中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究網(wǎng)發(fā)布2009年中國家用空調(diào)市場監(jiān)測數(shù)據(jù)，統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示2009年1-6月，家用空調(diào)內(nèi)銷1805萬臺，同比下降3.3%，出口1854萬臺，同比下降30%。

　　2009年開始，國家對于空調(diào)節(jié)能導(dǎo)向的指引非常明顯，在行業(yè)能效比門檻還沒有上調(diào)之前，各公司還是會保持在4、5級能效比空調(diào)的一定生產(chǎn)比率，畢竟仍然有需要消費價格較低產(chǎn)品的人群，過早做出停止此類空調(diào)生產(chǎn)的公司反而會在市場占有率、銷售額上有所損失。但隨著1、2級能效比空調(diào)補貼銷售的全面展開，2010年此類空調(diào)的銷售比率有望快速上升。而只有主流公司在高效能空調(diào)上的研發(fā)投入、產(chǎn)品系列上準(zhǔn)備更有實力，更何況即便是二線品牌增加此類產(chǎn)品的開發(fā)和投放，其獲得消費者認(rèn)可的程度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及一線主流品牌。因此我們認(rèn)為主流公司特別是格力電器，將在節(jié)能燈產(chǎn)異化產(chǎn)品上的實力進一步明顯提升，進而提升其在2010年以及以后的業(yè)績表現(xiàn)。與此同時，變頻空調(diào)的產(chǎn)品開發(fā)、推廣將成為企業(yè)在定頻高效能空調(diào)后的下一個重心，在這個產(chǎn)品上，美的電器 2009年已經(jīng)有了突破性的進展，格力也將在與大金的合作基礎(chǔ)上在2010年獲得銷售的突破進展。

　　中國空調(diào)市場的發(fā)展經(jīng)歷過1997和2002年兩次價格大戰(zhàn)、兩次行業(yè)轉(zhuǎn)變已經(jīng)趨向成熟。近年來，隨著價格戰(zhàn)向價值戰(zhàn)的轉(zhuǎn)化，中國空調(diào)消費市場一直保持了平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢。2009年國內(nèi)空調(diào)全年產(chǎn)量預(yù)計突破9000萬臺，而在中國市場銷量預(yù)計2600萬臺(其它出口國外)。2007年上半年，空調(diào)銷售形勢大好，國美、蘇寧和大中等家用電器連鎖店均提前完成了半年度銷售計劃，具備節(jié)能、健康、時尚外觀的空調(diào)產(chǎn)品成為主流產(chǎn)品。總的來看，空調(diào)市場呈現(xiàn)出四大特征：

　　1、季節(jié)性市場特征逐漸淡化

　　往年，夏季的持續(xù)高溫，會給空調(diào)市場帶來“井噴”的現(xiàn)象。但是今年，隨著空調(diào)的逐漸普及和老百姓理性消費意識的增強，空調(diào)市場的季節(jié)性消費特征逐漸淡化。春節(jié)過后，空調(diào)市場的銷售就開始啟動了;進入3月、4月，一些商家大搞降價促銷活動，推出的一些特價機很快被搶購一空;到了五一黃金周，空調(diào)市場又迎來了新一輪的銷售熱潮;6月，隨著高溫天氣的出現(xiàn)，空調(diào)市場提前進入了銷售旺季;7月，中國家電連鎖零售巨頭蘇寧電器為慶祝上市三周年，啟動了大規(guī)模的惠賣活動，8大類電器全面讓利促銷，空調(diào)電器降幅高達(dá)40%。此舉將掀起旺季空調(diào)銷售狂瀾。

　　2、價格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向價值戰(zhàn)

　　今年，在整個空調(diào)市場的啟動運作過程中，大多數(shù)廠家都在提“價值戰(zhàn)”這樣一個概念，并表示降價已經(jīng)是三五年以前的事情了。可見一味依靠降價打價格戰(zhàn)的現(xiàn)象已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)，而由“價格戰(zhàn)”向 “價值戰(zhàn)”的轉(zhuǎn)型，則是本年度的新鮮命題。

