在新的市場形勢下，眾多工程機械企業(yè)已經(jīng)開始了步履維艱的邁步。大部分企業(yè)從縮減產(chǎn)能、調(diào)整結(jié)構(gòu)開始，經(jīng)過三年多“調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式”，通過科技創(chuàng)新、化解過剩、產(chǎn)業(yè)集聚、國際化等戰(zhàn)略，在轉(zhuǎn)型升級方面取得了重大進展。

　　回顧2008年4萬億投資之后的幾年，大量工程項目上馬，刺激了中國工程機械市場井噴式的增長，當(dāng)時的市場環(huán)境下，用戶、經(jīng)銷商排著隊到廠家購機，一度令企業(yè)的生產(chǎn)線捉襟見肘。為了搶占市場，企業(yè)在前期采取“跑馬”的粗放式經(jīng)營增長方式進行產(chǎn)能擴張，是導(dǎo)致產(chǎn)能過剩的重要原因之一。

　　面對中國工程機械行業(yè)調(diào)整期，眾多企業(yè)開始了求新求變求轉(zhuǎn)型之路，從苦練內(nèi)功開始，努力尋求低迷市場中的機遇。據(jù)中國工程機械工業(yè)協(xié)會預(yù)測，2014行業(yè)銷售保持平穩(wěn)增長，增幅8%左右。

　　全行業(yè)通過三年多的“調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式”，在推進轉(zhuǎn)型升級工作方面取得重大進展。中國工程機械工業(yè)協(xié)會副會長蘇子孟將此期間中國工程機械行業(yè)發(fā)展歸納為八個字：面對調(diào)整，主動作為。

　　主要表現(xiàn)為五個方面。第一，科技創(chuàng)新能力顯著增強。第二，化解過剩，淘汰落后，克服浮躁等效果明顯。第三，產(chǎn)業(yè)集聚、集約水平提高。兼并重組注重實效，產(chǎn)業(yè)布局愈加合理，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。第四，國際化步伐進一步加快。第五，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)科學(xué)轉(zhuǎn)變，經(jīng)營質(zhì)量進一步好轉(zhuǎn)，產(chǎn)品研發(fā)、風(fēng)險管控、質(zhì)量管理、品牌塑造、渠道建設(shè)等業(yè)績明顯。

　　我國中國工程機械主要設(shè)備保有量約為561萬-608萬臺，底我國液壓挖掘機市場8年市場保有量約為115.08萬臺。而二手機由于關(guān)系到廠家及代理商的現(xiàn)金流及經(jīng)營風(fēng)險而備受矚目。工程機械保有量如此之大，工程開工需求卻疲軟不足，這導(dǎo)致很多工程機械設(shè)備長期處于閑置狀態(tài)，從而推動了二手機的銷售。

　　自年初工程機械發(fā)出回暖信號以來，復(fù)蘇道路一直波折不斷。而市場經(jīng)濟大環(huán)境增速放緩，也給復(fù)蘇帶來了一定壓力，在加上行業(yè)內(nèi)存在的保有量大、債權(quán)危機和對外出口形勢嚴峻等諸多問題，導(dǎo)致工程機械復(fù)蘇之路任重而道遠。但在如此的市場環(huán)境下，企業(yè)通過創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品升級等技術(shù)手段，一定能夠獲得無限商機。