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化壓力為動力 應變局保開局 株冶主要技術經濟指標再創新高
2021/12/14 17:10:58 來源:中國產業發展研究網 【字體:大 中 小】【收藏本頁】【打印】【關閉】
核心提示:在全球疫情反復不斷、國內大面積限電影響生產、同時國外能源價格沖高、市場行情巨震的情況下,株冶公司沉著應對,化危為機,11月主要技術經濟指標再創新高。當月株洲冶煉油集團(簡稱在全球疫情反復不斷、國內大面積限電影響生產、同時國外能源價格沖高、市場行情巨震的情況下,株冶公司沉著應對,化危為機,11月主要技術經濟指標再創新高。當月株洲冶煉油集團(簡稱“株冶”)有色析出鋅產量完成28314噸,日均943.8噸,創投產以來的新高;焙砂可溶鋅率達到92.5%,超過92%的可研目標。同時株冶火炬新材完成鋅合金產量27700噸,日均923噸,首次月度日均產量超過900噸。1至11月,株冶公司產品銷售率、資金回籠率均達到100%,鋅總產量、銷售收入、利潤均完成年度目標預算進度,全年有望如期實現“十四五”良好開局。
強黨建,創五優。2021年是中國共產黨建黨100周年,也是株冶公司繼轉移轉型后闊步高質量發展的關鍵之年。然而從全年整體運行過程來看,穩定運行的壓力遠超年初預期,突發因素增多,疫情影響、限電因素、系統設備故障頻繁、“雙碳”目標環保壓力等等,給公司生產經營帶來很大難度。株冶公司以慶祝建黨100周年、黨史學習教育為契機,在14個基層黨組織全面實施“黨建引領、精細管理、爭創五優”活動,使黨建與生產經營在基層深度融合,使日常生產經營的目標與黨員的創先爭優緊密結合。各基層黨組織圍繞“思想作風優、安全環保優、團結協作優、業務技能優、工作業績優”五優目標,通過“一人一崗一班組”細化工作舉措,把目標任務分解到每個職工,形成人人當先進,黨員樹標桿,集體爭上游的強大合力,推動本班、本單位乃至全公司目標任務的完成。株冶有色鋅焙燒廠通過實施“黨建引領、精細管理、爭創五優”,2021年1號焙燒爐作業率達到98.35%,2號焙燒爐作業率達到97.62%;2號焙燒爐連續運行121天,創歷史新高,為公司挖潛增效、系統穩定提供金屬投入做出了積極貢獻。鋅濕冶廠、鋅電解廠、鋅成品廠以過程管控保系統穩定,積極開展新液、析出鋅、鋅錠技術攻關,扎實推進精細化管理工作,實現主產品“火炬”牌99.996%鋅錠穩定產出,同時把穩定實現99.997%鋅錠作為攻關項目,持續提升全系統生產品質,11月份99.997%鋅錠產量超過1000噸,創投產以來新高,不僅提升了產品的附加值和市場競爭力,也標志著企業工藝技術水平提升到了一個新高度。
克限電,降成本。9月中下旬以來,受到全國動力煤供應不足、部分發電機組檢修以及電力需求快速增長等因素的影響,全國各省電力負荷均出現較大缺口。株冶公司迅速啟動建立限電特護期日調度工作機制和快速響應機制,確保生產經營平穩運行。株冶有色作為衡陽市用電大戶之一,按照省、市發改委和電業局要求執行限制用電政策,尖峰、高峰用電負荷僅為正常用電的40%-50%,部分時段外部供電負荷僅能維持基本的安全環保負荷。面對用電緊張形勢和用電要求,株冶有色生產技術部一方面對外積極爭取供電負荷,一方面對內協調銅鉛鋅基地負荷調配,合理組織安排生產。針對如何降低現有生產系統用電,株冶組織內部各生產系統進行專項討論,并結合分時用電政策,就如何實施錯峰用電,進一步提高分時效益制定了具體措施。如為減少大功率設備的用電,特別是尖峰時段少用電,各生產單位實行設備錯峰開車;生產系統在不影響生產的情況下減少蒸汽用量,利用更多的蒸汽用于余熱發電。其中11月余熱發電項目降低電力生產成本達到231萬元。各生產廠執行錯峰用電后,按照最新電價分時效益可達到20萬元/天,既補充了公司電力資源,也為公司生產成本控制在可研目標之內奠定了堅實基礎。
大協同,化風險。針對10月以來急劇變化的市場行情,株冶充分發揮大營銷、大協同機制,建立公司級日響應調度決策團隊,快速響應決策。公司領導主持,把株冶有色、株冶新材、深圳锃科、天津金火炬四個生產基地全面納入調度范圍,每天調度限電情況,落實訂單生產及資源配置和資源協同,做到敏銳捕捉問題,預期管理現狀和快速調整決策,確保訂單生產資源保障需求,最大限度滿足訂單交付交期,及時化解市場巨震帶來的各種風險。11月份四大生產基地均完成產量目標,效益型合金訂單年度第二次完成目標,實現較大訂單增量。1-11月,株冶公司完成析出鋅產量28.9萬噸,為年度計劃91.20%;實現營業收入156億元,為年度計劃的的99%。
轉自:中國有色金屬報
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