從梧州卷煙消費市場實際情況出發，按照國家局、區局的品牌發展規劃，全面梳理現有卷煙品牌（規格），規范品牌管理，大力培育替代品牌。

        一是根據“平等互利、互動互信、資源共享、效率責任”的原則，深入推進工商協同營銷工作。密切關注工業企業的品牌發展戰略，推進工商信息對接，共享市場信息、經營信息、產銷信息、品牌信息等；積極開展與重點工業企業的網上配貨工作，由工業企業根據公司的庫存、銷量、價格信息等，通過數據對接、網上配貨，推進工商貨源對接，實現從需求預測、調運計劃、實時補貨、到貨確認全過程的協同，為公司的品牌培育和提升打好基礎。

        二是認真做好品牌的年度規劃。按照國家局、區局的品牌規劃，結合梧州市場實際，全面梳理現有卷煙品牌（規格），重點把握一、二類卷煙品牌，力爭高檔卷煙銷售水平有大幅度提升，做好品類管理工作，在訂貨中努力做好協調平衡，避免單一品牌比重過大，減少市場風險。

        三是進一步完善品牌的進退工作，完善品牌競爭的規則。嚴格按照區局品牌管理規范的原則和要求，完善品牌管理工作，積極做好品牌生命周期各階段的評價工作，對全國性重點骨干品牌并適合轄區市場銷售的品牌，積極主動引進，對銷量較差、且與行業卷煙品牌發展方向不一致的，要求盡快銷完，退出梧州市場。

        四是突出重點骨干品牌的培育。著力培育較受轄區消費者接受的“雙喜”、“真龍”、“紅塔山”、“玉溪”、“芙蓉王”等品牌卷煙，充分發揮重點骨干品牌對銷量增長、結構提升的支柱性作用，確保重點骨干品牌銷量增長10%以上，力爭品牌銷量所占比例不低于行業平均水平。

        五是進一步健全信息監測系統，提高把握市場的能力。把品牌培育的突破口放在消費者研究上，不斷加強對消費者的消費心理、消費行為、消費習慣、消費趨勢的深度研究，建立健全市場監測和信息采集辦法，完善信息采集系統和市場分析研究制度，不斷提高品牌培育的針對性和有效性。

        六是加強對零售終端資源的挖掘和利用，有效提高零售客戶的經營能力、品牌推介能力，努力把零售客戶打造成品牌推介的優質平臺和前沿陣地。