”。

　　服裝行業的生產環節，非常復雜，阿里基于其用戶、數據、算法和技術能力，釋放其產生的協同效應，才有能力去跑通新制造流程。這體現了阿里持續的、綜合性的創新能力。

　　生產的目的是為了滿足需求，能更好的滿足客戶需求的才能真正的生產力。所以，如果中國廠商借助這種模式，更好的洞察全球市場，更靈活的生產，更好的滿足用戶需求，這就意味著中國廠商的全要素生產率的提升，當這種能力提升之后，必然提升中國經濟與全球經濟循環的勢能。更簡單的說，基于這種能力，中國服裝廠，就可以用自己對市場的把握能力，替代人口紅利，不但能生產出最便宜的衣服，也能生產出最迎合消費者需求的衣服。

　　應該看到的是，創新面臨很大的不確定性，需要長期投入。阿里是一個綜合經濟體，抵抗各種風險的能力強，但對于更多的企業來說，面臨不確定的環境，就會收縮預期，縮減長期計劃與行為，而企業的長期行為對于創新非常重要。

　　阿里、華為這樣的企業，是中國技術創新的領頭羊，但是，中國的創新不能僅僅依靠大型企業，而是要激活更多的中小企業參與創新，從長期上實施自己的創新行為。

　　以美國為例，中小企業是美國創新的主體，是很多突破性技術創新的先驅。據統計，美國企業創新產品中82%來自中小企業。1982年美國蓋爾研究所對70年代121個行業的635種創新產品進行分析研究，發現中小企業每百萬職工提供的技術創新是大企業的25倍，50%-60%的科技進步發生在小企業身上，80%以上新開發的技術是中小企業來付諸生產。

　　美國小企業管理局收集的20世紀對美國和世界有過巨大貢獻的65項發明，全部都是由小企業或者個人創造的。許多小企業甚至成為革命性技術創新的先驅，繼而成長為具有國際影響力的大企業集團。比如電動汽車公司特斯拉，通過短短十幾年的時間，從小公司迅速成長為覆蓋全球市場的大企業，掀起了整個電動車產業的顛覆性變革。

　　中國的中小企業的重要性，有“五六七八九”的說法，即貢獻了50%以上的稅收、60%以上的GDP、70%以上的技術創新、80%以上的城鎮勞動就業和90%以上的企業數量。對當下穩就業、穩金融、穩外貿、穩預期都非常重要。從長期來看，中國中小企業的創新意愿、創新能力，是中國中小企業，乃至中國經濟發展的根本。

　　所以，改善營商環境，給企業家一個長期穩定的預期，從而創造一個更友善的創新環境，促進技術創新，提升中小企業的全要素生產率，是中國經濟參與國際經濟大循環的重要途徑。（劉遠舉）

　　 轉自：證券時報網