時(shí)至2015年，國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)依舊風(fēng)波不定，除了現(xiàn)有行業(yè)大佬在高端和超低端市場(chǎng)的角逐，一大批初來(lái)者更是躍躍欲試。雖然手機(jī)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)早已血腥一片，紅海背后的藍(lán)海成了被覬覦已久的另一個(gè)風(fēng)口，而這些以藍(lán)海為發(fā)力點(diǎn)的新晉手機(jī)廠商們能夠掀起國(guó)產(chǎn)手機(jī)的下一場(chǎng)變局嗎？

　　以安全為名，二度出擊的360

　　在行業(yè)整體由PC端轉(zhuǎn)向移動(dòng)端的趨勢(shì)下，奇虎360近些年來(lái)表現(xiàn)平平。雖然在小米創(chuàng)立之初，360就曾折戟智能手機(jī)市場(chǎng)，但為了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口，360斥資4億美元入股大神，以解決安全痛點(diǎn)為由再度出擊手機(jī)市場(chǎng)。

　　根據(jù)360和酷派的披露，新建立的大神品牌，360投入的主要是軟件資源，酷派投入的更多是硬件和供應(yīng)鏈資源.也就是說(shuō)360希望以安全為名再造大神。但安全當(dāng)真是智能手機(jī)的最大痛點(diǎn)嗎？拋卻硬件因素來(lái)講，360的說(shuō)法是開(kāi)發(fā)自主操作系統(tǒng)確保手機(jī)的安全性，并優(yōu)化手機(jī)的流暢度。其實(shí)在安卓出世之前，黑莓就是以安全作為主打功能的，并一度成為全球市場(chǎng)份額前三的手機(jī)品牌，如今黑莓早已日落西山，并宣布將兼容安卓應(yīng)用來(lái)彌補(bǔ)自身的資源問(wèn)題。與黑莓相比，360所倡導(dǎo)的安全仍集中在軟件級(jí)別，遠(yuǎn)不能和黑莓的安全方案比擬。但考慮到360的營(yíng)銷和分發(fā)能力，或許能夠讓手機(jī)市場(chǎng)再發(fā)動(dòng)蕩。

　　手機(jī)生態(tài)圈，樂(lè)視想顛覆市場(chǎng)

　　在360頻頻發(fā)力智能手機(jī)之際，樂(lè)視打出了手機(jī)生態(tài)概念。在視頻領(lǐng)域頗具規(guī)模的樂(lè)視網(wǎng)，利用資源優(yōu)勢(shì)把業(yè)務(wù)擴(kuò)展到了智能電視上，并取得了不俗的成績(jī)。如今這一戰(zhàn)略要在手機(jī)市場(chǎng)重現(xiàn)。

　　樂(lè)視在手機(jī)上的動(dòng)作著實(shí)有些不走尋常路，先是以超級(jí)手機(jī)為口號(hào)，讓全世界都知道樂(lè)視要做手機(jī)了，而后找了了沒(méi)有真機(jī)的手機(jī)發(fā)布會(huì)，現(xiàn)在又以顛覆為旗幟屢屢放風(fēng)。

　　按照樂(lè)視CEO賈躍亭表示，樂(lè)視超級(jí)手機(jī)將打造首個(gè)手機(jī)生態(tài)，在運(yùn)營(yíng)模式、定價(jià)模式和商業(yè)模式上顛覆行業(yè)，重新定義手機(jī)。縱觀國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)發(fā)展，從打電話、發(fā)短信的1.0時(shí)代，到硬件+UI的2.0時(shí)代，但在樂(lè)視眼里這并不是終結(jié)，軟硬結(jié)合的模式已經(jīng)嚴(yán)重同質(zhì)化，樂(lè)視把手機(jī)生態(tài)看做手機(jī)的3.0時(shí)代。盡管破釜沉舟的樂(lè)視在手機(jī)市場(chǎng)信心滿滿，手機(jī)行業(yè)卻比電視復(fù)雜的多，如果不能形成拉動(dòng)趨勢(shì)，樂(lè)視手機(jī)終究只是小眾產(chǎn)品。

　　夢(mèng)懷物聯(lián)網(wǎng)，聯(lián)想的悄然轉(zhuǎn)身

　　不管是360還是樂(lè)視都是手機(jī)行業(yè)的新晉者，但試圖攪局的卻不只是它們。聯(lián)想這個(gè)從功能機(jī)時(shí)代走過(guò)來(lái)的巨頭，在幾度排斥互聯(lián)網(wǎng)思維之后，終于開(kāi)始了互聯(lián)網(wǎng)模式的探索，并把物聯(lián)網(wǎng)作為手機(jī)產(chǎn)品的重要載體。

　　在小米的沖擊下，從中興到華為再到酷派，接連興起了以小米反小米的子品牌建設(shè)。聯(lián)想算是互聯(lián)網(wǎng)模式的遲到者，但神奇工場(chǎng)能夠幫助聯(lián)想完成轉(zhuǎn)身嗎？聯(lián)想表示神奇工場(chǎng)將專注兩塊業(yè)務(wù)，一是移動(dòng)互聯(lián)業(yè)務(wù)，包括手機(jī)軟件和服務(wù)應(yīng)用，也就是獨(dú)立的ROM、樂(lè)商店等聯(lián)想自主應(yīng)用；二是物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，包括智能家居和可穿戴產(chǎn)品。

　　不得不承認(rèn)，神奇工場(chǎng)與小米的思路類似，前期注重用戶，依托互聯(lián)網(wǎng)來(lái)滿足用戶的需求。但如果想在未來(lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)占據(jù)一席之地，神奇工場(chǎng)還有很多路要走。

　　回首2012年，小米的出世讓中華酷聯(lián)四巨頭不以為然，最終改寫了國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)的格局。2015年到來(lái)，國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)出現(xiàn)了上述的三條鯰魚，或許他們不可能對(duì)任何一位現(xiàn)有巨頭造成沖擊，但如果把整個(gè)池子的水給攪混了，便有了渾水摸魚的機(jī)會(huì)，國(guó)產(chǎn)手機(jī)的現(xiàn)有格局即被顛覆。