身處百年未有之大變局,企業(yè)當如何堅定信心迎接挑戰(zhàn)?怎樣通過對用戶的有效觸達,實現品牌生命力的永續(xù)?初秋九月,一年一度的郎酒莊園會員節(jié)如期而來,以百年郎酒的戰(zhàn)略擘畫向行業(yè)和廣大用戶傳遞信心和動力。

9月8日,第三屆郎酒莊園會員節(jié)在赤水河左岸郎酒莊園盛大啟幕。會員節(jié)現場,“百年郎酒”總綱領發(fā)布,汪俊林從使命、愿景、價值觀等十二個方面發(fā)布“百年郎酒”總綱領,為郎酒立下新的“351”工程發(fā)展目標,即銷售收入目標300億元/年、500億元/年、1000億元/年。

“服務賦能 價值共生”,當天,十五位經、商、學大咖齊聚,金釗、張維迎、劉勁、朱暉等名家學者悉數登場,與五百余位現場嘉賓一起共襄洞見與智慧,共享郎酒價值與美好。

百年郎酒勇毅前行

“為了讓全體郎酒人更好的為會員、為消費者服務、為地方經濟發(fā)展做貢獻。在此代表郎酒集團發(fā)布‘百年郎酒’戰(zhàn)略,以長期主義、極致三品與會員、商家朋友們共奮進。”

活動現場,汪俊林以《勇毅前行 擁抱未來》為題進行了主旨演講:“在今天我們面臨經濟階段性困難時,我們以確定性的信念、信心面對不確定性。我們更應 ‘勇毅前行,擁抱未來’。”郎酒每一次大發(fā)展都是在環(huán)境最困難的時候,郎酒始終與時代同步、與國家同頻,以品質為先,著力在打造企業(yè)核心競爭力上下功夫。汪俊林在演講中以百年郎酒戰(zhàn)略向行業(yè)向廣大會員朋友,傳遞了郎酒對自身未來的信心。

郎酒百年發(fā)展,薪火相傳,郎酒人始終擁有直面挑戰(zhàn)的信心,以及放眼未來的決心和勇氣。

當前,受宏觀經濟影響,白酒行業(yè)已經進入存量競爭時代,面臨著消費下行、競爭加劇等多重壓力。然而越是困難的時候,就越是檢驗“好公司”的最好時機。眼下,郎酒正積極應對市場變化,不斷將變的挑戰(zhàn)轉化為進的機遇,知難而進,勇毅前行。

立足企業(yè)當前的發(fā)展需求,郎酒擇高而立,提出新十年(2024-2033)新的“351”工程(300億/年、500億/年、1000億/年),即達到3年300億,5年500億,10年千億的業(yè)績目標。此外,郎酒強調,青花郎是公司第一重要戰(zhàn)略產品,要將青花郎打造為飛天茅臺后的第二高端醬酒,到2030年銷售額超過200億,并長期堅持走價值之路,做強做大,力爭以500億每年為目標發(fā)展,并對產儲水平、企業(yè)戰(zhàn)略定位、品牌升級等提出了更高的要求。

在堅持踐行“極致品質、極致品牌、極致品味”三品戰(zhàn)略的基礎上,百年郎酒戰(zhàn)略鎖定三大目標,即:在白酒行業(yè)中具有重要地位;與赤水河右岸的茅臺各具特色,共同做大高端醬酒,濃醬兼香型白酒成為兼香領導者;郎酒莊園成為世界級酒莊,白酒愛好者的向往之地。

(“公司要以百年大計、長跑的心態(tài)工作。不為短期利益影響發(fā)展戰(zhàn)略,做時間的朋友。”本屆郎酒莊園會員節(jié)上,董事長汪俊林向消費者做出這樣的承諾。)

惟其艱難,方顯勇毅;惟其磨礪,始得玉成。

全新征程全力以赴

此刻的郎酒正堅定樹立“釀極致好酒、唯客是尊、價值創(chuàng)造、大家的郎酒、服務美好生活”五大意識,不斷踐行極致品質、極致品牌、極致品味的三品戰(zhàn)略,朝郎酒三大目標不斷邁進。

如今,郎酒已具備新一輪大發(fā)展的條件和基礎,而這也是百年郎酒戰(zhàn)略的底氣所在。

堅定踐行三品戰(zhàn)略,堅持品質第一。

過去幾年,郎酒持續(xù)深入打造以“品質、品牌、品味”為核心的品牌發(fā)展戰(zhàn)略,對品質的堅守已經成為郎酒的“律令”。

2022年3月,郎酒發(fā)布了《郎酒醬香產品企業(yè)內控準則》,讓郎酒品質走在了陽光下,為消費者送上鄭重承諾,為產品品質定下剛性約束,延續(xù)了郎酒從不斷代的極致品質觀。

同時,郎酒以持續(xù)、穩(wěn)定地向市場供應高品質白酒為自身追求,以產能儲能持續(xù)增長在品質主義道路上完成自我超越。到2022年底,郎酒的醬酒年產能達6萬噸,醬酒儲量達18萬噸,用行動將品質主義、長期主義貫徹到底,用心詮釋“正心正德釀好酒”的價值主張。

