首先向大家通報一個好消息：小馬哥的腰已經全好了！

　　去年，馬化騰因腰椎舊患復發缺席兩會。今年馬化騰身體棒棒噠，還比平時高調不少。不僅帶來“用移動互聯網推進智慧民生發展”、“加強網絡版權保護”等四個建議。更于3月4日晚在京舉行媒體見面會，就兩會提案和互聯網相關話題展開長達一個半小時的訪談。據《中國企業家》記者目測，現場超過100家媒體。馬化騰始終坐姿筆直，有問必答。

　　盡管并不是中國互聯網圈最以美貌著稱的霸道總裁，但馬化騰白里透紅的好皮膚還是引來眾多女記者私下點贊，紛紛驚嘆怎么保養的。一直保持良好的身材配以妥帖的鐵灰色西裝和白襯衫，襯衫上的黑色紐扣都充滿審慎的魅力。（本刊女記者已醉，求勿打醒）

　　會上，馬化騰暢談微信、紅包、打車、阿里、創業、兩會等人民群眾喜聞樂見的話題。

　　最重要的一點，馬化騰透露，自己過年給同事發了20萬元的微信紅包。小伙伴們，請趕緊去@老板。沒發夠20萬的老板們，請陷入深深的自責。

　　以下為馬化騰兩會溝通會內容摘錄：

　　說紅包

　　問：微信紅包這么成功，對于微信支付意味著什么？您怎么看待百度、騰訊、阿里巴巴三家的移動支付格局。

　　同時知道我們知道騰訊現在在前海有微眾銀行，未來您怎么把線上和線下結合，布局您的互聯網金融戰略。

　　答：其實很多互聯網公司都不約而同地看到移動互聯網（特別是手機）在傳統行業的連接，以及包括移動支付領域的潛力。所以大家都不約而同地往這個方向努力，希望使這個生態更加豐富。

　　國外的谷歌、蘋果也在拼命地做移動支付，國內的BAT三家也在很努力地做競爭。我想這些競爭都是比較良性的競爭，最終都是對消費者是很有利的。目前大家各自的角度是不一樣的，我們是從通信社交領域轉向連接服務和支付，另外兩家是從資訊、商品交易去進入，應該是各有側重、各有優勢，我覺得這個對消費者來講都是非常好的，因為這是大勢所趨，也是很正常的競爭。

　　當然具體到紅包，因為是更加偏向社交多一點，所以應該說微信在這方面讓人感覺有時會比較明顯，因為它是偏社交類的，我想你紅包肯定是給親朋好友等等的，這是我們在廣東比較擅長，在北方比較少。我們在廣東公司每年都有給員工發紅包的習俗，所以說自然而然地這樣的一種業務，最早誕生在騰訊和微信里面，應該說近年來說效果還是非常好的。

　　我們現在初步看也是，原來最擔心的是服務器頂不住，但是目前來看扛過了這一關，因為整個人數比去年還多了20多倍，是非常大的一個數量級，而且還有央視的口播瞬間造成一個高峰。應該說這個也是一個非常好的機會，讓所有的大眾能夠知道移動支付和移動互聯網的感受，我們覺得后面過了春節，其實很多場景又不存在了，我們希望BAT之外更多的移動互聯網公司能夠在這方面做出更多的場景，我們也希望能夠作為一個小小的連接器，跟很多的公司合作。

　　至于微眾銀行，我們騰訊定位在一個投資者、股東以及戰略合作伙伴的角度，具體的問題還是需要銀行的管理團隊來回答。

　　問：微信紅包到底收不收稅。另外是微信的朋友圈會不會成為假貨的重災區，因為現在有很多代購的都在這個里面。另外關于微信公眾號的版權保護的問題。

　　答：目前B2C的有交稅，你看到央視搖一搖紅包是交稅的，5億的現金其實是有1億納稅的，大家收到是4億，但是C2C用戶之間交的目前是沒有，因為它是小額200塊以下，跟你現實中的親朋好友給個紅包是一樣的，目前在國家規定來說沒有要納稅的，因為都是屬于個人之間的饋贈，非常小額的。當然這個以后如果有規定，我們也能有辦法解決，主要看大眾是不是能接受，以及政策上是不是能接受。