　　的確，空調(diào)業(yè)經(jīng)過過去幾年在價格上的拼殺，廠家和商家盡顯疲態(tài)，市場本身也開始變得麻木。也正因為連年的價格戰(zhàn)，使得本應(yīng)是高利潤行業(yè)的空調(diào)業(yè)一直徘徊在微利狀態(tài)。于是，商家認(rèn)識到：產(chǎn)品價值才是核心競爭力。2005年、2006年兩年的價格反彈正說明了這一點。

　　2009年初，各主流廠家積極備戰(zhàn)，紛紛推出自己具備高端水準(zhǔn)的新品以體現(xiàn)其奔赴價值戰(zhàn)的強烈意愿，如海爾“07鮮風(fēng)寶”、美的“清潤星”、志高“豪華三超王”、長虹SPA空調(diào)、奧克斯“節(jié)能王”等等。這與2008年各廠家的高端戰(zhàn)略不同的是，各廠家所發(fā)布的高端產(chǎn)品都已經(jīng)開始具備差異化的競爭優(yōu)勢，融入了領(lǐng)先的技術(shù)，擁有了自己獨特的價值。如海爾強調(diào)鮮風(fēng)、美的強調(diào)清潤、志高強調(diào)除塵除異味等。

　　3、以健康節(jié)能為主旋律

　　消費者是上帝，以消費者為主導(dǎo)，一切從消費者的切身利益和實際需求出發(fā)成為商家制勝的法寶。隨著消費者對環(huán)境質(zhì)量和自身生活水平的高度關(guān)注，健康節(jié)能成為時下流行的話題和消費者選擇產(chǎn)品的重要依據(jù)。2007冷凍年度空調(diào)以健康節(jié)能為主題的技術(shù)比拼上升到了“白熱化”程度，海爾搶先推出了“07鮮風(fēng)寶”系列產(chǎn)品，隨后，美的在北京、南京先后發(fā)布“清潤星”、“清凈星”系列產(chǎn)品，志高緊接著也推出了提高室內(nèi)空氣清潔度的“三超王”健康二代產(chǎn)品。在節(jié)能方面，效果較好的變頻空調(diào)由于比傳統(tǒng)空調(diào)更具優(yōu)勢，其發(fā)展勢頭迅猛，已經(jīng)漸漸成為發(fā)展主流。于是，空調(diào)市場引爆了一場健康節(jié)能大戰(zhàn)，健康節(jié)能的槍聲此起彼伏。

　　4、三巨頭稱霸空調(diào)市場

　　在如今的空調(diào)市場上，品牌集中度比較高，三巨頭格力、美的和海爾幾乎牢牢把持了整個市場，其中格力以超強的實力占據(jù)行業(yè)老大的地位。格力目前具有年產(chǎn)1400萬臺空調(diào)的優(yōu)勢產(chǎn)能，并整合了上游產(chǎn)業(yè)鏈，具有獨立生產(chǎn)空調(diào)核心元件壓縮機的能力，保證了50%的空調(diào)核心元件自給能力。另外，格力的簡單化營銷模式和獨特的股份制區(qū)域經(jīng)銷模式塑造了格力無與倫比的品牌效應(yīng)和競爭優(yōu)勢。美的憑借的是產(chǎn)品和渠道的創(chuàng)新以及強大的廣告宣傳推廣攻勢贏占勁敵，位列銷量亞軍。美的專注于家電領(lǐng)域的態(tài)度和與國際知名企業(yè)合作的策略，推動美的創(chuàng)造出清靜星之類的精品空調(diào)，并憑借不斷創(chuàng)新的技術(shù)和產(chǎn)品稱霸美國市場。海爾一直致力塑造國際化知名品牌的形象，憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、真誠到永遠(yuǎn)的服務(wù)宗旨和創(chuàng)新意識躋身三甲之列。