以三品戰(zhàn)略為根基,郎酒還通過赤水河左岸醬酒黃金釀造區(qū)科學規(guī)劃,串聯五大生態(tài)釀酒區(qū)、四種形態(tài)的儲酒區(qū)、專屬個性化奢香私藏高端定制,構建起了以“生態(tài)、釀造、儲存、品控、體驗”五大體系為支撐的郎酒莊園,為中國白酒探索出一條莊園白酒的特色道路。

強化組織建設,以“三化”人才打牢發(fā)展地基。

面對時代的新挑戰(zhàn),郎酒在秉持“正心正德、品質第一“價值觀的基礎之上,重用年輕化、知識化和專業(yè)化人才,以組織結構和人才隊伍的升級。將人才上的“三化”,作為郎酒“三品戰(zhàn)略”的核心支撐與引領。

郎酒始終將人才視為第一財富與核心資源,2023年,集團聚焦價值,廣納人才,將青花郎事業(yè)部和紅花郎事業(yè)部分拆,完成股份公司、銷售公司、莊園公司的市場、技術、體驗服務等板塊人事變動,對企業(yè)組織架構進行煥新。隨著汪博煒等年輕、高知群體入駐領導層,郎酒正在完成以系統性的自我蝶變,向百年郎酒的宏偉愿景步步靠近。

站上兩百億新起點,展望企業(yè)發(fā)展新未來。

今年初,郎酒宣布站在200億新起點,開啟高質量發(fā)展新征程,同時確定了百億兼香戰(zhàn)略,為郎酒的發(fā)展定下了新的階段性百億目標。截至目前,郎酒已經連續(xù)十五年入選品牌價值榜,并穩(wěn)列白酒行業(yè)前三甲。

郎酒持續(xù)深化品質品牌品味建設、優(yōu)化組織架構和管理體系,推動產品與市場適配調整,深度融合廠商互信共贏關系等量變積聚,以體系性重構實現從量變到質變的飛躍。

從提出“三品戰(zhàn)略”到行業(yè)首家推出企業(yè)《內控準則》,從建設郎酒莊園到郎酒莊園會員節(jié),在全新起點,郎酒以自我的變化升級,全力以赴地向著更高目標邁進,唯一不曾改變“釀極致好酒,唯客是尊”的初心。

篳路藍縷,以啟山林;櫛風沐雨,玉汝于成,郎酒在變革和重塑中,構建了波瀾壯闊的奮斗畫卷,也迎來了高質量發(fā)展新紀元。

百年郎酒的藍圖已經繪就,著眼未來,正當其時,恰逢其勢。

攜手共進 擁抱未來

打造會員體系是郎酒踐行“唯客是尊”意識,不斷為會員提供極致服務,創(chuàng)造價值鏈接的生動詮釋。通過會員節(jié)高質量互動交流,持續(xù)提升會員粘性,加深會員與郎酒莊園的心智連接。

多元化的消費者體系、定制化服務的“郎酒莊園會員中心”、數萬名郎酒會員已遍布全國220多座城市,截止2022年底,已有40萬名消費者親臨郎酒莊園……以郎酒會員節(jié)為載體,郎酒不斷向消費者傳達著極致品質、黃金產區(qū)、極致匠心、極致服務、高端稀缺的郎酒價值。

通過對高凈值人群、高價值朋友圈層的精準觸達,以及對消費者全覆蓋的產品矩陣,郎酒搶先一步占領消費者心智,實現價值鏈接對品牌、渠道、客戶乃至整個白酒行業(yè)全方位互動賦能。

本屆郎酒莊園會員節(jié)上,邀請到經濟、商業(yè)等領域的多位專家、領袖,為所有會員朋友搭建起一個知識賦能、價值賦能的交流平臺。金釗、張維迎、劉勁、朱暉等大咖圍繞“勇毅前行 擁抱未來”“企業(yè)家挑戰(zhàn)與機遇”,開展主旨演講和論壇對話,碰撞思想,輸出洞見,一起探索企業(yè)發(fā)展的全新未來,為郎酒莊園會員們分享極具前瞻性的視野與思想。

郎酒為了實現百年郎酒遠大的發(fā)展目標,堅持聚焦價值資源、聚焦相互賦能價值平臺、聚焦價值伙伴,在有價值的地方創(chuàng)造價值,與有價值的人一起創(chuàng)造更大的價值,用價值創(chuàng)造價值,以價值共生的“朋友圈”。

郎酒通過系統完善的會員體系搭建,為消費者及品牌生態(tài)創(chuàng)造長期價值,讓會員朋友成為親身體驗者、品牌永續(xù)成長的有力支持者、價值創(chuàng)造和相融共生生態(tài)圈的重要參與者,攜手共進,擁抱未來共同托舉起郎酒逆勢騰飛的明天。