零售企業正加速轉型。國美、蘇寧等傳統線下家電銷售企業通過加強線下體驗、線上線下同價、買斷商品等多種方式，帶動部分銷售向線下回流。一些百貨企業在加強實體店鋪建設的基礎上，推廣線上APP、網上商城，帶來了銷售增長。行業人士表示，移動互聯網會改變各零售業態的價值。

　　2015年1月11日，在全國擁有300多家門店的零售巨頭永輝超市，選取了福建地區的8家門店配合永輝微店“小光棍節”線上全場5折狂歡，半日銷售額破百萬。在電商咄咄逼人的侵蝕下，傳統零售巨頭紛紛向O2O突圍，以抗衡來自電商的壓力。

　　傳統零售巨頭突圍O2O

　　2015年傳統零售商將主要面臨兩大問題，一是中國經濟“新常態”下，居民消費低迷，二則來自電商的沖擊廣度與深度不斷加深。根據全國工業和信息化工作會議披露，在過去的2014年電子商務交易額超過12萬億，增幅達到20%，電商替代傳統零售行業的說法正在從虛擬走向現實。另一方面，據相關數據顯示從2012年開始傳統零售行業增長率就開始出現下滑。

　　度過“史上最難”的2014年，存活下來嗅覺靈敏的實體零售巨頭開始向移動O2O突圍。利用移動O2O模式，將線下商務與移動互聯網結合，讓移動互聯網成為線下交易的前臺，既讓消費者享受線上優惠價格，又可以享受線下的服務體驗，堪稱比電商B2C模式更為完美。同時，還能幫助零售商突破店鋪營業時間和商品展示空間的尷尬。

　　以永輝微店為例，消費者在智能手機上下載安裝“永輝微店”APP,即可享受線上購物帶來的實惠與便利，又能在家等待商品配送或者到門店自提。

　　更為關鍵的是傳統零售企業的線下實體店鋪，能有效解決O2O最后一公里難題。當消費者在線上完成結算，對應區域的線下實體店鋪可以快速配送到消費者手中或者消費者自提。

　　當然，零售企業轉型O2O之路并非一路坦途，除了需要大筆的資金投入，也需要解決APP開發與運營、供應鏈以及物流配送等等諸多難題。

　　零售、品牌商扎堆開通微店

　　與行業巨頭相比，眾多區域型中小實體零售商、品牌商的轉型之路往往容易陷入了不轉型等死，轉型找死的尷尬境地。

　　微店平臺的出現給中小實體零售、品牌商的轉型提供了第三種可能，零售品牌商入駐myStore微店可以實現向O2O全渠道轉型。

　　據相關數據顯示，myStore微店平臺截止目前有北京燕莎商場、甘家口百貨、河北寬廣超市、東方糧倉等超過2000家零售商、品牌商入駐，日交易額過百萬。

　　一方面零售品牌商入駐myStore微店既可以省去開發APP的成本，又可以享受myStore微店平臺帶來的線上客流，同時利用自身的線下實體店鋪，為消費者提供更好的體驗。

　　面對浩瀚的商品海洋消費者經常容易迷失，即使有亞馬遜、谷歌、百度、淘寶，他們也很難幫助消費者找到某一個真正喜歡的零售商、品牌或商品。myStore微店鼓勵消費者訂閱自己喜歡的商品、品牌。

　　當消費者用戶看到喜歡或中意的商店、品牌或商品時，可以立即訂閱，收集購物情報，并根據自己未來某個時間軸上的一個或多個購物需求或愿望，打上自己的購物標簽比如“周末清單”、“太太禮物”、“我的法國香水”、三歲寶寶等。