就目前商管全行業的數字化轉型結果來看，數字化已經成為各服務中心想要占據未來市場的關鍵性必備建設。當然，改革并非易事，轉型死傷無數，眾多商管企業在這場沒有硝煙的戰爭中黯然離場。如今，新興誕生在數字化中心城市杭州的龍呈商管以一匹黑馬的姿態，在商管數字化運營中奪得先機，闖出了一條龍呈特色道路。

緊抓消費痛點，以人為本，因地制宜

對于商管來說，制定并提供讓人滿意的服務永遠是其產品中的重中之重，也是決定其打造的商業中心能否持續良好發展的重要因素。龍呈商管秉持“讓每個商業發揮自己卓越的價值”戰略核心，在住宅與商業地產雙輪驅動的模式下，緊抓不同地區和人群消費痛點，因地制宜的打造各有特色的商業中心，并逐步完成全國中心城市和重點城市群的深耕布局。

筑牢技術根基，資本人才兩手抓

數字化意義免不了高新技術的支持，想要完美獲取并消化高新技術，人才的培養和資本的支持必不可少。龍呈早早布局，打造屬于自己的智庫，以雄厚的資本為支撐，廣納人才，不斷投入完善內部人才培養機制，定期開展相關培訓，以”實戰“”實用““實效為目標，不計成本，力求實現在全行業內人才領頭，技術領先，為龍呈的項目實現打下了堅實的基礎。

打造創新思維，全方位構建業務新形態

在信息爆炸的今天，昨日的流行之星明日就變成了時代的棄兒，不停突破思想禁錮，培養創新思維是龍呈從建立初始就著力布局的重點。在創新思維下的加持下，龍呈以綜合商業體、主題家園、特色街區、購物中心四大業務線，在商超、娛樂、休閑度假、餐飲等多種業務形態的領域下站穩腳跟。全方位的構建了屬于龍呈的業務新形態，力爭成為“智庫+資本+創新”的新型商管公司。

處于商業變革的浪潮，每個企業都在掙扎求生，龍呈商管作為2020年新生企業，摒棄傳統糟粕，優秀的完成了數字化商管企業的建立，為充滿變數的商管行業打了一劑有力的強心針。