2015這一年，我們將繼續看到物流領域更多的突圍，更多創新，更多PK，更多碰撞，這或許只是表象，當我們滲透物流本質，滲透行業根源，我們將會驚奇地發現，這一年的物流經營，我們更需要在速度中強化動力，在動態中控制速度，我們稱之為速動，詳細分析，則包含經濟態勢、行業格局、企業競爭、模式重構、組織變革、流程再造、互聯共生、管理波動、客戶驅動、技術連接等10個方面。

　　經濟態勢：大環境惡化，物流需調整速度

　　跑馬圈地讓國內物流市場熱鬧了好一陣子，延燒到了2015還沒有退去，近期的經濟表現，國家政策，經濟行為，國際態勢等綜合反映來看，2015國內的經濟不榮樂觀：外需蹣跚，內需緩慢，投資減速，結構調整等，這一切都在為物流加上了一道道緊箍咒。

　　這對于普通的物流從業者來說，我們僅靠靜觀其變恐怕不行，僅靠思維碰撞同樣可能不靠譜，我們需要更快地調整自己的產品組合，市場組合，形象組合，要跳出自我原有的成功經驗，全新審視自己，找準價值點，定位自我，開源節流，強身健體，不然的話，這一年的形式就可能將你沖到變革的浪潮之中。

　　行業格局：物流參與者創造新棋局

　　2015年雖大環境不會怎么有利，但回到物流來說，這恰是一個非常難得的自我調整，整合融合的絕佳機會，這一年，物流精英將繼續在這個行業內創造神奇，有區域為王，有聯盟至少，有細分創新，更有聚焦突破，關鍵在于你需要多行動，而不是多思考，你需要多試錯，而不是多顧慮。

　　在這個年代，機遇總是給積極準備，積極思考，積極行動之人，這一年，我們會看到大物流還在為門票憂愁，中物流還在為發展煩憂，小物流仍繼續為生存之戰，舊物流將繼續圍繞關系做文章，新物流將啟動新玩法連接能力與關系。這個過程物流的傳統格局可能將逐步打破，新舊之爭，模式之辯將趨于冷靜，更多的將在實踐，成果與可持續發展上下足功夫。

　　企業競爭：物流正在回歸運營能力PK

　　物流的浮躁在物流企業的競爭中將繼續，貨主對物流商管理將更趨嚴格，物流的運營成本將繼續高企，這個時候，是物流人優化效率，提升運營的時候到了，哪些具有強大運營能力，產業鏈整合能力的物流企業可能在競爭中脫引而出。

　　物流前端（營銷、產品等）正在趨于同質化，就連新的物流平臺模式同樣避免不了這種經營宿命，這是行業學習成長的所在。然而，基于物流本身來說，回歸運營能力的PK是必然選擇，運營的質量，速度，成本，服務，效率，復制可能性，規模化難度等都是物流運營的根本，這將是2015物流競爭的核心所在。這一年，從某種程度上看，是浮躁之后的回歸之年。

　　模式重構：物流新模式行動加速

　　速動，這一詞，在2014顯得寥若星辰，因為那只是思考，探索與模式之辯。而2015，我們更需要行動，更需要速動，更需要節奏。這一年，各類的物流新模式將加速布局，加速前行。

　　這個過程可能面臨巨大風險，管理能力是挑戰，燒錢效果也可能是挑戰，對于新模式的探索者來說，他們別無選擇，這是一條不歸路。而對于傳統的物流企業來說是喜憂參半，喜的是這是合作機會，會為你送錢，擔憂的是這可能是慢性毒藥，艱難選擇之間，這就在于參與各方的智慧，愿景與匹配度了。