“不是任何品牌都適合轉型快時尚，要做出一個真正的快時尚品牌非常難。”業內人士坦言，對于絕大多數的本土企業來說，要想與國際巨頭同臺競爭并且勝出，并不是件容易的事，它需要符合三個核心要求，即產品緊跟時尚潮流、快速供應和大眾價格。

　　該人士分析稱，目前國內時尚服裝品牌的發展存在著五大問題。

　　1、國內時尚服裝品牌一直在不斷進行自我革命和提升，可是很難持續地引領時尚。前幾年凡客很受歡迎，但它想無限制延伸做平臺，逐漸失去了品牌屬性，而平臺又沒有及時有效地搭建起來，導致今天的凡客很糾結。

　　以前美特斯邦威表現不俗，后來涉及到品牌延伸，延伸了五六個品牌，加上渠道轉型、行業環境改變等等因素，焦灼狀態下出現了戰略迷茫、經營不善等現象。

　　2、價格便宜只是“快時尚”品牌的優勢之一，整個流程上的“快”才是他們的制勝絕招。但在國內的一些自主品牌的經營和管理模式里，很難做到的是讓消費者能第一時間買到最新的潮流服飾。因為它們的產品要經過重重審批才能真正上市銷售，這個過程阻礙了快時尚的進程。

　　國內傳統服裝產業鏈可以分為7個環節，即制造、設計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發經營以及終端零售。一般來說，傳統服裝生產企業要走完這幾個環節，平均周期是180天，而世界知名品牌一般是120天，zara則只需15天。

　　這樣的速度，讓鐘情快時尚品牌的消費者必須每個月都“光顧”一次，否則就錯過了一些新款。一位對快時尚品牌頗有研究的某品牌銷售人員表示，“對于這些傳統服裝生產企業，速度必須加快，不然在未來幾年很難競爭。”

　　3、產品轉型 定位不準

　　“產品定位是本土服裝品牌轉型普遍存在的硬傷。”業內專家認為，隨著越來越多“快時尚”的入侵，國產品牌在服裝樣式上似乎有點掉隊。

　　比如美特斯邦威的目標人群是16—25歲的年輕人，但實際上這是一個跨度較大的目標群體，從不成熟走向成熟，穿衣風格會有很大的改變。因此，其服裝可能會有不上不下的情況。

　　相比而言，zara走時尚年輕白領風、uniqlo走休閑風，大家想買什么樣的衣服時首先會想到這些品牌。

　　4、業內人士認為，服裝的生產更新周期以及設計風格，直接決定了消費者對國際快時尚大品牌的認可度。此外，快時尚的另一優勢在于強大的供應鏈支撐，以及快速的市場反應速度帶來的貨品高流轉。

　　“以zara為例，其一年推出2萬多件新款服裝，市場的快速反應已經形成了一種文化。”該人士表示，在高速度發展的同時，快時尚品牌還會小批量生產、人為地創造一種稀缺，從而激發消費者的購買欲望。

　　上述人士表示，h&m等品牌迎合的是消費群“優質低價”的消費心理，它是建立在品牌和時尚的附加值之上的低價，這些是本土服裝品牌很難復制的。

　　5、從去年至今，國內快時尚品牌也開始尋求轉型，比如美特斯邦威以“一店一故事”的形式在店內加強了體驗式服務，而佐丹奴、歌莉婭也開始著眼于o2o購物的開放與應用。雖然國內轉型快時尚的品牌已經意識到要運作o2o，壓縮供應商規模，但業內人士仍認為，它們與國際快時尚品牌的差距依然很大。

　　以美特斯邦威o2o體驗店為例，一進門地板上就有顯著的二維碼標識，試衣間的鏡子上標有“掃一掃，有驚喜”，收銀臺前擺放著掃碼成會員的宣傳牌。雖然o2o元素隨處可見，但店內的銷售模式仍然和傳統的服裝店沒有太大區別。

　　“幾乎所有品牌都在談o2o，但未見到很成功的模式。”該業內人士認為，傳統品牌轉型做o2o，渠道沖突會較為強烈，因為要考慮加盟商的利益，“o2o的發展需要一個過程，需要很多的思考和觀察。”