董明珠認為，首先，市場的大小并不是一個產品的需求量的多少，而是企業的品質和服務來決定市場的大小，格力產品質量好所以更多消費者選擇，所以核心產品仍是格力今后重要的增長點;其次，我國空調市場經過近20年的發展，已經開啟了以舊換新的時代，所以更新換代也是格力保持增長的動力之一;再次，生活電器也是格力的另一個利潤增長點。

　　對于2014年，格力不僅在營業額上有200億的目標，在渠道建設方面也有新舉措。董明珠表示，格力對自身的渠道戰略進行了兩點重要調整：一是加強自有渠道模式，打造新型的旗艦店樣板，賦予其更多的功能和主題;二是主動服務、智慧營銷，為客戶提供系統化的解決方案。

　　格力銷售渠道的變革實際上是向社會化的賣場轉型，未來除了要打造更多“旗艦店”形式與規模的專賣店，還要讓經銷商進駐居民社區，把經銷商帶到消費者身邊去，這是格力電器的新目標。

　　董明珠認為，現在是大數據、互聯網時代，我們不僅要把這樣的技術應用到營銷上，還要應用到企業管理和技術開發商，通過先進技術快速提高我們的效率和效益。

　　此外，技術上，今年將會有一個磁懸浮直流變頻離心機新品發布，這個產品可實現無油運轉，是格力直流變頻離心機小冷量系列的補充，希望用高效節能的技術為節能環保事業做出更大貢獻。