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慧谷農(nóng)業(yè)董事長(zhǎng)張慶良分享甘薯產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路
2024/1/1 12:51:08 來(lái)源:財(cái)訊網(wǎng) 【字體:大 中 小】【收藏本頁(yè)】【打印】【關(guān)閉】
核心提示:當(dāng)前,世界百年未有之大變局加速演進(jìn),新一輪產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展,甘薯產(chǎn)業(yè)也在面臨諸多挑戰(zhàn)與機(jī)遇。慧谷農(nóng)業(yè)深耕甘薯產(chǎn)業(yè)20年,期間打通甘薯全產(chǎn)業(yè)鏈,20年市場(chǎng)認(rèn)可,始終不忘初心,牢記使命,積極助推甘薯產(chǎn)業(yè)發(fā)展。當(dāng)前,世界百年未有之大變局加速演進(jìn),新一輪產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展,甘薯產(chǎn)業(yè)也在面臨諸多挑戰(zhàn)與機(jī)遇。慧谷農(nóng)業(yè)深耕甘薯產(chǎn)業(yè)20年,期間打通甘薯全產(chǎn)業(yè)鏈,20年市場(chǎng)認(rèn)可,始終不忘初心,牢記使命,積極助推甘薯產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
在第一屆中國(guó)甘薯大會(huì)現(xiàn)場(chǎng),行業(yè)專家云集。慧谷農(nóng)業(yè)董事長(zhǎng)張慶良先生以《緊跟市場(chǎng),建立標(biāo)準(zhǔn),重構(gòu)甘薯供應(yīng)鏈》為題,從當(dāng)今變局中看發(fā)展,以前瞻性思考,積極為甘薯產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)慧谷方案。
首先,張慶良先生介紹了慧谷的基本情況。慧谷農(nóng)業(yè)自2004年成立以來(lái),以脫毒種薯為依托,致力于打造甘薯全產(chǎn)業(yè)鏈體系。在甘薯脫毒領(lǐng)域,2015年—2023年,9年來(lái)慧谷共為行業(yè)提供脫毒試管苗種薯1.52億斤,建立慧谷連鎖育苗及服務(wù)基地32家。在商品薯方面,慧谷旗下高端紅薯品牌——52度良作,暢銷各大高端商超,成為名副其實(shí)的中國(guó)高端紅薯引領(lǐng)者。加工品領(lǐng)域的成績(jī)也不遑多讓,2023年慧谷2號(hào)凍烤薯正式入駐7-11體系。20年踔厲奮進(jìn),慧谷團(tuán)隊(duì)由7人發(fā)展至112人,秉承“做人真,做事實(shí)”的原則,始終不斷探索創(chuàng)新。

隨后,張慶良先生根據(jù)自身25年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行了甘薯產(chǎn)業(yè)形勢(shì)分析。張慶良先生表示在中國(guó)經(jīng)濟(jì)“脫虛向?qū)?rdquo;期間,產(chǎn)能必然過(guò)剩,供不應(yīng)求的“天時(shí)”基本不在,到了拼“地利”與“人和”的時(shí)代。農(nóng)業(yè)人要有躬身入局的心態(tài),緊跟市場(chǎng),從市場(chǎng)尋找破局關(guān)鍵。
至于如何尋求出路。張慶良先生提出兩點(diǎn)思考。第一,在大方向上根據(jù)區(qū)位優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)定位,確定主栽品種。第二,根據(jù)細(xì)分市場(chǎng)的要求,重構(gòu)供應(yīng)鏈。第二點(diǎn)是關(guān)鍵點(diǎn),張慶良先生以主播、成都伊藤洋華堂、北京fudi三種典型渠道為例,三種渠道對(duì)應(yīng)三種標(biāo)準(zhǔn),只有根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)重構(gòu)供應(yīng)鏈,才能建立長(zhǎng)久的合作關(guān)系。“慧谷2號(hào)”的凍烤薯就是這一要點(diǎn)的最好佐證。7-11明確要求供貨紅薯不僅要甜度高,而且烤熟后不能過(guò)于稀軟,重量在180-220克。為此,慧谷選擇了糯而不干,甜度爆表的“慧谷2號(hào)”,單根鮮薯的重量控制在6-8兩。并且根據(jù)200萬(wàn)斤訂單要求,慧谷需要將1500萬(wàn)斤的“慧谷2號(hào)”全部分揀,十六臺(tái)分揀機(jī)同時(shí)運(yùn)行,紅薯全部進(jìn)行高溫愈合,全部入庫(kù)存儲(chǔ),之后還要進(jìn)行充分糖化,保證不同地塊,不同收獲期,達(dá)到同等的甜度。系統(tǒng)而繁瑣的操作工序,每一項(xiàng)都需要精準(zhǔn)的把控。7-11最終選擇慧谷就是因?yàn)榛酃葮?gòu)建了強(qiáng)大而完善的供應(yīng)鏈,能夠達(dá)到7-11的要求標(biāo)準(zhǔn)。這就是根據(jù)市場(chǎng)端的需求來(lái)明確標(biāo)準(zhǔn),重構(gòu)供應(yīng)鏈。

關(guān)于怎樣根據(jù)自身情況構(gòu)建供應(yīng)鏈,張慶良先生也給出三種參考。一種是大企業(yè)自建供應(yīng)鏈,慧谷就是自建甘薯供應(yīng)鏈。第二,共建區(qū)域性柔性供應(yīng)鏈。以唐山薯澤為例,它在自己所在區(qū)域與種植戶、商家進(jìn)行合作,提供各項(xiàng)服務(wù)。第三種是打破邊界,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),共建供應(yīng)鏈。這也是慧谷正在極力推進(jìn)的模式,只有與各方力量合作,才能建立更加專業(yè)、高效的供應(yīng)鏈體系。
張慶良先生對(duì)行業(yè)的深入洞察,得到與會(huì)人員的贊同。會(huì)后,大家紛紛與張慶良先生展開探討交流,圍繞甘薯產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的實(shí)際問(wèn)題,尋求合作發(fā)展。
寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來(lái)。越是艱難時(shí)刻,越要冷靜思考,理性判斷,我們要讓自己有信心,讓整個(gè)行業(yè)有信心。慧谷期待與行業(yè)同仁一起同行,積極擁抱市場(chǎng)變化,共建甘薯供應(yīng)鏈,一起推動(dòng)我國(guó)甘薯產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
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