產(chǎn)品的高性價比在中國是制勝法寶，但是小米如果想靠這個進(jìn)入海外市場可就沒那么容易了。

　　文｜高宇雷

　　依靠性價比極高的產(chǎn)品和口碑營銷，小米成為了全球估值最高的創(chuàng)業(yè)公司，也毫無爭議地“壟斷”了中國智能手機市場。但是，如果它想在更多國家獲得成功，總是推出廉價的仿制品可不行。

　　《第一財經(jīng)周刊》曾經(jīng)在2015年第2期的封面文章中列出小米系龐大的產(chǎn)品序列，除了手機，它還有手環(huán)、路由器、耳機、電視等等。就在3月2日，它又推出了小蟻運動相機。不過，這些產(chǎn)品總能找到“原型機”，比如，小米路由器和蘋果的時間膠囊在功能上就十分相似；小米手環(huán)又是Fitbit的簡化版；而爭議最大的就是小米空氣凈化器了，和日本公司巴慕達(dá)的產(chǎn)品有非常一致的外觀和功能。這次推出的運動相機，毫無意外地又與GoPro十分相似。

　　其實，本質(zhì)上說，這就是小米的核心競爭力—以更低的價格提供給消費者同樣功能的產(chǎn)品。你可以說小米手機是HTC、三星，甚至蘋果的廉價版，而小米路由器又是買不起時間膠囊和NAS的用戶的最佳選擇。

　　而這樣做的前提是，消費者對于品牌沒有那么強的忠誠度。與對所有的中國制造和銷售的產(chǎn)品態(tài)度一樣，中國消費者最在意的還是價格。

　　但并不是所有國家的消費者都把價格放在第一位或者說那么在意幾十美元、甚至幾百美元的差價，比如小米即將進(jìn)入的美國市場，當(dāng)然也包括日本、韓國及歐洲發(fā)達(dá)國家。