痛點傳導,倒逼門店承壓

線下日化美妝集合店的經營難題集中顯現。引流成本居高不下,核心區域租金持續高企,門店陷入“投流虧利潤、不投流缺客流”兩難境地;而行業特征決定了品類豐富才能吸引顧客,但多數門店需對接數十家供應商,議價能力弱,庫存風險高,常出現爆款缺貨與滯銷品積壓并存的情況;運營端,人工、水電等成本疊加,進一步壓縮利潤空間,不少中小門店面臨“營收增長難抵成本上漲”的壓力,供應鏈低效成為制約發展的瓶頸。

精準破局,構建雙核優勢

針對行業痛點,吉品隆明確“商超場景日化美妝新零售連鎖品牌”定位,引流壓鏈,兩端發力。

流量獲取上,吉品隆摒棄傳統“投流獲客”模式,通過簽約多家頭部商超品牌,已儲備幾千個黃金點位,直接共享商超日均3000+自然客流。不同于傳統門店的盲目選址,吉品隆依托超市客流熱力圖與消費數據,鎖定生鮮區、收銀臺等高頻動線區域;同時結合每家超市的規劃,針對性設計陳列動線,提升消費者轉化效率。

供應鏈端,吉品隆打造“品牌直采+集中供應”體系,直接對接頭部美妝日化品牌,砍掉多級分銷環節,降低采購成本;同步搭建統一庫存管理系統,通過需求預測優化補貨節奏,縮短補貨周期,減少缺貨與庫存積壓問題,破解傳統門店“采購難、庫存亂”的痛點。

高效運營,助力門店快速復制

吉品隆構建覆蓋“選址-運營-成本控制”的全周期開店體系。選址階段,總部依據專業數據支持,結合商超客群特征輸出定制化開店方案,規避選址風險;運營階段,統一門店視覺形象與陳列標準,提供產品知識、銷售技巧等系統化培訓,并通過數字化工具及銷售數據分析,給出補貨與促銷建議,周期性經營復盤優化。

成本控制上,依托商超點位,共享門店商圈資源、節約裝修選址投入;零廣告投流模式節省營銷開支;集中直采與智能庫存管理則降低初期投入,縮短庫存周轉時間。多重優勢疊加,減輕經營壓力,提升盈利空間。

在消費回歸理性、性價比成核心訴求的當下,吉品隆精準切入商超核心流量場,以直采生態砍掉中間環節,降本保真,通過全鏈條深度賦能,與商超合作伙伴一起降本增效、共享共生。隨著商超合作點位的持續拓展,其日化美妝新零售模式的獨特優勢必將持續凸顯。