　　稅率是20%，算偶然所得。至于你像公眾號、朋友圈這些問題，這是發展中會遇到的問題，我們也在很積極地解決，比如說之前也會有收到批評說，公眾帳號里面有很多文章都是盜版的，都不是原創者，你為什么還要容忍他。

　　第一，我們確實很難一下子知道哪篇文章是真、哪篇文章是假，我們希望開發更多的機制，比如說我們會有原創的標志，讓原創者申報這是自己原創的，他之后是抄襲的，這樣他有權去撤掉別人的。這樣有一個機制，也不能誰說這個是他的就是他的，要有一個申訴的機制在里面才行。

　　第二，它對立面的一些盜版的音樂、影視，投訴了我們還是要有平臺管理方的職責，要去維護這方面、要去清理，這方面也會遇到一些問題，我們會改得很快。

　　至于假貨也是遇到這些問題，也是屬于侵權、虛假信息，我們希望建立一個有序的管理機制。

　　問：我今天跟螞蟻金服的人吃飯，他指出了微信紅包的幾個問題，我想問一下您的意見。

　　第一，很多大叔大媽過年的時候也跟著湊熱鬧搶紅包，但是他不會取現，很多人這個錢就會沉淀在微信的紅包里，可能有一年的時間，這是我想問一下你怎么處理資金沉淀的時候，這個利益歸屬的問題。存在不存在一些法律上的非法吸收公眾存款的這個類似的東西。

　　第二，你搶了紅包如果取現的話，就默認開通了微信支付，這個是不是類似的一個霸王條款。

　　答：其實不是的，現在你不用綁卡也可以把錢轉走，你可以轉給朋友，可以去消費，或者點對點把錢用紅包的形式或者說面對面付款的方式付給有卡的人，或者你充話費什么的也都可以消費掉。所以我們叫零錢包，它有限額的，有一些沒有綁卡的一天可能就只有200塊的限額，真的是像城市的這種匿名的小額付費卡一樣。我們定位是叫零錢包，不是大的帳戶，不是一個概念。

　　包括一些留存久的，我們現在也肯定會有提醒他消費掉的機制，包括他沉淀的一些利息，我們一定要幫他體現出來。這個問題是剛剛開始，去年并不多，今年才比較多，所以這些我們都會制訂這些策略。因為要解決也不會太難，這些東西都是比較清晰的。但是你指出的問題是對的，因為確實有這個問題，你如果不處理好，會留下缺陷，讓人家說你這個沒有處理好，而你回頭看會發現這也不是太難處理的問題。

　　問：騰訊如何定位理財通。

　　答：我們的定位還是希望搭一個平臺，我們不直接自己做，所以你看微信上的理財通藏得很深，但是這個入口你可以看到這個流量還是相當大的，很多人會關注，所以我們基本的思路就是搭一個平臺，讓好的理財產品能夠進入。

　　我們的概念是說，我不把這個當做是存款，我不會宣傳說把錢存進去比銀行利息高多少倍，我們不是這樣。我們還是把它回歸到本質，你就是買一個理財產品，你可能會是投資一個封閉基金要一個月或者多久，你要退回也只能原卡退回，它是更安全的，它不會說給你挪用到一個余額帳戶再花掉，所以從安全角度會更好，概念會更清晰，就是這個理財的平臺，我們希望有好的理財產品，不管是基金、銀行，他有好的產品都可以放上去讓我們的用戶選購。

　　同樣的思路我們會在證券方面也用這樣的思路來做，包括以后的券商有自己的用戶，你可能在上面登記一下，跟他的股東代碼卡一綁定，就有一個很方便的界面買賣股票，因為買賣股票也是一種理財行為，除了買基金以外還可以買賣股票，我們是一個入口型的，但是后面還是跟大家合作的，跟證券公司合作的平臺。對用戶來說，他高頻的APP應用里面，每天可以感受到他的理財行為，甚至可以用社交化知道他們的投資策略、他們之間的對比，會有很多社交的玩兒法幫助這些證券公司做。這樣的話大家可以發揮各自的優勢，而不是我直接做了證券公司的事情。

