有沒有核心明星產(chǎn)品在市場上沖殺突圍，直接影響著企業(yè)的興衰與未來。據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界500強(qiáng)企業(yè)中，單項(xiàng)產(chǎn) 品銷售額占總銷售額95%以上的企業(yè)有140家，占28%;主導(dǎo)產(chǎn)品銷售額占總銷售額70%-95%的194家，占38.8%;相關(guān)產(chǎn)品銷售額占總銷售 70%的146家，占29.2%;而無關(guān)聯(lián)多元化的企業(yè)則是鳳毛麟角。產(chǎn)品越多越好顯然是個(gè)巨大的錯(cuò)誤。

福來接觸了國內(nèi)大量農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)后，發(fā)現(xiàn)一個(gè)普遍的規(guī)律：企業(yè)越小，想法越多;產(chǎn)值越低，產(chǎn)品越多，而且商標(biāo)越多，品牌越多。很多企業(yè)可能一個(gè)億都不到，卻有五六個(gè)商標(biāo)在市場上，還美其名曰：多子多福、盡可能搶占市場。

筆者一直主張大就是小，小就是大;快就是慢，慢就是快，“多子多孫”肯定比不上“優(yōu)生優(yōu)育”。只可惜很多企業(yè)看不透這個(gè)辯證邏輯，依然堅(jiān)守著“到處撒胡椒面”的產(chǎn)品思路，五年后你可能再也看不到他們的影子了。