博湖葦業(yè)地處市區(qū)，受環(huán)保和用地　等各方面條件的制約，與同行業(yè)相比，博湖葦業(yè)在工藝裝備、產業(yè)結構、生產規(guī)模等方面都明顯缺乏競爭力;長期困擾企業(yè)發(fā)展的廢水、固體廢物、廢氣問題雖然在短期內得以有效治理，但由于工藝設備的落后和老化，問題無法徹底解決。

　　在這一背景下，博湖葦業(yè)確立了“立足主業(yè)、兩園并舉、多元發(fā)展”的戰(zhàn)略構想，搬遷后的新址在庫爾勒經濟技術開發(fā)區(qū)二期建設用地東南角5400畝的荒原上，計劃一期投資10億元，建設年產10萬噸的漂白葦漿工程，力爭到“十二五”期末，形成制漿造紙60萬噸、銷售收入22億元、利潤總額3億元的產業(yè)規(guī)模。

　　對于遷建項目建設，博湖葦業(yè)董事長宋建新表示，博湖葦業(yè)遷建不是簡單的復制，更不是污染源的轉移，而是從根本上實現生產設備的升級換代，最大限度地減少污染，使企業(yè)真正走上循環(huán)發(fā)展之路。