　　說阿里

　　問：我個人覺得騰訊不管是從現金流還是接觸度，在互聯網巨頭中算比較出色的，您怎么看待阿里巴巴的市值比其他幾個互聯網巨頭的市值加在一起都要多的情況。

　　答：我們非常尊重任何一家互聯網公司，大家都是摸爬滾打十幾年過來，都非常不容易，都各自在各自的領域作出了非常好的成績。市值都是一時的，騰訊十幾年前市值也不大，現在大了也不意味著什么，所以更關注的還是在一波波的浪潮面前，你怎么適應戰略的潮流，做好自己這是最重要的。

　　問：每次您和馬云合作的時候，都是拉上馬明哲，是不是二馬單獨在一起的時候，會有一點尷尬？您怎么評價阿里這家公司。

　　答：我們對非騰訊以外的就不做評價了。但總地來說，我感覺我們的這些競爭還都是相當良性的，因為都還是市場上的競爭，和我剛才提到以前有些公司是以違法的行為做競爭不一樣，在法律框架下的競爭，我覺得都是值得尊敬的。所以說很多項目有的是要合作，有的是要競爭，這個都是正常的市場行為。

　　問：馬云他用了很長的時間打造了支付寶，微信這一出來就完成了最后一公里，您對馬云有什么建議。

　　答：我相信會有多家移動支付存在，而且大家的角度也不一樣，我們更多不是商品類而是服務類的，包括我們自身的內容產業的支付，這個是比較現成的。

　　另外社交領域，包括連接剛才的O2O的服務，也大量地跟支付有關。我們就是把自己做成一個零部件，作為一個開放接口，給很多垂直領域的合作伙伴，把帳戶關系鏈、社交廣告能力、支付能力作為最原始的武器開放給他們，具體搭成什么樣的模型、做成什么樣的事情，真的是有時候我想象不到，很多垂直領域可以做出很多很有意思的東西。我們的目標是做一個基本的零部件給他，支付肯定是其中必不可少的。我并沒有說我們要進入到商品的支付，要跟支付寶完全面對面競爭，其實并不是這樣，所以很多的外面的誤解，其實我不是這么看的。

　　問：今天上午阿里巴巴宣布了他們擁有上億級的條形碼的一個庫，因為前期包括他們自己搜集還有商家上傳，他現在有了這樣的資源想用起來，我注意到實際上我們微信的個人掃碼，還有每個人的二維碼是很大地推動了二維碼的使用，當然條形碼和二維碼是兩代不同的標準，我想問一下我們對二維碼的使用上面，下一步有沒有更多的想法幫助我們擴大一些移動支付場景方面的事情。

　　答：大家都往這方面努力，也是好事情，我們也希望越多企業往這方面發展，最終效果會越好。

　　我們最早在行業里面說希望二維碼成為一個標準，移動互聯網的眼睛就是二維碼，因為它可以最方便、最簡單地連接線上線下的，過去像藍牙、NFC等很多方法都很麻煩，發現掃碼最簡單可靠。

　　未來我相信二維碼還是有它的局限性，比如說以后的藍牙4.0的這種感應，甚至說根據Wifi的信號，比如說有的新的技術可以室內導航，這些都是很好的，比以前更精準的地理位置信息，可以跟很多線下的服務連接起來，可能就不用你掃了，搖一搖就知道你左邊、右邊是什么東西，什么服務對你是最有用的。我們也在看這些可能會超越掃碼的技術。

　　目前掃碼還是比較簡單容易傳播，因為很多餐廳外面大家都有看到掃微信的、微博的，所以各家都在努力普及這個市場，我覺得還有很多新的東西。

　　問：阿里現在在臺灣遇到了一些問題。我想問一下，在騰訊的發展當中，也有一些是涉及跟馬云比較類似的內容的，騰訊在這方面有沒有什么解決思路可以提供給馬云參考，或者你自己在這方面是怎樣對風險防微杜漸的。

　　我的思路是大家還是要寬容，因為大家老是說公司里面遇到一些問題，以為說發現了大秘密一樣，其實并不是，沒有一個公司這么大還是去故意做一些壞事情的，是絕對不可能的，但是確實會有瑕漏，我們公司也會有，那都是發展中的問題，你去改就好了，肯定不會主觀做這些事情的，有什么意義呢？是不可能的。