它生產的相機能識別60多種情緒;

它的目標是為機器人裝上“眼睛”和“大腦”;

機器視覺“國家隊”,助力中國智能制造;

《重慶專訪》,對話重慶中科搖櫓船信息科技有限公司創始人——鄭道勤。

記者 廖洋益:如果讓您用一句廣告詞來概括咱們搖櫓船現在的核心技術的話,來推廣自己的產品,您會用什么廣告詞來介紹自己?

鄭道勤:可以這么說,我們是為機器人裝上“眼睛”、裝上“大腦”,幫助機器人工作得更有智慧。

中國目前生產線上的大多數機器人其實是沒有眼睛的,是在閉著眼睛在操作,按照規定的程序在從事重復的這種勞動、重復的動作。比如說一個盲人,他也許可以去做一個凳子。但是一個有眼睛的匠人,他可以做出非常漂亮美麗的這種藝術品出來。所以說解決了視覺的問題,可以幫助機器人工作得更有智慧更有效率。具體應用場景,包括一些視覺的引導,然后一些定位,精密的測量、缺陷的檢測以及設備的運維等等。

記者 廖洋益:您說到現在生產線上機器是沒有眼睛的,對您剛才說的具體的應用場景會造成什么樣的問題?

鄭道勤:比如說在酒水飲料行業,能夠看到整個自動化程度其實是比較高的。發酵罐下來之后,洗瓶、灌裝、流水化,整個生產線是非常快的。但是我們就可以生動的看到,在它下線環節,它1條生產線就變成2條 ,2條就變成4條。然后這4條生產線再往前面走的話就是一些圓柱形的燈柱。每個燈柱有8個工人用眼睛在看整個酒瓶,檢查酒中的液體有沒有雜質,這就是一個典型的例子。在生產自動化上游環節中非常快,嘩嘩嘩往前面走,但是到了下線的環節,它生產節拍立馬就降下來了。

記者 廖洋益:目前已經在哪些領域和行業應用了你們的技術?

鄭道勤:我們的應用行業主要是汽車及零配件,另外一個話就是在消費電子、半導體這個環節。在汽車行業沖壓、焊接、噴繪、總裝各個環節對于機器視覺的需求是非常多的。

記者 廖洋益:搖櫓船跟國內同類的做機器視覺的這種公司比起來,你覺得你們的核心優勢在哪里?

鄭道勤:其他做機器視覺的公司國內有上百家,大多數是以做算法為主。但算法離不開高質量的圖像,拍不清楚自然就算不明白。我們獲取的圖像的質量,特別是在于一些復雜的場景、中高難度的場景,這是我們的一個極大的優勢。

作為中國科學院和重慶兩江通過院地合作孵化的第一家硬科技人工智能公司,我們是國內第一家完整掌握了高精密光電測量、光電機算軟的核心技術的硬科技公司,同時我們也是國內第一家同時布局了智能視覺裝備和行業數據大腦的人工智能公司,這也是中科院西安光機所“硬科技”成果轉化直接運用到重慶這個老工業城市制造業高質量發展黑土地上的先進技術之一,可以說是“硬科技”賦能中國智能制造轉型升級的典型代表。

鄭道勤:我們(中國)可以生產很多的東西,但是高精尖的很多東西,元器件我們為什么生產不了。為什么沒有(制造芯片的)光刻機?為什么鏡頭要用日本的?高精密加工,在微米級別的加工、在納米級別的加工都離不開機器視覺。我們是制造業大國,我們的制造業目前將近占整個全球制造業份額的30%,但是我們的機器視覺市場份額在全球來看不到15%。

記者 廖洋益:看到這里老百姓可能會問說,既然我們是西安光機所和兩江新區共同孵化的這么一家企業。我們國家之前有這么厲害的這種國家隊的機器視覺技術,為什么在發展的過程當中沒有把它運用到工業的發展過程當中來,而是讓國外的企業首先占到了市場的優勢呢?

鄭道勤:這也是要回到我們目前制造業發展的階段。其實過去20年30年,我們解決的是一個少到多的問題。我們對于品質、對于質量、對于工業的要求不會像今天這么迫切。我們以往以要素驅動型為主,人口紅利是我們的優勢,資源環境也有一個較大的支撐。而中國再往前面去走,制造業再往前面去走,我們就要更加重視科技創新驅動為核心的支撐,高質量發展。所以說這也是國家中央層面提出的高質量轉型發展的一個關鍵。新的經濟發展階段、新的經濟發展模式以及對于科技創新,對于質量工藝、對于技術有一個更高的需求。

記者 廖洋益:機器擁有視覺來說,對于整個社會的發展來說有什么意義?

鄭道勤:在我們的爺爺這一輩,解決了中國工業制造有和無的問題。在我們的父輩解決了中國制造少和多的問題。但是到了我們這一代,接力棒傳到我們的手上,我們要解決的是中國制造多和好的問題,這是我們所需要去解決的一些問題。

鄭重聲明：本文版權歸原作者所有，轉載文章僅為傳播更多信息之目的，如有侵權行為，請第一時間聯系我們修改或刪除，多謝。