中國產業發展研究網訊：截止目前TCL今年的彩電銷量已突破1500萬臺，已超越索尼。至此，TCL首次躋身全球彩電銷量前三，排名僅次于三星、LG。這也是中國彩電企業首次沖入全球彩電銷量前三。

　　但是，銷量和市場份額只是衡量行業地位的參數之一。即使成為全球彩電銷量季軍，TCL下一步還有很長的路要走。

　　一、產品力需要進一步提升

　　這涉及到產品的研發、設計和生產工藝，只有堅持做出精品，企業才有持續生命力。低價只能搶占一時的市場份額，要鞏固既有份額，離不開產品口碑的積累。雖然TCL今年國內彩電銷量有可能重奪第一，但其彩電銷售單價仍低于創維、海信。而銷售單價直接影響毛利率和凈利潤，只有利潤充足才能更好地支持研發。最近，TCL將工業研究院院長閆曉林提拔為集團CTO(首席技術官)，這應該是一個好的征兆。

　　二、品牌力也需進一步增強

　　TCL是中國企業國際化的先驅之一，2004年連續并購了法國的湯姆遜和阿爾卡特。經過痛苦的整合，TCL已從國際化并購的陣痛中走出來，其在國際市場打下的基礎，今年也顯出成效，使TCL彩電外銷增長的速度超過了內銷。不過，盡管TCL從銷量上已超越了索尼、松下、夏普等老牌日本企業，但品牌積淀的差距還需要相當長一段時間才能跨越。而品牌力背后，是創新的產品、精致的工藝、完善的產業鏈和營銷體系。

　　三、全球化運營能力仍需進一步強化

　　銷量沖入全球前三，說明TCL已具備沖擊世界品牌的體量與條件。不過，由OEM(代工)到自主品牌，海外的本土化經營是關鍵。只有建立起針對每一個海外區域市場的本土化的研發、生產、銷售、售后體系，才能支撐一個國際品牌的長久發展。所以TCL要成為真正的國際品牌，還在路上。