根據中國共享充電寶行業研究報告顯示,現在的充電寶行業模式已經成熟,2019年則是需要探索新的商業模式,基礎的共享模式已經進行了徹底的資本洗牌,前三梯隊基本穩固,例如街電、來電、小電。在未來的會實現對于市場份額的進一步收割,如今的共享充電寶只剩下了下沉市場可供創業者們選擇。

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這樣看來,似乎在國內的共享經濟產業都已經飽和,那么創業人們還有可以從什么切入點打進共享經濟呢?一直以來,互聯網都在被各大資本競爭充斥,有些實際藍海的市場卻被忽略,投資人眼看著紅海一片洶涌,又不敢嘗試藍海的新蛋糕。但是市場中最不缺的就是先行者。

2020年公共衛生服務開始被公眾重視。而該領域中,與共享掛鉤的企業,很容易讓人提到云紙智聯可這個排頭兵企業。

成立于2017年的云紙物聯也是踏著共享元年的東風一路成長,推出的共享紙巾與共享充電寶一樣,剛開始被不少用戶唏噓,覺得紙巾的共享沒有太大的必要。但是既然與互聯網掛上勾,這一套共享邏輯當然不是圍繞著紙巾,更多的是利用當下熱點殺器——流量。

與其說是共享紙巾,不如說是免費紙巾。用戶直需要掃碼關注公眾號就能免費取紙,這樣一個簡單的動作,實際上是一個流量置換的過程。

在日漸浮現潛力的新媒體領域,線上流量是作為一個寶貴資源。在另一方面,云紙通過精準流量變現實現盈利,并給到足夠誠意的合伙人分紅模式,計劃在2020年招募1000名城市合伙人。

對比與前者的商業模式,充電寶更多的是合作方鋪設設備后,與企業方分成租金。

對比需求量,紙巾的需求量顯然也要比充電寶要來的多,免費紙巾的噱頭也免去了租金這個消費門檻,僅僅只需要點擊媒體平臺進行關注,即可得到紙巾。

共享紙巾機的切入點在于,結合共享的理念,但依托與互聯網的流量交易,群眾獲利,市場的前景廣闊,但從發展角度來看,共享紙巾機的存活期和藍海,還十分的長遠,也最適合目前的投資人進行投資。