“食言”的原因

　　“移動互聯網是不可錯失的機會”

　　聯想集團上周末宣布以2億美元的代價，向由弘毅投資為首的投資者回購聯想移動通信技術有限公司(以下簡稱“聯想移動”)的所有權益。這多少有些令人錯愕，去年聯想放棄手機業務，以1億美元把聯想移動賣給了弘毅投資等四家資本機構。

　　當時“為了專注于個人電腦業務而放棄移動業務的”理由還言猶在耳，為何聯想又突然“食言”轉為回購聯想移動了呢？

　　“其實答案很簡單，我們認為在全球范圍內移動互聯網是一個大的趨勢，個人電腦和移動終端的融合是一個大的趨勢。我們不能錯過移動互聯網的機會。”聯想集團CEO楊元慶對記者表示。

　　楊元慶認為，像蘋果iPhone(手機上網)、上網本只是移動互聯網趨勢的前奏，隨著3G網絡進一步的成熟將會催生出更加豐富的移動互聯網各種形態的終端。尤其是在3G發展如火如荼的中國本土市場。

　　“今年年初在我重回CEO的崗位之后，有機會對聯想未來的戰略做了重新的審視。我們最高的管理層在充分醞釀之后認為，除了要把核心PC業務在全球范圍內做好外，我們也要為聯想第二波的增長奠定好基礎。”楊元慶把3G應用比做高速公路，而市場、用戶、運營商都對這條“高速公路”上跑的車所有期待，因此從某種意義上講，聯想和楊元慶開始了給3G“造車”的業務。

　　低賣高買的疑惑

　　“賣出去時是虧損3000萬元，現在回購是健康業務”

　　對于聯想押寶移動互聯網的戰略了解后，絕大多數人都對聯想回購的價格翻了一倍有什么樣的回應？為什么過了短短18個月，聯想就要為當初的舉動多付出1億美元的代價？這價格值不值？

　　聯想集團CFO黃偉明對記者表示：“當我們出售移動業務的時候移動業務處于虧損兩三千萬元的狀態。但現在已經扭虧為盈了。”根據之前公布的聯想移動的業務財報顯示，聯想移動業務上半年稅前利潤是4000多萬元人民幣。和當初連續虧損的窘境已經不可同日而語。而黃偉明對于翻倍的回購價格一直強調的是“對于出售和回購評估的辦法是一樣的”。

        另外，由于當初聯想移動業務的收購方弘毅資本也是聯想控股下面的子公司，因此本次回購是一個關聯交易。據透露，作為獨立董事的柳傳志和朱立南都對此次收購投了棄權票，黃偉明解釋“這是香港聯交所要求涉及關聯交易的案子，獨立董事是不可以投票的”。從這個方面講，此次回購以及回購價格是選擇了其他的小股東來投票，而非公司大股東一拍腦袋就決定了的。

　　楊元慶一直在強調，“我們回購的是健康的業務”。

　　手機競爭的前景

　　“所幸一直沒有放棄移動業務的研發”

　　盡管聯想希望憑借回購聯想移動業務重新搭上移動互聯網這班車，但是擺在聯想面前的道路似乎并不平坦。上有洋品牌的壓力，下有山寨機的擠壓。對于處于中國手機市場“老三”地位的聯想來說這個位置確實有點尷尬。這主要是因為，聯想的市場份額和排在頭兩名的諾基亞和三星的份額相差太遠，而和后面其他手機企業的差距只有一兩個百分點，甚至零點幾個百分點。

　　因此，未來聯想移動業務如何開展，確實是個難題。易觀電信分析師王留生對記者表示，聯想移動可能還需要靠智能手機。但是顯然在這個領域中，聯想的優勢并不明顯。不過，楊元慶表示：“所幸的是，雖然在兩年前我們賣掉了聯想移動的業務，但實際上在那之后我們一直沒有停止在移動互聯網技術和產品方面的研究和開發。我就是這個項目的牽頭人。”今年9月，聯想率先推出了專門為中移動研發的TD-CDMA定制機OPhone，應該說，聯想秘密的研發行動讓它在3G時代還有立足的基礎。

　　實際上，楊元慶對于聯想移動的期許絕不在于中國市場本身，他對記者袒露自己的“野心”：“第一步是面向中國市場銷售。但是，我們也會瞄準全球市場，首先可能會是新興市場。我們先在中國搞出點名堂再說，就像聯想PC的發展道路一樣。”

　　那么當年面對虧損，為了保住聯想發展的大局，最后賣掉了聯想移動。如果未來聯想移動再次虧損，會不會再次面臨被拋售的命運呢？

　　楊元慶強調：“做企業就是有一定的風險性。我只能跟你說對今天這樣的決定，我作為公司的CEO認為是恰當的決定，是非常好的決定。未來我們應該盡最大的努力確保事情能做成功，而不是考慮當它失敗的時候會怎么樣。”