2014年注定是農村O2O市場的覺醒之年。電商巨頭動作頻頻，紛紛全線布局農村O2O市場，而物流公司也不甘示弱，憑借渠道優勢染指農村O2O。阿里把全國100名縣長書記召集在杭州開會，宣布要大家電進入縣域市場，引導三四線鄉鎮通過手淘下單。京東則掀起“刷墻潮”，從認知上引導農村市場。順豐則在內部設立扶持基金，鼓勵順豐內部員工到鄉鎮地區開設代理站點。

　　阿里研究院最新研究報告顯示，淘寶農村網購比重依然較低，2013年約占8.6%，但比例呈增長趨勢。但互聯網普及率在穩步的提升，農村的網民數量在不斷的攀升，2014年底農村網購市場將高達1800億元，2016年則將突破4600億元。從電子商務發展的趨勢看，農村地區的客戶貢獻價值在邊際比較上已經開始超越了一二線的城市區域。隨著城鎮化進程的推進，以縣域以下農村地區為主的新生代市場區域，將成為電商下一個角力爭奪的區域。

　　盡管農村O2O的“跑馬圈地”運動已如火如荼，但真正下沉到鄉還需邁過更多門檻。農村O2O依然面臨種種落地難的問題。各大巨頭目前正在嘗試的道路雖然有效，但從農村消費習慣和規模經濟角度來看，顯然都不是現階段農村電商可行的路徑。可以預見的是，誰能尋找到最能切中農村市場痛點的O2O模式，誰將成為下一個巨頭。

　　農村O2O的落地難題

　　我國幅員遼闊，農村人口占14億人口的56%，行政村更超過5萬個。這一市場點多面廣，且存在巨大的區域差異，發展農村O2O不但需要巨大的投入，更需要有足夠的耐心來管控這一市場。

　　首先是賣出去的困難。農村賣家，在網上展示自己的農產品，容易，讓買家購買自己的產品，也不難，難就難在如何控制物流成本。事實上，這個成本很難由自己控制。目前，由于人力成本、公路收費、政策等因素，中國物流成本一直居高不下，這對“分量很重”的農產品外銷是個很大的考驗。

　　再次是買進來的難題。農村淘寶買家，在網上按下付款的按鈕毫不費力，但他買來的東西能不能順利、快速的到達自己的手中卻很不容易。由于公路硬件設施千差萬別，造成了農村交通狀況的參差不齊;而因為各個縣城、鄉鎮所覆蓋的范圍不同，縣城與各村的距離、鄉鎮與各村的距離不盡相同。所以，因為對成本的控制，快遞公司對農村買家基本上是“愛莫能助”。