面對起始于2008年初的這場全球性金融危機，中國縫制機械行業不可避免地受到了重創，這讓人想起了十多年前。

　　20世紀90年代初，服裝成衣化生產的普及使得國產工業縫紉機一時間供不應求。然而好景不長，隨著市場的逐漸開放，外資企業紛紛涌入國門。面對技術領先、理念先進的國外縫制設備品牌競爭，基礎薄弱的中國縫制機械企業進入了一個長達五、六年的調整期。一時間，企業艱難前行，但卻讓整個行業完成了一個體制改革、結構調整、技術積累、品牌積淀的蓄勢過程。

　　正是有了這樣的積累，當我國加入WTO后，以紡織服裝為首的輕紡產品出口能量大量釋放時，中國縫制機械行業抓住了這一千載難逢的發展機遇。在產品方面，很多國產產品達到了國際先進水平，以工業縫紉機為代表的縫制設備全面實現了機電一體化，其性能、質量讓10年前產品的簡單結構和粗糙技術難其項背;在產品品種方面，國產設備也與國外品牌產品縮短了差距，開袋機、貼袋機、門襟機這樣的自動化縫制單元都可以實現在國內自主研發和生產。

　　此外，產品完全實現高速化。高速化主要體現技術的進步，縫紉機轉速每提高1000轉，對機器結構、零部件精度、裝配的要求都要提高很多，不是簡單的算數量級的提升。

　　產品性能有了顯著的提升，而企業和品牌發展也獲得了質的飛躍。國有企業完成改革，民營企業實現了脫胎換骨的改造，建立起現代化企業制度，“上工”、“標準”、“中捷”、“杰克”等品牌在海外市場開始與國際品牌直面競爭……

　　可以說，剛剛過去的這個10年是中國縫制機械在產品結構、質量、品牌及技術上都得到了長足發展的10年，可謂中國縫制機械行業發展的黃金10年。工業用縫紉機：做大做強或做專做精，是中國縫企未來方向。

　　無論是行業還是企業，正是在一輪輪的危機中，通過創新、升級達到一個新高度，為下一個階段的發展積蓄力量。所以，中國縫制機械行業此時面臨的危機就像10年前一樣，得到歷練的國內縫機企業將發展得更加成熟。

　　當然，行業發展并不是簡單的重復，經過了最近10年的積累和發展，中國縫機業已經站在了更高的起點上。如今，業內已達成高度共識，過去那種靠量的擴張的粗放式發展方式將不可持續，下一步的發展一定是走“技術+品牌”這樣的道路。 可以看到，雖然經歷了近一兩年的行業調整，但很多有遠見、對行業發展有堅定信心的企業將其視為化危為機的機遇，在技術創新的投入上并沒有放慢步伐，一些有實力的企業都投入很大力量著重提高有自主創新產品的研發。

　　未來10年中國縫機業一定會出現一批能瞄準世界先進水平，直面國際競爭對手，進入國際前列的公司。而大多數中小企業則實現轉型，發揮自己的優勢在某一類的專用設備上做專、做精、做深，擁有良好的贏利空間。

　　理性、務實地規劃未來的發展，或做大做強，或做專做精，這是中國縫機企業未來的方向。而企業重組、資源整合則是與之伴隨的一個發展趨勢。

　　如今，我們的企業從生產能力到資本的積累雖有一定的基礎，但跟國際先進水平相比還存在一定的差距，所以通過收購國外品牌、購買技術來彌補自身在技術和品牌上的不足，以此增加在市場競爭力的好戲將會在越來越多的國內企業身上上演。

　　另外一點，面對國內企業間資源浪費、重復競爭嚴重，花大量財力人力研制同樣產品的情況下，每家企業既不能實現技術提升，又不能保證利潤空間。對此，企業之間重組聯合、互相參股、共同營銷、開發的意識已經趨于明朗。目前雖然還處在試探嘗試階段，但只要企業家有這樣的一種共識，終將會有結果。

　　對于新10年的中國縫機業來說，不僅要進入世界領先水平，而且要在對國外企業的競爭中占據明顯優勢，并引領這個行業發展。同時，伴隨中國服裝品牌快速成長與提升，優秀的國產設備將成為其必要不可少的有力支撐。這是未來10年行業發展的遠景藍圖，也是我們為之努力奮斗的目標。