超市行業繼續了2013年增速放緩的趨勢，不過與2013年以精細化運營求生相比，今年行業調整的力度更大，開始毫不猶豫地關掉盈利能力差的店面，將目光從超市業態轉移到尋求新的增長點，比如便利店、商業地產或者強強聯合等。

　　可以預見的是，未來兩年內，超市行業在一二線城市將以小業態姿勢綻放，而三四線城市的大賣場將遍地開花。另外，超市版購物中心也將次第出現，為正在虛火之上的商業地產再助推一把。同時，線上觸網不再是超市討論的話題，被電商沖擊的傳統超市行業在明白線上渠道怎么玩之后，觸網的節奏已經發展到全渠道和平臺化。

　　現狀篇

　　關鍵詞1資源整合

　　不管是宏觀經濟形勢，還是房租、人力等各種要素的變化，增長放緩幾乎是超市行業已經發生并且可以預計仍將延續的狀況。但企業并沒有坐以待斃，而是聯合各種優勢資源借力發展。

　　華潤創業與Tesco簽署的合資協議已獲得中國相關政府機構的批準。作為華創旗下零售業板塊，華潤萬家將作為并購平臺對Tesco開展后期的業務整合，這一工作預計在兩年內完成。11月，華潤萬家南區業務單元與Tesco中國業務華南區的15家零售大賣場核心業務系統完成了融合切換。

　　永輝超市大動作不斷，不僅引入了牛奶國際近56.9億元入股，還在上海地區與上蔬合作，成立上海上蔬永輝生鮮食品有限公司，經營生鮮菜市場。在供應鏈等方面與中百集團合作，都顯示出永輝超市正在不斷增加自身的資本和資源厚度，下一盤更大的棋。

　　關鍵詞2關店裁員

　　一直靠布局門店搶市場的超市首次在關店數量上超過了開店數量，而且這個趨勢還在延續。被華潤收至麾下的Tesco開始頻繁關店，以促成兩者快速融合。沃爾瑪去年關閉11家門店后，今年關店力度再次加大，年初至今，沃爾瑪已經有十余家門店被關。按照沃爾瑪的規劃，關店計劃將一直持續到明年，關閉的門店數量占沃爾瑪中國門店數量的近9%。區域連鎖超市人人樂今年1-10月已在全國關閉11家門店。

　　伴隨關店而來的是裁員，沃爾瑪直接向中層動刀，在最近的11月裁員中，共涉及250多名員工，20多個中層管理崗位受到影響。從整年來看，這是沃爾瑪今年第四次因為關店大規模裁員。

　　超市關店裁員的直接原因是消費乏力、經營不善、利潤下滑，但深層原因是消費需求轉變和企業架構調整。具體來說，大賣場這一零售形態對一二線城市的消費者已經沒有吸引力，卻是三四線甚至更低線城市的消費熱點，企業需要發展出新業態來適應消費者。除了因關店產生的裁員，沃爾瑪對采購流程的簡化，也導致大量采購人員被辭退。從這個意義上講，關店和裁員對于超市創新發展并非是壞事。

　　關鍵詞3深化O2O

　　從被電商沖擊，到學習電商，再到如今的全渠道運營，超市對線上渠道的探索愈加成熟。

　　但兩極分化比較嚴重，目前各家零售商的線上渠道多是迫于電商壓力而開辟，多數并沒有貢獻實際的銷售，比如北京華冠超市在淘寶和京東開設的網店幾乎處于零銷售的狀態，但同行大潤發旗下的飛牛網已經開始叫板1號店。