印尼破局：5G時(shí)代下的本土化生態(tài)共建

作為有著“非洲之王”之稱的中國企業(yè)，傳音控股憑借本地化模式俘獲了當(dāng)?shù)孛癖姷男模貏e是一系列深度契合本地消費(fèi)者使用偏好的研發(fā)設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)搭建，使傳音品牌擁有較高的用戶忠誠度。在《African Business》發(fā)布的“最受非洲消費(fèi)者喜愛品牌百強(qiáng)”榜單中，傳音控股旗下三大手機(jī)品牌TECNO、Infinix及itel和數(shù)碼配件品牌oraimo多年入選，TECNO更是連續(xù)多年位居入選的中國品牌之首。

但傳音在東南亞、南亞的市場布局并非簡單復(fù)制非洲經(jīng)驗(yàn)，而是針對(duì)當(dāng)?shù)赜脩粜枨筮M(jìn)行深度定制。比如在印尼，其結(jié)合當(dāng)?shù)馗邷囟嘤甑臍夂蛱攸c(diǎn)，強(qiáng)化手機(jī)防水防塵性能;針對(duì)年輕群體對(duì)娛樂的需求，優(yōu)化影像技術(shù)并推出高性價(jià)比游戲機(jī)型。據(jù)IDC數(shù)據(jù)，2024年傳音在印尼智能機(jī)出貨量已躍居首位，驗(yàn)證了其產(chǎn)品策略的有效性。

當(dāng)下，印度尼西亞這個(gè)東南亞最大經(jīng)濟(jì)體，正迎來5G技術(shù)驅(qū)動(dòng)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)窗口期。據(jù)全球移動(dòng)通信系統(tǒng)協(xié)會(huì)(GSMA)預(yù)測(cè),到2027年， 印尼5G連接數(shù)將達(dá)到7000萬,5G網(wǎng)絡(luò)將覆蓋59%的人口，成為東南亞最具增長潛力的5G市場之一。

機(jī)遇在前，國際競爭也愈加白熱化。

在非洲，傳音移動(dòng)互聯(lián)通過新搭建的商業(yè)與技術(shù)中臺(tái)，從開發(fā)、測(cè)試、推廣、變現(xiàn)等環(huán)節(jié)賦能開發(fā)者，承載起非洲“數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施”的使命，深受非洲市場的信任。

此次，傳音選擇與印尼頭部運(yùn)營商IOH達(dá)成合作，從本質(zhì)上來說是優(yōu)勢(shì)資源的戰(zhàn)略互換。傳音提供覆蓋廣泛的線下渠道，IOH貢獻(xiàn)9540萬移動(dòng)用戶基礎(chǔ)，雙方形成渠道互補(bǔ)。同時(shí)，傳音移動(dòng)互聯(lián)的多場景數(shù)字解決方案將助力IOH提升用戶轉(zhuǎn)化率，以技術(shù)賦能，拓展增量市場。

從非洲到東南亞、南亞，傳音控股用實(shí)際行動(dòng)證明了本地化不是簡單翻譯，而是對(duì)每個(gè)市場脈搏的精準(zhǔn)把握。隨著5G終端在印尼電信運(yùn)營商IOH渠道的全面鋪開，傳音控股，這家中國科技企業(yè)正將其在非洲驗(yàn)證成功的本土化模式，升華為適用于多元新興市場的可復(fù)制范式。

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