對風電的前景和在我國的發展，全球風能理事會理事長KluasRove相當看好：“核電發電1000千瓦時需耗水2500立方米，用煤發電耗水2000立方米，天然氣則需1000立方米水，而風力發電耗水只要1立方米。全球范圍風電裝機容量將進一步增加。”

　　風電設備國產化程度不斷提高

　　我國風電已經跨入了一個重要階段。2007年風電裝備80%~90%依賴于進口，到現在80%~90%已是國產。雖然技術上還存在這樣那樣的問題，但這些都是可以解決的。現在束縛我國風電發展的最大難點是體制機制問題。

　　近年來，在國家相關政策推動下，我國風電裝備制造業發展迅速，整體水平不斷提高，風電設備產業鏈已經形成，并日趨完善。盡管在2013年全球風電市場遭遇 “寒冬”，我國風電設備行業也舉步維艱，而且還存在著棄風限電、生產安全等容易引爆危機的不穩定因素，但經受住種種考驗之后，我國風電設備行業正在逐漸復蘇。在這段時期，勇于堅持、敢于創新的企業在兼并或重組過程中，不斷做大做強，而一些小企業則在優勝劣汰的市場規則下出局。

　　來自中國可再生能源學會風能專業委員會的統計數字顯示，2013年我國新增裝機和累計裝機兩項數據均居世界第一。風電新增裝機容量排名前20的企業占據國內96%的市場份額，其中金風科技新增裝機容量排名保持第一，約375.03萬千瓦，占據23.3%的市場份額。其次為聯合動力、明陽風電、遠景能源、湘電風能，新增裝機容量分別為148.75萬千瓦、128.6萬千瓦、112.8萬千瓦、105.2萬千瓦。

　　近年來，我國風電機組單機容量逐漸向大容量發展。在國內，有關風電的一個龐大市場正悄然成型。按規劃到2017年底，我國風電裝機將增至15000萬千瓦，2020年達到20000萬千瓦，增幅超過一半以上。業內專家粗略估計，屆時風電設備市場規模將高達數千億元，尤其海上風電，更是商機誘人。對眾多風電設備制造商，這將是一個分享市場盛宴的絕佳良機。

　　談到現狀，廣東明陽風電產業集團有限公司首席技術官張啟用也有壓力：“現在的環境是，首先資源越來越稀缺，好的風資源已經被搶占了。其次，國家政策有不確定性，比如海上電價。第三，我們和開發商之間對出質保的問題還沒有達成共識。如何讓風機持續地發展下去?這需要創新，要抓住行業特點進行深入的創新，讓風機更輕，成本更低。”

　　“走出去”成利潤新增長點

　　隨著我國設備企業自身實力的增強，“走出去”成為一大戰略選擇，風電自然也不會置身事外。越來越多的風電設備企業參與海外布局，其業務逐漸成為一個重要的增長點。

　　可再生能源的裝機容量，現在占歐盟整個電力發電的25%，其中8%來自風電。目前，有很多中國企業，他們對歐洲市場越來越感興趣，在新的市場機遇上，還涉及到電力設備的改裝，特別是在德國、丹麥。”

　　相關數據表明，2013年我國共有金風、華銳、明陽等7家風電機組制造商向國外出口風電機組，出口容量達69.24萬千瓦，同比增長60.8%。截至2013年底，我國已累計出口風電機組139.25萬千瓦，出口國家由2012年的19個擴展到27個，風電機組制造商中以金風科技和華銳風電出口數量最多，容量分別達到63萬千瓦和34.5萬千瓦，占出口總量的45.2%和24.8%。

　　面向海內外是聯合動力的必然選擇，初級階段有國電集團的支持和產能方面的因素。今年聯合動力應該在去年的基礎上，可能要增加一倍的出貨量。

　　在中國風電“走出去”的背景下，身處內外的激烈競爭中，如何加強設備和零部件建設，提升質量和服務，在世界風電設備市場中占據一席之地，已經成為一些風電設備企業考慮的重點之一。浙江運達風電股份有限公司副總經理斯建龍認為，我國風電必須走品牌化建設的道路：“品牌化是在目前同質化競爭非常嚴重的市場里面，惟一一個可以讓企業走得更遠的戰略。這包括品牌的推廣，產品內部的質量，以及對客戶的承諾，契約精神的履行，凡此種種組成品牌建設的目標和任務，這是以技術創新為驅動的企業特質的一種體現。”

　　面對機遇，風電行業首先最大挑戰是社會對可再生能源、風電的認識，還是不足。其次，建立平等互信，和諧健康的產業生態鏈。第三，電力統一開放，公平誠信，競爭有序的市場環境。最后，要在技術和商業模式的創新加大力度，這包括國際化、定制化、智能化、互聯化、服務化幾個方面。”