在中國，迪士尼的電視頻道一直難以落地。因此，將發(fā)展重心放在消費品業(yè)務成了其“曲線救國”的方法。通過對迪士尼系列人物的品牌授權，再借助快消品渠道拓展中國市場，增強大眾對品牌的認知，是迪士尼中國的運營模式。

　　經過數(shù)年的耕耘，公司的授權商品已滲透到時裝、家居、玩具、電子、食品等各個品類。公司消費品部門在中國的員工數(shù)則占到整個迪士尼中國的一半。

　　除了頻道之困，中國市場還有其特殊之處。比如，“在中國，沒有一家娛樂公司靠將內容賣給電視臺可以賺到錢，”迪士尼大中華區(qū)消費品部門行政總裁韓剛認為，“因此在中國做生意的方式和其他地區(qū)不太一樣。”換言之，盡管迪士尼在全球的運作有其基本規(guī)律，但每個國家的做法都各有各的側重點，在中國，公司瞄準的就是消費品業(yè)務。

　　5000個終端的生意

　　在中國，迪士尼有100多家授權商，零售柜臺終端有5000多個，這些都是迪士尼的人物系列形象“開枝散葉”的方式。

　　麗嬰房是迪士尼嬰兒服裝品類中最大的授權商，貢獻了迪士尼國內嬰兒服飾絕大部分的市場份額。公司尚在臺灣起步時便引入迪士尼品牌，雙方的合作已經延續(xù)二十多年。

　　據(jù)了解，麗嬰房去年一年的收入大約在10億元，自有品牌占到50%，公司還代理了貝親、Barbie等十來個國外品牌，其中，迪士尼品牌占到公司全年銷售額的20%左右。與此同時，迪士尼服裝在麗嬰房渠道的年增長率達到20%以上。

　　“從迪士尼所占的份額看，它是我們非常重要的收入來源，”麗嬰房服飾品牌處協(xié)理林麗惠向研究員表示，迪士尼能隨著麗嬰房的門店擴張，下沉到二三線城市的渠道。迪士尼服飾每年的增長，便通過這種渠道擴張完成。

　　在商言商的話，迪士尼收取的授權金也不低。具體說來，迪士尼會根據(jù)不同的卡通形象、應用的范圍以及銷售數(shù)量的多少確定授權費用。首先是保證金，又稱為“保底”，即無論銷售額有無達到預期目標都必須支付的費用。而一旦當年的銷售超過保證金范圍，再按照約定的比例在超過部分內提成。

　　“一般說來，別的品牌的授權費用大約(占銷售額)比例在3%至5%，迪士尼要達到7%或8%。”林麗惠稱。打個比方，如果一件商品預期的銷售額是100萬，保底費用是8%，即8萬。那么一旦銷售達到了120萬，迪士尼就要從超出的20萬內再抽1.6萬元。

　　在審批授權時，迪士尼還會多次地考察市場，并根據(jù)行業(yè)差異制定“收費方案”。

　　據(jù)研究員了解，近幾年，國內的一些授權商在與迪士尼的合作中其實并沒有獲得太多利潤。有知情者稱，“不少有錢人喜歡迪士尼品牌，一簽便是幾十萬或幾百萬美金，但兩年下來就做不下去了。一方面，市場并沒有想象中那么好做，他們又缺乏零售經驗，另一方面，迪士尼不可能給你太低的授權金，賺不到錢當然也就做不下去。”

　　與此同時，迪士尼方面也表示，授權商的名單永遠是流動的。盡管大多數(shù)授權商比較穩(wěn)定，但每年都會有一定調整，達不到標準的就會被淘汰。

　　激進策略引發(fā)的矛盾

　　事實上，有了保底收入后，授權商銷量的好壞，對迪士尼不會產生太大影響。不過，一旦處境不佳的授權商將庫存在市場上拋售，便會影響到其他授權者的經營。長此以往，對迪士尼也會帶來負面影響。

　　有一種說法是，迪士尼總部對中國消費品市場的期待很高，前兩年曾經定下每年成長40%的目標。但遭遇經濟危機后，這部分收入有下降的趨勢。于是，為了實現(xiàn)高增長，迪士尼將商品的品類越分越細，發(fā)展授權商的速度也越來越快。

　　“消費品部門的增長其實靠兩點：一是發(fā)展新的產品品類，新的業(yè)務，以及新的授權商;二是在已有的產品目錄中進一步實現(xiàn)消費者的細分，推出更適合他們的商品。這樣就能拓寬授權商品的廣度和深度。”韓剛此前向研究員表示。

　　但一個不容忽視的問題是，快速激進的擴張很可能會沖擊到已有授權商的經營業(yè)績。

　　林麗惠便對此頗有微詞。不久前，迪士尼把“古典米奇”的形象簽給了另一家嬰兒服飾授權商。在林看來，一般消費者很難分辨出普通米奇和古典米奇的區(qū)別，對麗嬰房來說，相當于增加了一個競爭對手。據(jù)悉，迪士尼甚至將站著與坐著的米奇也分別簽給不同的授權商。

　　由于分類過細或重復授權，商家之間通常會形成惡性競爭，并最終打擊到他們的積極性。迪士尼似乎也意識到了這個問題，于是，近年來它逐漸開始注重為授權商提供零售支持。

　　“每年，迪士尼都會讓授權商聚集在一起，做一到兩次的展會。迪士尼會租一個場地，實現(xiàn)公司品牌的一站式購物，每個授權商則根據(jù)所占的面積支付一定的租金。將授權商召集到一起，確實可以吸引不少消費者。”林麗惠稱。

　　此外，每逢節(jié)假日或銷售旺季，迪士尼中國的消費品部也會親自與沃爾瑪、家樂福及樂購等賣場建立合作，指導協(xié)助授權商打通零售渠道。將授權商組合后，大家便可以獲得較為優(yōu)越的入場條件。

　　事實上，迪士尼不止一次地提到，零售拓展是其在華消費品業(yè)務增長的主要目標。眼下，公司在全球有3000多家授權商，正在銷售超過10萬種授權產品，相比之下，中國市場還有很大的發(fā)展空間。

　　可以說，如何在國內把握擴張的速度，不斷對本地的策略進行修正，是迪士尼能否展現(xiàn)“世界最大授權商”實力的關鍵所在。