大慶石化堅持穩中求進總基調，扎實踐行“四精”工作要求，持續抓好管理提升，突出生產優化、產品優化和成本管控，全力推進提質增效項目落實創效。1月份，加工原油67萬噸，生產乙烯11.2萬噸，實現營業收入49.06億元、上繳稅費6.34億元。

　　今年是大慶石化的“基礎管理提升年”。新年伊始，大慶石化積極推行制度體系建設“雙循環”，縱向做好制度建設和執行，橫向加強制度間的銜接、專業間的協作，在公司、專業兩個層面循環發力，促進公司制度系統化、集約化管理水平和專業管理效果的雙提升。

　　大慶石化認真落實“安全生產十五條硬措施”，提升安全管控水平，落實“雙碳”目標舉措，以專業指標綜合評定各裝置每日運行情況，從結果導向向過程管控轉變。建立重大危險源安全包保責任制，主要領導全面履行安全生產第一責任，分層級簽訂崗位安全環保目標責任書，明確考核追責細則，提高責任書約束力。開展新提任、調整領導安全述職，將述職結果納入考核評議。動態修訂全員安全生產責任清單，開展全員安全履職評估，把安全責任落實到“神經末梢”。

　　堅持“大平穩出大效益”，大慶石化推進“一分鐘應急處置”機制建設，執行三級檢查制度，優化裝置工藝指標，提高現場巡檢質量，削減不穩定因素，生產運行受控得到有效保障，主要裝置平穩率達99.81%。

　　大慶石化各單位完善設備專業KPI體系，推廣智慧平臺機泵管理模塊應用，深化“兩治理一監控”，持續推進無泄漏裝置創建，統籌儀表、電氣、抗晃電、防腐蝕管理，A＋B區運行機泵占比100%，靜密封點泄漏率同比下降0.153‰。

　　面對“五年一修”裝置運行末期的考驗與挑戰，大慶石化各單位提高認識、強化管理、細心巡檢、精心維護，全面提升安全生產整體管控能力。同時，對員工發現隱患表彰獎勵實施常態化管理，進一步激勵干部員工認真履職盡責，認真落實崗位責任制，認真執行操作和管理手冊，保證在崗一分鐘，盡一份責任，保一方平安。

　　隨著北方氣溫回升，-35#低凝柴油市場需求逐減，大慶石化適時優化裝置資源配置，改為生產低凝點0#柴油，同時嚴格按照計劃保障裝車出廠，一月末，壓降-35#低凝柴油庫存7400噸，降庫25.06%。

　　為保障龍江農資供應，大慶石化以市場為導向，穩抓需求商機，提前備戰春耕用肥，統籌生產組織、調整操作參數、穩定裝置運行，尿素日產量達1250噸。一月份，大慶石化生產尿素38992噸，合成氨39270噸，液氨出廠13837.40噸，實現盈利4760萬。(謝文艷 楊志明 記者 許諾)

　　 轉自：東北網