三家電信運營商對于流量交易平臺的布局在2014年初步完成。最先開始的是中國電信的“流量寶”，之后有中國聯通的“流量銀行”，中國移動的“愛流量”，以及虛擬運營商阿里通信的“流量錢包”和京東通信的“流量銀行”。所有這些產品要解決的用戶痛點以及業務邏輯大體上是相似的，只不過由于起步早晚不一，發展程度不同而已。傳統流量銷售方式與語音、短彩信相同，用戶體驗并不好，帶來諸多詬病，如流量價格偏高、過期清零、不能轉送等。流量交易平臺就是從解決這些需求起步。

　　一、流量交易平臺的四個創新點

　　一是平臺化。運營商傳統業務銷售、套餐消費都是要么是2B與企業直接發生關系，要么是2C與消費者直接發生關系。流量交易平臺的經營思維有很大轉變，從簡單的面向單邊市場轉向同時面向企業和消費者的雙邊市場，一定程度上破解了運營商之間的流量價格競爭困境。而且，通過雙邊市場的擴大與發展、提升平臺服務，能夠謀求新的增值。

　　二是貨幣化。貨幣是用作交易媒介、儲藏價值和記賬單位的一種工具，是專門在物資與服務交換中充當等價物的特殊商品。在流量交易平臺上，流量擁有了類似的屬性。如在電信流量寶中，可以通過活動賺取流量，并在一定范圍內進行消費。通過流量錢包實現流量的零存整取、隨用隨兌、流量轉增、永不清零等功能，利用流量幣可以實現兌換三網流量、共享轉增、支付虛擬產品等。

　　三是社交化。主要體現在流量的獲取與分享上。微信紅包、滴滴紅包大家耳熟能詳，通過發紅包、搶紅包和分享的方式，短時間內大量用戶參與并樂在其中，這是社交化運營的典型案例。流量紅包也能起到同樣的作用，企業借助流量交易平臺建議方案，策略相關活動，用戶通過做活動、玩游戲等娛樂方式，免費獲得流量，同時企業實現了品牌、產品傳播效果，實現了雙贏。