3月12日上午消息，針對今日網上一篇文章《馬云私訪與天貓換帥》所提到的“馬云周日悄悄去天貓視察發現無人加班然后就把天貓總裁撤職了”，阿里巴巴董事局主席馬云今日通過來往扎堆辟謠稱，周末無人加班太正常不過，難道需要撤換總裁?那以后公司還有人愿意當總裁嗎?管理企業不能“土豪式”的任性。

　　事件起源于阿里巴巴近日在內網公布的一項人事任命，免去王煜磊天貓總裁職務。同時，將旗下平臺進行統一管理，張建鋒總負責，并向COO張勇匯報。

　　《馬云私訪與天貓換帥》文章稱，“今年3月的一個周日，馬云悄悄跑到天貓辦公區視察了一圈，發現沒有多少人在加班，于是大發雷霆。沒過多久，人事任免通知就以郵件形式正式下發了。”

　　馬云今日通過來往扎堆稱：網上到處都是“馬云周日悄悄去天貓視察發現無人加班然后就把天貓總裁撤職了”這篇文章，看來相信的人還真是不少。也說明很多人對大組織的管理體系并不了解。周末無人加班太正常不過，難道需要撤換總裁?那以后公司還有人愿意當總裁嗎?管理企業不能“土豪式”的任性。

　　以下為《馬云私訪與天貓換帥》文章全文：

　　換帥前的一個周日，馬云悄悄跑到天貓辦公區視察了一圈，發現沒有多少人在加班，大發雷霆。

　　沒有什么比高層換帥更能表明一家公司正感到競爭加劇的壓力。

　　京東2014年財報發布的第三天，阿里巴巴宣布了一則人事任免公告，免去王煜磊天貓總裁職務。同時，將旗下平臺進行統一管理，張建鋒總負責，并向COO張勇匯報。

　　京東在2014年第四季度的交易總額較上年同期增長了119%，這個增長率幾乎是天貓的兩倍。如果將過去一年天貓GMV增長率和京東對比，你會看到兩條逐漸靠近的曲線，前者一直向下，而后者則穩步向上增長。

　　在此時做出這種易帥舉動可能并非巧合。這表明阿里巴巴這家巨頭——至少是管理層，認為天貓在與京東的戰斗中需要更為直接、高效、鐵面的管理方式。

　　行癲，源于金庸小說《鹿鼎記》一名身經百戰卻隱于寺宇的胖和尚。張建鋒在2004年加入阿里，技術背景，也是淘寶最早的核心構架師之一。阿里員工評價行癲做人做事有魄力、不拖沓，其善于制定目標并不計后果達成，重視數據多過想像力。

　　這種結果導向型風格在阿里高層中并不多見。行癲在很長時間內都扮演著“救火隊員”的角色，其在2013年接任張宇負責聚劃算并取得成績，次年又代替張宇開始掌管淘寶。

　　在淘寶的一年時間，行癲主抓了兩件事：一是農村電商化，二是大力推動無線創新。他在某種程度上改變了過去管理層集權，和以運營為主導的運行模式，放權給項目團隊，并給予產品經理極大的支持。手淘上的產品如圖片社區“big”，興趣論壇“吧啦”便誕生于此。

　　同時，隨著淘點點、淘寶電影等O2O業務劃歸手淘，生活場景的豐富使其體量迅速增大。與天貓增速放緩相反，淘寶在加速成長——2014年四個季度其增長率分別為32.3%、33.1%、38.2%、42.8%。

　　一位員工告訴《財經》，天貓的產品團隊歡迎行癲的到來，而運營團隊則更喜歡有人情味兒的管理者喬峰，聽此消息后，有員工在辦公室“哭送喬峰”。

　　從銷售經理到總監到逍遙子助手再到天貓總裁，喬峰并不像行癲那樣從一開始便自帶“技術光環”，其職業生涯是從底層開始，靠實力和人脈一路打拼至今。喬峰善于公開講話、性格細膩，為人處事講究平衡。

　　喬峰帶著天貓經歷了阿里巴巴上市和電商“B2C化”階段，從這兩大關鍵事件而言，喬峰已達成管理層預期。換帥后業內大量聲音稱喬峰一年之中“毫無作為”，其實并不公允。

　　喬峰上任初始便提出，1.移動端非常重要。2.天貓要加快品質化、時尚化，不能僅僅將自身定位于“賣貨平臺”來和京東比拼。其引入了大量的輕奢品牌，同時推進商超、生鮮、醫藥等垂直業務線。

　　“說實話，我很欣賞喬峰的產品理念和商業判斷。”一位阿里的老員工稱，但問題在于——下面的人執行力不強。“他習慣于相信原來跟著他做業務的那批人，而難以集全員之力去推動一個目標”，這位員工補充，“喬峰就是讓這些人給害的”。

　　在天貓，分為橫向業務線和垂直業務線，但兩者是并列關系。這造成了——雖然無線是橫向業務，但并不能號令其他業務線，沒有話語權。同時，除“喵鮮生”等個例，多數垂直品類都沒有做出自己的特色。

　　對比淘寶，整個無線團隊的人才儲備和結構要優于天貓。淘寶無線團隊中包括了各個業務線的運營人員，這使得無線團隊在開發一款新產品時，不依賴運營就能獨立完成。