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2015年新晉國產(chǎn)手機(jī)廠商能否顛覆現(xiàn)有格局
2015/3/20 8:34:56 來源:中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究網(wǎng) 【字體:大 中 小】【收藏本頁】【打印】【關(guān)閉】
核心提示: 時至2015年,國產(chǎn)手機(jī)市場依舊風(fēng)波不定,除了現(xiàn)有行業(yè)大佬在高端和超低端市場的角逐,一大批初來者更是躍躍欲試。雖然手機(jī)行業(yè)的競爭早已血腥一片,紅海背后的藍(lán)海成時至2015年,國產(chǎn)手機(jī)市場依舊風(fēng)波不定,除了現(xiàn)有行業(yè)大佬在高端和超低端市場的角逐,一大批初來者更是躍躍欲試。雖然手機(jī)行業(yè)的競爭早已血腥一片,紅海背后的藍(lán)海成了被覬覦已久的另一個風(fēng)口,而這些以藍(lán)海為發(fā)力點的新晉手機(jī)廠商們能夠掀起國產(chǎn)手機(jī)的下一場變局嗎?
以安全為名,二度出擊的360
在行業(yè)整體由PC端轉(zhuǎn)向移動端的趨勢下,奇虎360近些年來表現(xiàn)平平。雖然在小米創(chuàng)立之初,360就曾折戟智能手機(jī)市場,但為了移動互聯(lián)網(wǎng)入口,360斥資4億美元入股大神,以解決安全痛點為由再度出擊手機(jī)市場。
根據(jù)360和酷派的披露,新建立的大神品牌,360投入的主要是軟件資源,酷派投入的更多是硬件和供應(yīng)鏈資源.也就是說360希望以安全為名再造大神。但安全當(dāng)真是智能手機(jī)的最大痛點嗎?拋卻硬件因素來講,360的說法是開發(fā)自主操作系統(tǒng)確保手機(jī)的安全性,并優(yōu)化手機(jī)的流暢度。其實在安卓出世之前,黑莓就是以安全作為主打功能的,并一度成為全球市場份額前三的手機(jī)品牌,如今黑莓早已日落西山,并宣布將兼容安卓應(yīng)用來彌補自身的資源問題。與黑莓相比,360所倡導(dǎo)的安全仍集中在軟件級別,遠(yuǎn)不能和黑莓的安全方案比擬。但考慮到360的營銷和分發(fā)能力,或許能夠讓手機(jī)市場再發(fā)動蕩。
手機(jī)生態(tài)圈,樂視想顛覆市場
在360頻頻發(fā)力智能手機(jī)之際,樂視打出了手機(jī)生態(tài)概念。在視頻領(lǐng)域頗具規(guī)模的樂視網(wǎng),利用資源優(yōu)勢把業(yè)務(wù)擴(kuò)展到了智能電視上,并取得了不俗的成績。如今這一戰(zhàn)略要在手機(jī)市場重現(xiàn)。
樂視在手機(jī)上的動作著實有些不走尋常路,先是以超級手機(jī)為口號,讓全世界都知道樂視要做手機(jī)了,而后找了了沒有真機(jī)的手機(jī)發(fā)布會,現(xiàn)在又以顛覆為旗幟屢屢放風(fēng)。
按照樂視CEO賈躍亭表示,樂視超級手機(jī)將打造首個手機(jī)生態(tài),在運營模式、定價模式和商業(yè)模式上顛覆行業(yè),重新定義手機(jī)�?v觀國內(nèi)手機(jī)市場發(fā)展,從打電話、發(fā)短信的1.0時代,到硬件+UI的2.0時代,但在樂視眼里這并不是終結(jié),軟硬結(jié)合的模式已經(jīng)嚴(yán)重同質(zhì)化,樂視把手機(jī)生態(tài)看做手機(jī)的3.0時代。盡管破釜沉舟的樂視在手機(jī)市場信心滿滿,手機(jī)行業(yè)卻比電視復(fù)雜的多,如果不能形成拉動趨勢,樂視手機(jī)終究只是小眾產(chǎn)品。
夢懷物聯(lián)網(wǎng),聯(lián)想的悄然轉(zhuǎn)身
不管是360還是樂視都是手機(jī)行業(yè)的新晉者,但試圖攪局的卻不只是它們。聯(lián)想這個從功能機(jī)時代走過來的巨頭,在幾度排斥互聯(lián)網(wǎng)思維之后,終于開始了互聯(lián)網(wǎng)模式的探索,并把物聯(lián)網(wǎng)作為手機(jī)產(chǎn)品的重要載體。
在小米的沖擊下,從中興到華為再到酷派,接連興起了以小米反小米的子品牌建設(shè)。聯(lián)想算是互聯(lián)網(wǎng)模式的遲到者,但神奇工場能夠幫助聯(lián)想完成轉(zhuǎn)身嗎?聯(lián)想表示神奇工場將專注兩塊業(yè)務(wù),一是移動互聯(lián)業(yè)務(wù),包括手機(jī)軟件和服務(wù)應(yīng)用,也就是獨立的ROM、樂商店等聯(lián)想自主應(yīng)用;二是物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),包括智能家居和可穿戴產(chǎn)品。
不得不承認(rèn),神奇工場與小米的思路類似,前期注重用戶,依托互聯(lián)網(wǎng)來滿足用戶的需求。但如果想在未來移動互聯(lián)網(wǎng)占據(jù)一席之地,神奇工場還有很多路要走。
回首2012年,小米的出世讓中華酷聯(lián)四巨頭不以為然,最終改寫了國產(chǎn)手機(jī)市場的格局。2015年到來,國產(chǎn)手機(jī)市場出現(xiàn)了上述的三條鯰魚,或許他們不可能對任何一位現(xiàn)有巨頭造成沖擊,但如果把整個池子的水給攪混了,便有了渾水摸魚的機(jī)會,國產(chǎn)手機(jī)的現(xiàn)有格局即被顛覆。
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