在“雙11”網(wǎng)購(gòu)狂歡節(jié)再創(chuàng)線上銷售額紀(jì)錄之際，線下實(shí)體服裝店卻接連傳來(lái)閉店消息。日前，休閑服飾品牌佐丹奴就宣布，第三季度關(guān)閉了73間實(shí)體店。目前，成都春熙路商圈僅剩2家門(mén)店。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，受自身經(jīng)營(yíng)模式限制，加上電商及國(guó)際平價(jià)品牌等沖擊，本土品牌服裝實(shí)體店如何轉(zhuǎn)型成為當(dāng)前發(fā)展的重中之重。

　　服裝品牌接連“縮鋪”

　　昨日，記者走訪春熙路商圈發(fā)現(xiàn)，目前春熙路上佐丹奴的店鋪僅剩下兩家，記者進(jìn)而在其官網(wǎng)上查詢，成都目前總共有18家店鋪。在春熙路西段的勁浪金開(kāi)百貨佐丹奴門(mén)店，記者注意到20分鐘里面，僅有寥寥幾位顧客在挑選貨品。據(jù)了解，佐丹奴第三季度共關(guān)閉74間零售店，其中中國(guó)內(nèi)地占63間。在中國(guó)內(nèi)地銷售額為3.41億港元，同比下降5%，這一銷售額已創(chuàng)下佐丹奴最近11個(gè)季度的最低值。

　　有業(yè)內(nèi)人士指出，市場(chǎng)幾近飽和，難以容下太多店鋪，類似品牌在內(nèi)地“縮鋪”并非新鮮。事實(shí)上，繼去年運(yùn)動(dòng)品牌啟動(dòng)了關(guān)店序幕后，男裝企業(yè)隨后也接連關(guān)店。女裝企業(yè)的日子同樣也不好過(guò)。今年上半年，艾格在中國(guó)市場(chǎng)已相繼關(guān)店88家，且業(yè)績(jī)呈下滑趨勢(shì)。旗下?lián)碛蠩sprit等品牌的思捷環(huán)球去年一年在華關(guān)店38家。

　　盲目擴(kuò)張導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)

　　“去年年底，就開(kāi)始陸續(xù)關(guān)注到本土運(yùn)動(dòng)品牌門(mén)店持續(xù)關(guān)店的現(xiàn)象。” 成都市服裝(服飾)行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副秘書(shū)長(zhǎng)林勇分析，目前國(guó)內(nèi)不少知名的服裝企業(yè)都發(fā)家于上世紀(jì)90年代中期。由于當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)整體的服裝資源相對(duì)匱乏，為了迅速擴(kuò)大市場(chǎng)，大多數(shù)服裝企業(yè)都采用增加門(mén)店數(shù)量來(lái)追求利潤(rùn)的模式。但事實(shí)上，發(fā)展的速度過(guò)快，必然導(dǎo)致內(nèi)部管理、人力資源、周轉(zhuǎn)資金的跟不上，于是自顧不暇。

　　“一條街上就開(kāi)了兩三家自己的品牌店，這樣的自相絞殺演變成了惡性競(jìng)爭(zhēng)。”林勇說(shuō)道。這樣的經(jīng)營(yíng)模式，一定程度上為現(xiàn)在的閉店潮埋下的隱患。

　　網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)改變分配方式

　　記者了解到，近年來(lái)，隨著原材料上漲和人工成本的不斷飆升，不斷壓縮著服裝企業(yè)利潤(rùn)空間。與此同時(shí)，國(guó)際平價(jià)時(shí)尚品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)及電子商務(wù)的快速發(fā)展，都對(duì)本土服裝品牌造成了很大的沖擊。

　　“以前的實(shí)體服裝店100%的銷售來(lái)自線下，現(xiàn)在只有70%來(lái)自線下。”某品牌市場(chǎng)總監(jiān)表示，目前80后、90后消費(fèi)者已經(jīng)習(xí)慣在網(wǎng)上購(gòu)物，服裝品牌必須認(rèn)識(shí)到這一轉(zhuǎn)變，“當(dāng)前的服裝銷售總額并沒(méi)有縮減，總體還是呈增多趨勢(shì)，只是蛋糕的分配方式發(fā)生了轉(zhuǎn)變。”

　　未來(lái)機(jī)遇在三四線城市

　　林勇分析，當(dāng)前市場(chǎng)下，品牌要做好市場(chǎng)，一定要做好對(duì)目標(biāo)受眾的研究。目前群體消費(fèi)市場(chǎng)已經(jīng)從大眾市場(chǎng)向分眾、精眾市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，而要抓住購(gòu)買(mǎi)潛力巨大的精眾人群，就一定要做好對(duì)這類人研究。“服裝企業(yè)一定要加大對(duì)三四線城市的開(kāi)拓力度。”林勇告訴記者，隨著三、四線城市的消費(fèi)水平興起，這是所有本土服裝企業(yè)不可錯(cuò)過(guò)的機(jī)遇。