家電產業鏈結構謀變

　　目前，合肥市規模以上的家電企業120戶，預計到2011年左右，家電產業有望在全市八大支柱產業中率先跨入千億元門檻。但是，在中國獨特的產業環境下，國內家電連鎖長期以低價吸引人流，以經營產品為主導的發展形態。在企業快速擴張期這種模式起到了一定作用，但是進入產能過剩時代后，服務成為重中之重。

　　“我們要像經營產品一樣來經營服務”，美菱電器銷售部門負責人認為，以前家電企業比較重視上游的研發和整機制造，售后服務一直是薄弱環節。

　　眾所周知，家電連鎖一直被兩大巨頭控制，連鎖企業靠對渠道的占有，收取上游制造商進場等費用是其主要收入來源。這樣的情況下，對處于產業鏈上游的制造商來說，很難得到有效信息，指導生產，重復投入多有出現。長期來看必然損害產業鏈各端利益，各方很難有長足發展。

　　“信息不對稱很容易造成生產重復，上下游企業對接顯得尤為重要”，在家電主導產品與配套企業供需對接會上，合肥市政府副秘書長王家富指出，連鎖渠道必須逐步融入整個家電產業鏈，這樣才有利于資本資源及品牌資源的合理分配。

　　核心配套能力需加強

　　據了解，合肥市現在有500多家配套企業，近幾年來，開始有生產核心配套產品企業落戶合肥，如去年3月份，美的電器與日本東芝開利株式會社簽署協議，共同成立安徽美芝制冷設備有限公司。

　　“我們要加強配套資源、配套環境的建設，實現合作互補”，三洋電機負責人認為，在供應鏈體系和結構改變的情況下，配套建設必須跟上。到今天為止，合肥市家電產業在電視核心配套和洗衣機電機配套方面，雖然有京東方這類完整掌握液晶面板核心工藝和產品技術的進駐，但是現在很難達到跟進整機產出的速度。

　　值得一提的是，在政府的大力支持下，普通配套產業地發展很值得合肥市家電核心配套產業發展借鑒。比如，格力電器帶來了東方制冷空調設備配件有限公司，以整機廠家帶動配套廠家的發展成為合肥可以遵循的模式。